漫谈人力资源过程管理

过程管理是人力资源管理的重要内容之一。在实际工作中，组织和员工往往对过程管理存在着不同的看法，不少单位还因过程管理引发过劳资纠纷。人力资源部的重要职责，不仅在于组织实施员工的过程管理，还在于协调沟通组织与员工在过程管理中的关系，尽最大努力促使员工与组织在过程管理中达成共识，发挥过程管理的积极作用，消除过程管理的负面效应。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

在人才意识逐步提升的今天,各大企业对人力资源管理的重视度有了明显的提升,实践表明,通过有效的人力资源管理企业自身的核心竞争力可得到有效提升,且员工的凝聚力、忠诚度及向心力高涨。作为企业人力资源管理的重要组成部分——薪酬管理的有效运用影响非常之大,需要相关的管理者合理的加以运用。以下本文将简单分析薪酬管理的重要性,并围绕企业人力资源管理中薪酬管理的运用现状提出了几点优化建议。     

企业文化与人力资源管理关系探讨

人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的管理活动的总称。人力资源管理主要目的在于科学、合理地使用人才,充分发挥人的作用,推动社会和组织的迅逮发展。本文从企业文化、人力资源管理的理论入手探讨他们之间的关系,寻找两者的契合点,通过设计与企业文化高度契合的管理制度、管理措施,以提高人力资源管理效率、质量,形成更为强大的市场竞争力。     

企业人力资源管理优化策略分析

人力资源是企业适应市场、取得利益的基本保证,是企业的第一资源,通过优化和配置先进的人力资源制定科学、合理的人力资源管理政策,引导企业员工的行为充分发挥员工的主观能动性和积极性,实现员工和企业的共同发展。本文分析了企业人力资源管理中存在的问题并提出了优化策略。     

企业文化的人力资源管理研究

企业管理与文化有着密切的关系,企业中的管理过程自始至终都渗透着文化的影响,文化的不同直接影响着管理的实践.企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所在.企业的人力资源管理在坚持使人力资源管理运行有序、有章可循的刚性准则的同时需要企业文化的柔性管理,以便在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇.人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,使人力资源管理更加有效率.如何根据特定的企业文化制定有效的人力资源管理策略,有效地发挥有限的人力资源优势,成为企业人力资源管理研究的重要课题.     

浅谈知识经济时代的企业人力资源管理

现代企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至关重要的因素是能否管好、用好人才.由于现代企业的生存和发展被众多因素影响和制约着,其中企业最宝贵的人力资源作为企业的劳动者担当着最重要也是最根本的因素,因此必须对其进行有效管理.但是现在很多企业最关心的还是它的资金以及市场问题,常被忽视的人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展,也造成了企业生存的不牢靠性.因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理中非常重要的一环.     

浅谈知识经济时代的企业人力资源管理

现代企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至关重要的因素是能否管好、用好人才。由于现代企业的生存和发展被众多因素影响和制约着,其中企业最宝贵的人力资源作为企业的劳动者担当着最重要也是最根本的因素,因此必须对其进行有效管理。但是现在很多企业最关心的还是它的资金以及市场问题,常被忽视的人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展,也造成了企业生存的不牢靠性。因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

我国企业人力资源绩效管理的问题及对策分析

本文首先分析了企业人力资源管理中绩效管理的作用,然后提出了我国企业人力资源绩效管理中存在的几点问题,最后就提高企业的绩效管理提出了几点对策。     

浅谈现代人力资源管理中的绩效考评

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的来临，影响企业发展的战略资源优势已由金融资源转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源，作为人力资源管理核心的绩效考评工作也越来越受到企业管理的重视，已成为整个现代人力资源管理的基础，其结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，没有公正、合理的绩效考评，员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木。     

信息化背景下的企业人力资源管理研究

当代社会已经进入信息化时代,信息经济表现出明显的规模经济、范围经济以及成长经济效应,这些变化对传统意义上的企业人力资源管理提出了新挑战.人力资源管理信息化(e-HRM),拓展了企业人力资源管理的边界,推动了企业管理的进步.而当前企业在运用e-HRM方面却存在着一些问题,很多企业对e-HRM的认知与应用还停留在初级阶段.针对当今企业实施e-HRM的现状,深入分析了企业在实施e-HRM过程中暴露出来的问题,提出了企业有效实施e-HRM的思路及对策.     

浅谈快速发展的中小型企业的人力资源管理

虽然我国经济已进入了快速发展时期,各种企业模式也都纷纷成立,但是中小型企业仍是我国国民经济的主要组成部分。人力资源管理对于推动中小型企业合理发展有着重要作用,也对推动社会经济发展有一定的影响。因此,本文就中小型企业在人力资源管理实践中存在的相关问题展开探讨,并针对发展过程中存在的问题提出相关的策略建议,以期达到促使中小型企业人力资源管理持续良性发展的目的。     

建筑企业人力资源管理创新研究

当前对于建筑企业来讲,加强人力资源管理创新提高人力资源管理能力具有迫切性和重要性。提高建筑企业人力资源管理创新能力,需明确人力资源管理创新的目标;坚持人力资源管理创新的以人为本、实效性及制度性原则;并做好人力资源管理理念的创新、人力资源管理方式的创新、人力资源管理机制的创新等工作。     

谈企业人力资源管理中存在的问题及对策

在中国经济迅速发展的同时对人才的数量在不断增涨,不过人才的数量是可遇而不可求的。目前各企业人力资源部门眼下需要分析决绝的问题是用怎样的措施来吸引人才的到来,如何挖掘现有人才的能力。本文将分析各企业人力资源管理中说涉及到的相关问题进行分析,其因素主要由薪资不合理,就业太随意,相关配置不恰当,对培训工作太敷衍等等,根据实际经验对现代企业进行分析研究,其需建立健全一个相对完整的体系,可以根据个人的心理活动及特点进行分析。人力资源方面的灵活性和鼓励性是需要科用柯科学合理的观念对其目标进行充分引导,比如,加大人力资源的管理力度就能够是经济利润得到有效的提高。本文就当前的企业比较容易出现的问题进行分析其原因、解决措施,希望各企业管理人员参考和提出建议。     

企业人力资源管理的信息化建设研究

目前,在我国市场竞争的新型式不断进步下,要想切实搞好人力资源管理工作,首要任务就是完善人力资源管理信息化建设。但是在当前知识经济的基础上,我国关于人力资源的信息化建设和预期的效果还是有一定的差距的,这也是影响现代企业人才培训以及阻碍企业发展的重要因素。在这种严峻的情况下,针对如何搞好人力资源信息化建设有必要采取一定措施了。文章就我国人力资源信息化建设的实施做出合理分析及相应对策,其内容包括:通过企业领导高度重视人力资源管理信息化的建设,彻底改变从事人力资源岗位工作有的人员的陈旧思想和意识,将着重对该项目的团队进行培养,使其能力得到充分发挥。     

炸掉人为资源管理部门”！？——企业人力资源管理的变革

“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的、就像是克娄巴特拉胸脯上的毒蛇一样的东西，这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门80％的雇员的时间都耗用在日常性的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完成。我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想给你的一个小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？”     

网络经济时代企业人力资源管理问题研究

科学技术发展突飞猛进,网络应用日益广泛,社会已经进入网络经济时代,对现代企业生存发展提出了新的要求。在网络经济时代,人力资源如何管理对于现代企业发展壮大具有重要价值意义,企业应积极探索完善人力资源管理,保持企业长期发展活力以及竞争力。     

企业加强人力资源绩效管理探究

有效的、科学的人力资源管理是企业增强竞争优势的关键途径之一。在现阶段市场竞争愈加激烈的大背景下,企业要想生存并持续发展,就需要有效的人力资源绩效管理的支撑。本文就从企业加强人力资源绩效管理的重要性入手,探究提出若干有效的工作措施,旨在促进企业进一步提高人力资源绩效管理水平,保障企业可持续发展。     

企业人力资源管理中的问题及应对策略探讨

人力资源管理与一个企业的生存、发展关系重大,本文主要从人力资源管理的重要性、企业人力资源管理中存在的问题及其应对策略三个方面来分析。     

企业有效管理沟通的作用及对策研究

文章首先对我国企业管理中有效沟通的重要意义进行了阐述,并对管理中存在的有效沟通问题分析了原因,进一步针对组织内有效管理沟通策略进行探讨,探索出有效沟通的几点对策和建议来促进我国企业内部良好的沟通,提高企业的经营效率。