国有企业管理创新问题与对策浅析

为了提高我国国有企业的管理创新水平、促进我国国有企业的健康发展,笔者结合工作实际专门探讨了国有企业管理创新问题;在总结国有企业管理创新涵义、分析国有企业管理创新问题基础上,针对存在的问题分别从观念创新、制度创新、技术创新和组织创新等几个角度,探索性提出有效的应对策略与改进建议.     

国有企业分配制度的弊端与对策

如果从1984年党的十二届三中全会算起,我国国有企业的分配制度改革已经进行了二十多年.随着经济体制改革的不断深入,国有企业在劳动、人事、分配三项制度改革的探索中参差不一,相当部分国有企业的三项制度改革尤其是分配制度改革严重滞后,已经不能适应社会主义市场经济的要求,阻碍了职工积极性的发挥和企业生产力的发展.分配制度改革是企业改革发展的核心内容,只有形成合理的分配模式,才能调动组织成员的劳动积极性和创造性,引导企业进行技术创新、管理创新和制度创新,从而在激烈的市场竞争中占据优势.无论从企业外部竞争环境考虑,还是从企业内部员工的根本利益出发,深化国有企业分配制度改革已是迫在眉睫,刻不容缓.     

企业竞争优势的根源——规模经济及其形成机制研究

从源头上梳理"规模经济"概念的形成与发展,区分单一产品、单个厂商和企业组织等三种不同层次的规模经济,继而对有关最小有效规模(MES)的研究进行论述后指出,形成规模经济效应的三个主要因素是技术创新、组织和管理、市场,这对我国企业和政府经济管理部门追求和利用规模经济效应、寻求和获得竞争优势有一定的借鉴作用.     

国有企业管理创新刍议

国有企业是我国国民经济的支柱。但是,在相当长的一段时间以来,国有企业却普遍表现为效益不高、活力不强、竞争被动、发展后劲不足,这既是我国经济体制改革以来出现的突出问题,也是严重束缚国有企业活力释放、进一步推动解放和发展社会生产力的重要障碍。本文分析了国有企业管理存在的问题,并提出了管理创新的方法。     

国有企业职业经理人的绩效考核及薪酬激励研究

随着世界一体化进程的加快,国外企业大举进入我国,我国企业面临着越来越激烈的竞争压力。作为国民经济的支柱产业,我国国有企业受到的冲击最大。当今企业之间的竞争,已经从资本、技术的竞争过渡到人才的竞争,职业经理人作为国有企业发展战略的制定者和实施者,其人力资源水平直接决定了国有企业的生存和发展。事实证明,实施绩效考核和薪酬激励是提高国企职业经理人素质的有效手段,本文对此进行了探讨。     

浅谈新形势下企业创新策略经济管理

本文从以下几个方面探讨新形势下企业经济管理创新：一是企业经济管理的新形势分析,阐述了知识化与信息化时代、经济全球化趋势、市场化体制的深入对企业经济管理的影响：是新形势下创新企业经济管理的必要性,指出了我国企业在经济管理中存在的问题创新企业经济管理势在必行：三是新形势下企业经济管理的创新策略从理念创新、战略创新、组织创新、内控创新这四个方面入手,实现企业经济管理的创新。     

现阶段国有企业管理创新对策问题研究

国有企业是国民经济的支柱,关系到国计民生的重要问题,只有不断改革管理模式,实施管理创新,国有企业才能与时俱进,适应新的经济形势及经济环境,在企业发展中立于不败之地。本文站在创新管理的基础上,从多方面分析现阶段国有企业管理的现状,并对如何构建国有企业管理创新对策,提出一些建议。     

对优化国有企业会计管理建议

国有企业是国民经济发展的重要经济支柱,随着国有企业体制改革的不断发展。会计管理成为一项重要的内部控制管理的措施。但是,目前我国国有企业的财务管理还存在着资本结构不合理、投资决策没有创新和科学性等等一系列的问题,这严重阻碍了企业的发展。所以,对国有企业会计管理优化策略进行探讨分析,有助于提升国有企业在市场经济中的竞争力。因此,本篇文章将从企业会计管理的重要性入手,提出我国企业会计管理存在的问题并作出具体分析,最后,对如何我国企业会计管理进行优化管理,提出了相关建议,以供参考。     

对优化国有企业会计管理建议

国有企业是国民经济发展的重要经济支柱,随着国有企业体制改革的不断发展。会计管理成为一项重要的内部控制管理的措施。但是,目前我国国有企业的财务管理还存在着资本结构不合理、投资决策没有创新和科学性等等一系列的问题,这严重阻碍了企业的发展。所以,对国有企业会计管理优化策略进行探讨分析,有助于提升国有企业在市场经济中的竞争力。因此,本篇文章将从企业会计管理的重要性入手,提出我国企业会计管理存在的问题并作出具体分析,最后,对如何我国企业会计管理进行优化管理,提出了相关建议,以供参考。     

现阶段国有企业管理创新对策问题研究

国有企业是国民经济的支柱,关系到国计民生的重要问题,只有不断改革管理模式,实施管理创新,国有企业才能与时俱进,适应新的经济形势及经济环境,在企业发展中立于不败之地。本文站在创新管理的基础上,从多方面分析现阶段国有企业管理的现状,并对如何构建国有企业管理创新对策,提出一些建议。     

国有企业内部控制出现的问题及措施的探究

<正>内部控制是衡量现代企业管理、经济效益的重要标志。现今经济全球化和市场一体化进程进一步加快,使我国企业面临的竞争加剧,那么我国企业怎么样才能在新的竞争环境中有一席生存和发展之地,成为我国国有企业急需解决的重大问题。     

基于循环经济背景下的国有企业成本管理探究

近年来,中央先后提出生态文明建设和"创新、协调、绿色、开放、共享"等重要目标和发展理念,对社会经济发展的绿色质量和生态效益提出了越来越高的要求.循环经济是实现资源节约、环境保护、经济增长有机统一的经济发展模式,是适应新常态、实现绿色发展的必然要求.本文从循环经济背景下企业成本管理的概念、理论基础和对国有企业发展的重要作用探讨出发,简要分析了当前我国国有企业成本管理中面临的环境管理成本、质量管理成本、人力资源管理成本增加以及销售成本管理、战略成本管理难度增大等挑战,并结合国有企业具体实际,就循环经济背景下如何加强国有企业成本管理提出了一些对策建议.     

完善国有企业全面预算管理探讨

国有企业由国家投资设立,控制权归国家所有,具有商业性和公益性的特点,以政府的意志和利益为决策的重要依据,在经济发展过程中国有企业发挥着重要作用,是我国社会主义市场经济体系的重要组成部分。近年来,随着我国企业改革的不断推进,对国有企业的发展造成了一定的冲击,国有企业的竞争压力逐渐增大,市场环境也对国有企业提出了新的要求。这就要求国有企业要重视加强内部改革,优化管理机制和组织机构,以提升管理水平。全面预算管理是企业管理的重要工具之一,为了促使国有企业合理的利用各类资源,实现效益最大化,需要着重实施全面预算管理,以实现对资源利用的合理分配、控制,从而协调企业各项经济活动,以帮助企业实现战略目标。下文主要就国有企业全面预算管理进行探究,并提出针对性意见。     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。     

企业经济管理的创新策略分析

改革开放以来,随着经济全球化的不断发展,使我国的经济水平也有了明显的提高。企业的快速发展是促进我国经济建设的重要基础,目前,我国经济市场竞争的非常激烈。如果企业想要在日趋激烈的竞争中立于不败之地,就要转变企业传统的经营理念,从而树立正确的经营管理意识,并且还要对企业的经济管理进行创新,以此来提高企业的竞争力。由于我国经济发展的比较快,并且我国的经济市场也在逐渐成熟,所以企业领导应该将可持续发展作为企业发展的方向与目标。本文就对企业经济管理创新存在的问题进行了分析,并且提出了有效的解决策略。     

国有企业领导人员经济责任审计的重点难点及应对措施

随着我国经济建设的不断发展,国有企业在市场经济秩序不断发展与完善的今天也不断面临着越来越多的新问题与新挑战。国有企业是我国国民经济建设的支柱,同时由于其管理经营模式与普通生产经营性企业存在的明显差异也让国有企业的内部管理变得更为重要。国有企业领导人员是替国家执行资产经营管理的人员,其行为对国家负责同时其领导也直接影响着国有资产的运作及收益,所以加强国有企业领导人员经济责任审计也成为国有企业管理工作的重要一环。本文从当前我国国有企业领导人员经济责任审计面临的主要问题和审计重难点分析入手,谈谈如何有效加强国有企业领导人员经济责任审计工作质量,以供参考。     

现代企业经济管理存在的问题与对策探析

经济管理是现代企业管理的重要组成部分，其管理绩效的高低直接影响到企业发展战略的优劣及企业盈利能力的高低。面对竞争日益激烈的市场环境，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，获取更多的经济效益和更大的获利空间，就必须重视经济管理工作的建设。本文立足我国企业的实际情况和经营环境，以经营管理方式、组织、水平等因素为切入点，全面阐释现阶段我国企业在现代企业经济管理工作中面临的问题，并针对这些存在的问题，从企业制度完善、管理创新等方面进行改善和强化，以期为我国企业的更好发展提供借鉴。     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

论沟通是最具人性的管理技能

随着社会经济的不断发展,管理沟通在现代企业管理中的作用也是越来越重要,关于这一点,美国著名的未来学家约翰·奈斯比特的观点就是最好的印证,他表示,"未来竞争的实质就是管理竞争,竞争的着眼点在于所有社会组织内部成员之间以及与外部组织的有效沟通上。"本文首先概述了改善管理沟通的重要意义,有效的沟通同管理信息编码译码、背景、渠道、反馈等因素密切相关,本文对这些影响管理沟通的因素进行了深入剖析,最后提出实现有效管理沟通的途径。     

浅谈国有企业发展中经济管理的地位与作用

随着我国经济的飞速发展,国有企业对于我国的国计民生发展起着至关重要的基础性作用,在国有企业的经济发展中,完善经济管理和控制,注重对国企的经济管理的地位和作用的良性运转一直是企业管理致力完善的。本文从国有企业管理的经济管理的重要意义出发,具体分析了国企经济管理的地位和作用,并对经济管理的内部控制提出了具体的措施,以期为国有企业的经济管理提供更好的理论构建。