集团财务管控构建和实施的思路与方法研究

本文结合笔者多年在财务方面工作的实践和总结,对影响集团构建和实施财务管控的主要问题进行了深入研究,旨在阐明集团构建和实施财务管控的基本前提,为我国集团财务管控的构建和实施提供一些借鉴和参考.     

集团管控框架的财务管控模式问题及优化策略

财务管控模式是影响集团财务管理工作主体质量的关键,本文首先针对集团性质企业的财务管控业务状态,对产权管理和行政性影响等因素实施了研究,并针对集团管控业务的实际特点,对财务管控工作的主要优化措施进行了分析研究,从集权性质、分权性质和融合性质几个方面,对财务管控模式的具体优化措施实施了研究,对提升集团管控框架的优化处理水平,具有重要意义.     

行政事业单位财务管控对会计集中核算的有效应用

会计集中核算在行政事业单位财务管控中的有效实施,是近些年来政府财政管理改革的重点内容,其不但能够对单位财政资金有效利用率进行提高,同时也能够对单位的健康发展产生一定的促进作用。下面本文就对行政事业单位财务管控对会计集中核算的有效应用进行探讨。     

行政事业单位财务管控对会计集中核算的有效应用

会计集中核算在行政事业单位财务管控中的有效实施,是近些年来政府财政管理改革的重点内容,其不但能够对单位财政资金有效利用率进行提高,同时也能够对单位的健康发展产生一定的促进作用.下面本文就对行政事业单位财务管控对会计集中核算的有效应用进行探讨.     

财务共享的动因分析

我国企业在做大做强过程中凸显的"大企业病",使得企业改革势在必行,而提高财务管理工具内嵌性、提高财务集中管控能力是改革的关键。财务共享是应对这一需求过程中的探索性改革,本文就成本可降、风险可控、效益可期三方面作为其实施动因的重点进行讨论,分析其实施的必要性。     

构建财务集中管控平台赋能工会财务管理提质增效的思考——以G工会为例

近年来,各地工会在财务管理中逐步引入信息化技术手段,财务集中管控平台的试点与应用陆续起步。本文在阐述G工会财务管理现状和构建工会财务集中管控平台必要性的基础上,分析了财务集中管控平台在财务管理中提质增效的作用、平台架构及其特点,提出了财务集中管控平台的优化建议。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

财务集中管控作为近几年新型企业管理模式,以其高效的管理效率、安全的运行模式,获得了越来越多企业管理者的青睐.尤其是对于集团企业来说,由于其下属分公司众多,财务资金分散,给财务管控方面造成了很大的困难.如果能够合理利用财务集中管控手段对集团总部及下属公司财务进行管理,将对集团公司未来发展具有重要意义.文章首先分析了如何搭建企业集团财务集中管控架构,并重点以教育培训行业连锁集团公司为例,提出现阶段我国集团公司财务集中管控中存在的问题,并结合实例针对各项问题给出了相应的改进建议,以期加强集团公司财务集中管控.     

基于业财资一体化的管控服务型财务共享中心构建与实施——HY公司案例报告

随着财务信息化与管理会计的逐步媾和,财务共享中心已成为财务转型的成功实践。管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心,将企业分散在各个区域运营单元中重复性高、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一进行处理的管理变革和财务转型成果之一,其建设是集团内部一次重大的组织变革和管理模式创新,关系到公司财务对战略决策的支持与执行能力,是公司提升集团型财务管控体系的必由之路。本文以HY集团股份有限公司(以下简称"HY")财务共享中心为案例介绍了管控服务型财务共享中心的构建背景、搭建与实施以及实施效果,旨在向更多的适用企业推广应用。     

集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨

在当前市场经济快速发展的今天,集团企业的发展备受关注,其中为提高经济利润,则需要做好财务集中管控工作。但是不可否认的是因为集团企业自身架构与业务具有复杂性,从而导致财务集中管控存在非常多的缺陷与不足。在本文中笔者结合对其认识与了解,简要分析了现阶段集团公司财务集中管控中所存在的问题,然后针对性的提出了管控策略,指在实现集团公司的可持续发展与进步。     

关于企业集团财务集中管理的探讨

企业集团化经营的趋势日渐明显,集团的财务管理工作需要加强对各分支公司的集中管控,财务集中管理不仅能够提高集团整体资金利用率,降低财务费用,提高信用等级,还能优化财务信息质量,从而增加企业整体利益.因此,本文从企业集团实施财务集中管理的意义和可行性出发,证明了现代企业集团实施财务集中管理的必要性,并深入总结了具体的实施路径,为企业集团如何充分利用网络信息技术挖掘财务数据价值,并进行财务集中管理提供了依据.     

会计集中核算在事业单位财务管控中的运用

本篇文章首先对会计集中核算在事业单位财务管控中运用的必要性进行阐述,从会计核算和资产管理之间的契合度不高、会计核算精准性有待提升、开支的标准与实际的标准不符合三个方面入手,对会计集中核算在事业单位财务管控中运用存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出会计集中核算在事业单位财务管控中运用的优化对策.     

委派财务科长的实践体会

公司委派财务科长实施多年来,成绩显著,实现了公司对所属单位经营活动和财务监督的集中管控,利于实现公司的经营目标和战略意图,利于公司经营工作和财务管理健康持续稳健发展。     

电网财务集中管控模式下会计机构及职能设置分析

经济发展和社会进步极大的促进了电力企业的发展,进行会计机构和职能设置也变得越来越重要,在这个过程中,电网财务集中管控模式也扮演着极其重要的角色,对提高电力企业的财务管理水平产生了极其深远的影响。基于电网财务集中管控模式,加强会计机构和职能设置,可以将财务管理落实到位,确保会计机构和职能划分的科学性和合理性,将电网财务集中管控模式的作用充分发挥出来。本文主要以电网财务集中管控模式下会计机构及职能设置为论点,旨在促进电力企业的健康发展和进步。     

医院财务风险控制中的精细化管理应用

市场经济政策,新会计制度,给我国的部分医院的财务风险控制既带来了挑战也带来了机遇.要对医院的财务风险管控进行精细化管理,首先要有有效的风险管控策略,其次要做好预算和核算管理工作,医院要对财务政策的实施进行有效的干预,建立监管机制,重视医院融资、投资管理,加强医院信息化管理等.而医院财务风险管控的精细化管理还有更为规范的发展空间,对医院的整体建设,医院财务状况的稳定,医院的经营等长远发展有深远意义.     

以ERP为平台适应贵州产业集群发展的集中支付管理

ERP系统以任务管理为载体,带动企业价值流管理,将信息技术与先进管理思想集一身。金元集团依托ERP财务管理系统,对部分单位开展资金集中支付,切实降低资金风险,加强对资金管控的执行力。本文主要从金元集团ERP应用、管控一体化实施及资金集中支付实施过程及效果进行探讨。     

以ERP为平台适应贵州产业集群发展的集中支付管理

ERP系统以任务管理为载体,带动企业价值流管理,将信息技术与先进管理思想集一身。金元集团依托ERP财务管理系统,对部分单位开展资金集中支付,切实降低资金风险,加强对资金管控的执行力。本文主要从金元集团ERP应用、管控一体化实施及资金集中支付实施过程及效果进行探讨。     

基于企业边界扩展的企业集团财务管控模式研究

本文立足于企业规模边界和能力边界扩展的双重目标,研究如何将信息化与财务集中管控相融合。具体而言,本文基于交易成本观和组织能力观,探索在市场信息化水平加速以及资本市场化效率提高的环境下企业边界扩展的条件,并构建信息化条件下集团财务集中管控的概念模型,从信息化与财务管控两个角度丰富我国市场化加速条件下的企业边界扩展理论,也为企业集团实现"做大做强"的目标提供参考模式。     

浅谈企业集团总部如何实现对子公司的财务管控

随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展,集团面临的财务管控问题正日益突出。本文以国内某知名企业集团为例,主要介绍该集团公司总部对子公司实施财务管控的措施,以实现对子公司的财务管理。     

成为“导航仪”

财务管控型共享服务是财务发展的必然趋势。如今信息技术迅猛发展,财务管理模式转变有着必要性、紧迫性和可行性,财务管控型共享服务更是财务发展的必然趋势。国家电网公司落实习总书记要增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,做强做优做大国有资本的要求。     

浅论集团公司财务集中管控中存在的问题及管控措施

在市场经济飞速发展的今天,一家企业,特别是具备一定规模的集团企业,能否基业长青,稳步发展,不仅仅取决于企业的规模、品牌、人才、文化、所处的行业等,同时也高度依赖于其整体财务管控水平.集团企业由于其自身架构和业务的复杂性,给财务管控带来了极大的挑战,而集团公司财务集中管控作为一种新的企业财务管理模式,以其高效和相对安全的特点,正被越来越多的企业所应用.本文针对集团公司财务管控的必要性,立足实际,就集团公司在财务集中管控方面存在的问题进行了分析,并针对性的给出了解决方案.