关于建筑工程经济成本管理的重点分析

在我国现代城市规划与建设中,建筑行业面临着巨大的发展机遇及市场竞争。如何提高企业市场竞争力、增强企业持续盈利能力是企业精英发展的关键。建筑工程施工项目经济成本控制是保障企业经济效益、提高企业综合管理能力的关键。受建筑工程施工企业管理习惯、管理能力等因素影响,施工企业的项目经济成本管理中存在诸多的问题,严重制约了企业的盈利能力。针对建筑工程施工企业项目经济成本管理需求,本文就建筑工程经济成本管理重点、方法等进行了分析与论述。     

论建筑施工中企业供应链的管理现状及问题

现代建筑工程市场的发展,对建筑施工企业管理能力提出了新的要求。针对市场经济背景下,建筑工程施工行业发展的现状,建筑工程施工企业应加强供应链的控制与管理。通过供应链的管理保障施工过程中各类材料的有效供应,减少材料缺失对施工进度的影响。在现代建筑工程施工市场中,供应链管理是保障施工进度、保障施工经济效益的关键。本文就建筑工程施工中施工企业供应链管理的现状及问题进行了分析与论述。     

浅谈公路施工企业的管理创新

深入研究公路施工企业管理创新的现状,正确处理好企业管理创新中的问题,是目前公路施工企业管理创新需要解决的问题。提高企业管理创新的能力和水平,使公路施工企业在竞争中处于领先地位,具有十分重要的意义。     

浅谈公路施工企业的管理创新

深入研究公路施工企业管理创新的现状,正确处理好企业管理创新中的问题,是目前公路施工企业管理创新需要解决的问题.提高企业管理创新的能力和水平,使公路施工企业在竞争中处于领先地位,具有十分重要的意义.     

经济新常态下施工企业成本管理探讨

施工企业伴随建筑行业走过了黄金十年,目前行业发展正处于一个新的转折时期。企业内部管理凸显出在市场竞争中的作用。如何跟随大时代背景,在经济新常态下能够可持续发展和创新发展,如何以管理会计的视角进行企业全过程成本控制,以提高企业市场竞争能力扩大企业市场规模。目前,施工企业在长期的高速发展中,对成本管理普遍重视不够,成本管理理念和管理方式有待改进,并且施工企业尤其是中小施工企业成本管理的软件和硬件都不健全,企业成本管理的人才缺乏,这些问题严重影响着企业的发展步伐。本文围绕上述问题,并通过建筑施工行业成本管理的几点通病的分析做了一些思考和建议。本文认为,企业应当由一把手牵头,高度重视成本管理的进展和落实;要以管理会计视角树立成本管控理念,建立企业施工前期、施工期间、施工后期的全流程全人员的成本管理意识,要从过去对成本管理的意识、理念和不正当的竞争意识中转变过来,利用这个新的时期,成为新的起点;增强对成本的重视,发挥财务管理人员积极性,健全成本管理的软硬件,广纳贤才助力企业发展,加强全过程成本管理,继续保持企业经营平稳增长且可持续发展。     

加强建筑工程项目施工创新管理

现今我国市场竞争愈发激烈，特别是作为我国支柱型产业的建筑行业。在现今竞争愈发激烈的市场环境中，建筑企业要切实保持自身的稳定发展，就必须对自身建筑工程项目的管理进行创新，尤其是建筑工程的施工管理。只有保证建筑工程的施工质量，才能切实提高企业的经济效益，维持企业的稳定发展。因此，本文就对现阶段建筑企业施工创新管理的意义进行探析，并在此基础上，分析建筑工程项目施工创新管理的工作要点，以提出切实可行的具体措施。     

新时期工程施工企业成本管理的探讨

现代工程建设施工市场情况对施工企业成本管理能力提出了更高的要求。现代建筑工程市场要求施工企业以科学的成本管理实现成本管理目标、实现企业经济效益的提高、实现企业核心竞争力的构建。针对新时期工程施工企业成本管理工作重要性及成本管理需求,工程施工企业应以现代成本管理理念以及丰富的施工管理经验为基础开展成本管理工作。本文就新时期工程施工企业成本管理工作方式与重点等进行了简要论述。     

浅析建筑工程施工管理存在的问题及创新

现代建筑工程市场竞争现状要求施工企业不断提高自身管理水平,以此促进企业综合市场竞争力的提高。针对这一需求,现代建筑工程施工企业必须从自身管理工作中存在的问题分析入手,采取有针对性的措施以及管理方法的创新提高施工管理水平。本文就建筑工程施工管理存在的问题及创新进行了简要论述。     

建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策

建设施工企业中有效的内部控制管理能够提升企业的市场竞争实力和企业的形象.由于基础建设项目在整个建筑行业发展中占比的逐步增大,建设施工企业良好的内控能力和财务风险、信用风险等风险防范能力将为建设施工企业提高自身实力、争取项目市场提供更大的保障,从而实现建设施工企业在当前环境下的持续、健康发展.本文立足于当前建筑行业的整体发展趋势,对建设施工企业内部控制管理工作中的常见问题及应对方法进行了简要的分析与研究.     

论抓好公路施工企业财务管理的几个重要环节

综合性和开放性的市场给公路施工企业带来机遇的同时,也给企业带来严峻的挑战,责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等问题已严重地阻碍了公路施工企业的生存与发展.进一步加强公路施工企业的财务控制与管理,对提高企业调控能力,以确保企业乃至项目的管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用.本文就公路施工企业财务管理方面的几个重要环节作简要探析.     

施工企业加强管理会计建设研究

由于改革开放以来我国不断发展基础建设,建筑施工行业得到了良好的发展.但建筑施工企业所处的市场环境瞬息万变,需要长远而有计划的发展,所以对施工企业的管理者们来说,适应市场形势的管理会计应运而生.本文通过对管理会计含义的概括,分析施工企业在管理会计建设中存在的问题,有针对性地提出建设施工企业管理会计的对策,来促进施工企业的不断进步和发展.     

浅析建筑工程施工管理存在的问题及创新

现代建筑工程市场竞争现状要求施工企业不断提高自身管理水平,以此促进企业综合市场竞争力的提高.针对这一需求,现代建筑工程施工企业必须从自身管理工作中存在的问题分析入手,采取有针对性的措施以及管理方法的创新提高施工管理水平.本文就建筑工程施工管理存在的问题及创新进行了简要论述     

论抓好公路施工企业财务管理的几个重要环节

综合性和开放性的市场给公路施工企业带来机遇的同时，也给企业带来严峻的挑战，责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等问题已严重地阻碍了公路施工企业的生存与发展。进一步加强公路施工企业的财务控制与管理，对提高企业调控能力，以确保企业乃至项目的管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用。本文就公路施工企业财务管理方面的几个重要环节作简要探析。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

在当前我国市场经济不断发展的状态下,施工企业在逐步的迈入市场中,因此,要通过采用合理的措施来增强企业的风险意识,能够让施工企业在市场中站稳脚步,而对企业的财务成本进行管理,可以提高施工企业的市场竞争力。本篇文章重点分析了施工企业在财务成本管理中存在的问题,提出了一些加强施工企业财务成本管理的有效方法,这些方法可以有效地提高施工企业的财务成本管理的水平。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

在当前我国市场经济不断发展的状态下,施工企业在逐步的迈入市场中,因此,要通过采用合理的措施来增强企业的风险意识,能够让施工企业在市场中站稳脚步,而对企业的财务成本进行管理,可以提高施工企业的市场竞争力。本篇文章重点分析了施工企业在财务成本管理中存在的问题,提出了一些加强施工企业财务成本管理的有效方法,这些方法可以有效地提高施工企业的财务成本管理的水平。     

施工项目管理措施探析

建筑施工项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发和企业发展的基础。本文通过分析施工项目管理的特征,探讨了施工项目管理的质量控制、成本控制及安全控制措施。     

浅谈新时期如何加强公路施工企业财务管理

随着建筑市场的不断放开,竞争机制逐步形成,市场竞争日益加剧,公路施工企业面临严峻考验,需要不断加强内部管理,增强市场竞争能力,实现健康发展。本文阐述了公路施工企业财务管理中存在的问题,并从提高财务管理意识,加强资产管理和财务人员队伍建设等方面就如何强化财务管理,提高管理水平进行探讨。     

浅议施工企业的资金管理

建筑市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,工程款拖欠率又居高不下,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约。就施工企业的资金管理现状,本文提出了加强施工企业资金管理的对策。资金管理是企业管理的重要内容,处于企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。一家施工企业,若工程速度快、质量好,就能赢得社会信誉;管理上去,成本降低,就能记得企业效益。     

施工企业的资金管理研究

建筑市场竞争日趋激烈,很多工程不仅没有预付款甚至垫资,工程款拖欠率又居高不下,加上钢材价格急剧猛涨、国家银根紧缩,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约。目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出,企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及重要性并提出提高施工企业资金管理的对策。     

施工企业的资金管理研究

建筑市场竞争日趋激烈,很多工程不仅没有预付款甚至垫资,工程款拖欠率又居高不下,加上钢材价格急剧猛涨、国家银根紧缩,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约。目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出,企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及重要性并提出提高施工企业资金管理的对策。