浅谈施工企业内部控制存在的问题及对策

内部控制则是现代化企业管理不可或缺的重要组成部分,能够确保企业经营管理活动顺利开展.加强施工企业内部控制,对于减少舞弊行为、防范风险等具有积极的作用,也有利于会计信息质量的提高.本文阐述了施工企业内部控制的特殊性及重要意义,并针对施工企业现存的问题,提出了加强其内部控制的对策.     

施工企业内部控制问题初探

<正>企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,随着我国施工企业的市场竞争日益激烈,加强和完善施工企业的内部控制制度,营造良好的内控管理氛围,以适应市场经济发展的需要,已成为企业发展面临的重要课题。对于施工企业而言,科学合理的内部控制制度有助于提升企业竞争力。本文首先阐述了施工企业建立内部控制的现实意义及必要性,并分析当前我国施工企业内部控制制度的现状及存在的问题,在此基础上提     

加强市政工程内控,提高企业经营效率

市政工程建设关系到城市公共基础设施的有效提供。在当前市政工程项目建设大发展的条件下,市政工程施工企业加强施工过程的内部控制,对市政工程的施工质量和效益的提高具有重要影响。本文重点分析市政工程建设企业在工程施工过程中的内部控制问题进行分析,找出市政工程企业内部控制存在的问题和症状,为规划市政施工企业的内部控制制度,加强企业的风险控制意识,促进市政工程施工企业的经营效率的提高提出具体的对策建议,促进市政工程施工企业的良性发展。     

略谈施工企业财务管理的内部控制策略

企业管理中最为重要的是财务管理,内部控制更是财务管理的重要组成部分,保障着企业财产的安全,控制企业的财务风险.近年来,施工企业内部控制体系不健全造成企业倒闭的现象屡屡出现,加强施工企业内部控制尤为重要.本文根据施工企业管理中存在的难点、问题,提出相应的财务管理内部控制策略,以使这些问题得到有效解决.     

加强企业内部控制探析

内部控制作为企业管理的重要内容,日益受到管理者的关注,内部控制,对于保障企业经济活动顺利进行,保护资产安全完整,防止舞弊现象,提高企业经济效益,有着重要的意义,本文分析了我国企业加强内部控制的意义及现状,选取Z施工企业社保基金核算管理内控流程作为案例并进行分析,提出了加强企业内部控制的措施。     

施工企业加强内部控制的策略分析

随着现代企业制度在我国的广泛建立,加强和完善企业内部控制制度已经成为企业发展最为关注的课题。对于建筑施工企业而言,科学有效的内部控制制度的建立和实施,有助于施工企业经营管理目标的实现,提高了施工企业的竞争力,对建筑施工企业的发展意义重大。本文提出了施工企业加强内部控制应遵循的基本原则,在阐述目前施工企业内部控制存在问题的基础上,分析了解决这些问题的基本策略。     

关于施工企业内部会计控制中的问题及对策分析

施工企业内部会计控制是保障施工企业正常运转与管理效益的基础和前提，是企业内部控制整体框架的核心．是提高会计信息质量、保障企业资产安全完整，确保有关法律法规在施工企业有效贯彻执行的有力保障。因此，创建现代企业制度，进一步加强施工企业财务管理，规范施工企业会计内部控制十分重要。     

路桥施工企业加强内部控制建设研究

本文通过对路桥施工企业内部控制建设情况进行分析发现,路桥施工企业的内部控制存在较多缺陷。为了弥补其内部控制缺陷,路桥施工企业应当在改善内部环境的同时,完善内部控制过程,并提高信息沟通效率,从而加强内部控制建设,促进企业长期发展。     

施工企业加强内部控制建设研究

社会的发展进步,建筑施工项目逐渐增多,施工企业的发展趋势也在逐渐加快,现代管理理念和管理方法逐渐被施工企业重视起来,内部控制建设是现代企业管理理念的重要内容,同样也是完善企业财务管理体系的重要手段,本文通过对施工企业加强内部控制建设进行深入的探究,分析其在目前工作中存在的不足之处,并提出可行的完善对策,旨在提高施工企业的内部控制建设水平,进而实现企业的科学持续发展.     

谈施工企业内部控制的现状与应对

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,建筑施工企业有必要建立起完善的内部控制制度。目前,我国施工企业已逐步建立了各种内部控制制度,但由于体制等多种原因,仍存在诸多问题,建立健全内部控制体系已成为各建筑施工企业面临的紧迫课题。本文对施工企业内部控制存在问题进行了具体分析,并提出了加强建筑施工企业内部控制的相应对策。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

关于加强施工企业内部控制的几点思考

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业面临的外部环境日益复杂,市场竞争更加激烈,建立科学有效的内部控制制度,不断强化内部控制,是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。本文就施工企业内部控制存在的问题,提出了加强企业内部控制的几点措施。     

施工企业内部控制关键细节研究

内部控制有利于提高企业的经济效益,有利于提高企业内部的管理效果,因此它已经得到了越来越多的企业的重视。在市场竞争异常激烈的社会背景下,施工企业要立足、要发展,必须要重视内部控制。在加强内部控制时,首先要找到施工企业自身在内部控制中存在的问题,然后结合内部控制的关键点和细节,根据企业的实际情况对症下药,对内部控制制度进行完善,以此促进施工企业的可持续发展。     

如何加强工程施工企业内部控制

当前世界经济飞速发展,市场的繁荣带动了社会的进步,施工企业之间的竞争越发激烈,施工企业的内部控制工作也涉及更大的范围,甚至与企业财政的预算、财务的决策和计划等领域息息相关.本文从提出当前工程施工企业内部控制存在的问题入手,进一步分析了加强工程施工企业内部控制的必要性,最后严谨细致地提出了市政工程施工企业加强内部控制工作的对策.希望对相关部门和企业有所借鉴和参考意义.     

谈施工企业内部控制的现状与应对

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,建筑施工企业有妊要建立起完善的内部控制制度.目前,我国施工企业已逐步建立了各种内部控制制度,但由于体制等多种原因,仍存在诸多问题,建立健全内部控制体系已成为各建筑施工企业面临的紧迫课题.本文对施工企业内部控制存在问题进行了具体分析,并提出了加强建筑施工企业内部控制的相应对策.     

施工企业财务管理存在的问题及对策

在施工企业中,良好的财务管理具有重要意义,随着市场竞争加大,想要在市场上分一杯羹,就要更加注重内部的财务管理与控制.目前,我国大部分施工企业财务管理意识薄弱,缺乏硬件、软件配套工作机制,权责不明确、外部监督不力,如何快速解决施工企业的财务管理问题成为当前的重要议题.为此,施工企业应当加强企业内部的财务管理意识,完善基础设施、注重人才培养,加强内部及外部监管,使企业的成本资金能够得到有效的控制,保证财务预算能够得到有效的执行.     

施工企业会计信息失真的对策研究

目前施工企业之间的竞争日益激烈,如何才能够在竞争中获胜,施工企业会计信息的真实性就显得尤为重要.如果施工企业会计信息失真,那么该施工企业的资格预审、误导投标预算的确定等方面都会受到直接较大的影响,会导致影响到企业的命运.本文从建立严格,公平,多层次的施工企业会计信息披露制度;健全施工企业财务管理机构,加强施工企业财务管理人员培训;健全施工企业内部控制制度体系,规范施工企业内部行为;加强信息披露的内部控制;增强会计基础工作,实行内部牵制制度,不相容职务分离;施工企业编制和对外提供的财务报告,不得含有虚假的信息或者隐瞒重要事实;财务报表一定要规范:充分发挥施工企业独立董事和审计委员会的监督作用,提高施工企业信息披露质量等方面就如何应对施工企业会计信息失真现象进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

施工企业内部控制中的合同管理发挥的作用之研究

在城市化进程的推动下,建筑施工企业得到了快速的发展。目前,就房地产建筑施工行业来讲,其内部之间的竞争是非常激烈的。建筑施工企业要想获取更多的市场份额应该采取何种措施呢?加强企业内部控制,重视合同管理是非常重要的一个举措。对于施工企业来讲,内控中的合同管理是至关重要的。本文将就施工企业内部控制中合同管理发挥的作用做出具体的分析。     

施工企业会计信息失真的对策研究

目前施工企业之间的竞争日益激烈，如何才能够在竞争中获胜，施工企业会计信息的真实性就显得尤为重要。如果施工企业会计信息失真，那么该施工企业的资格预审、误导投标预算的确定等方面都会受到直接较大的影响，会导致影响到企业的命运。本文从建立严格、公平、多层次的施工企业会计信息披露制度；健全施工企业财务管理机构，加强施工企业财务管理人员培训：健全施工企业内部控制制度体系，规范施工企业内部行为；加强信息披露的内部控制；增强会计基础工作，实行内部牵制制度，不相容职务分离；施工企业编制和对外提供的财务报告，不得含有虚假的信息或者隐瞒重要事实；财务报表一定要规范；充分发挥施工企业独立董事和审计委员会的监督作用，提高施工企业信息披露质量等方面就如何应对施工企业会计信息失真现象进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。