战略人力资源管理与职能人力资源管理的比较

继传统的人事管理转变为人力资源管理之后,美国的巴克(E.Wight Bakke)又提出了人力资源管理职能的概念,他认为对于组织的成功而言,人力资源管理职能与其他管理职能——会计、生产、营销等一样重要。提出了职能性人力资源管理的概念。对战略人力资源管理与职能人力资源管理的比较进行分析。     

新生代员工与人力资源多元化管理

随着新生代员工逐步进入职场,传统的管理方式难以很好地发挥作用,问题层出不穷,新生代员工的管理问题逐渐凸显出来,受到社会各界的广泛关注。例如,富士康员工跳楼事件就向中国企业敲响了一记警钟,过分严格的高压管理会使得一些新生代员工不堪重负,并最终酿成悲剧。这些员工有许多共同点,均为80、90后,上岗时间大多数在半年内,自杀时间间隔越来越短,     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变

传统人力资源管理幅度狭窄,工作范围有限,很少涉及组织的高层战略决策,随着企业基础管理模式的不断变革,人力资源管理向战略性转变,人力资源部门成为企业的战略经营伙伴。本文分析了传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变中,两者在角色定位与管理思想上的区别,并提出了四项完成其职能转变的实施策略。     

试论人力资源会计的管理职能

本世纪60年代以来,人力资源作为企业的一种战略资产,在经济领域里的重要性开始逐步为理论界和企业界所重视.随着企业间科技人才竞争的日益加剧,人力资源已被认为是决定谁能在竟争中获胜的首要因素;同时,以“人”为支柱的服务业的迅速崛起,已使传统会计无法满足经济发展的需要.与这种新的会计环境和新的管理需要相适应,作为管理会计一个分支的人力资源会计就应运而生了.一、人力资源会计的基本内涵人力资源会计(Human Resource Account-ing,以下简称为HRA)是指“为把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告,它包含用于计量人力上的投资及其重置成本的会计,也包含用于计量人对一个组织的经济价值的会计”.上述定义体现了HRA的两个主要构成内容,即:人力资源成本会计(HRCA)和人力资源价值会计(HRVA).人力资源成本会计可定义为“为取得、开     

人力资源管理角色发生转变

回顾2007年的中国企业人力资源管理,是中国企业从人事管理向人力资源管理转变历程中重要的一年。技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境。随着高新技术的快速发展．全球经济一体化的进程不断加快,由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。为了克服环境中的不确定性因素,继续保持企业的竞争优势,企业的人力资源管理面临着巨大的挑战,市场竞争的背后是人力资源的竞争,谁占领了人才的制高点,     

知识经济下人力资源管理的职能拓展与管理创新

知识经济条件下 ,人力资源已成为企业发展的关键性战略资源。本文分析了知识经济条件下组织的环境变化 ,及对人力资源管理与开发的挑战。在此基础上 ,阐述了人力资源管理职能的拓展与管理创新。     

浅谈人力资源管理的战略角色

文章以战略性人力资源管理为着眼点,诠释了战略性人力资源管理的内涵和战略性人力资源管理在现代企业中的特点。进而分析人力资源管理在企业战略规划制定和执行所扮演的角色,并通过的相应的企业案例说明了人力资源管理对企业的战略目标的实现起着至关重要的作用。     

人力资源虚拟化管理的角色重置

在网络联接了全世界。信息技术日新月异的知识经济时代,人力资源虚拟化管理越来越为人们所重视。各大企业也逐渐意识到人力资源虚拟化管理可能给他们带来的巨大利益。虚拟人力资源管理通过现代先进的信息技术,使企业精简组织机构,增加柔性,提升核心竞争力,节约成本,从而凭借资源的优化配置达到实现利益最大化的目的。从经济学角度看．人力资源虚拟化管理是企业在知识经济时代以知识为导向,以技术为纽带。通过压缩企业的规模,节约交易成本,突出高利润部门,从而达到资源最优配置,实现企业利润最大化的管理模式。     

娃哈哈多元化扩张

再次登上中国内地首富宝座的宗庆后有了新动作。近日,这位低调的首富现身意大利,为其拟在中国投资开设的大型购物中心采购商品。据媒体报道,宗庆后的此次欧洲之行,购买了2亿元人民币的货物回国,包括男女服装、童装、鞋帽、饰品和家具等。这被认为是娃哈哈多元化扩张的实质性举动。作为国内首屈一指的饮料企业,2011年娃哈哈集团实现营业收入678亿元,宗庆后表示,未来3—5年,     

组织人力资源多元化及其管理的评述

劳动力结构的变化和法律上的约束,使得多元化管理成为组织人力资源管理的重要内容.尽管人力资源多元化是现代组织构成的必然趋势.但学者们长期以来对多元化对于组织的价值存有争议.本文综述了员工构成多元化对于组织声望、组织绩效和组织创新的积极作用.也对多元化在组织文化认同、组织沟通、工作关系质量等方面产生的负面影响进行了评述,同时对组织现行的积极的多元化管理策略作了简要介绍.     

基于员工队伍多元化的人力资源管理

<正>21世纪是一个多元化的新世纪,我国市场经济的发展表现出多元化的趋势,企业员工也越来越多地具有多元化的特点,即员工队伍在性别、种族、民族、年龄和其他特征方面更加多样化。员工多元化并不是今天的管理者才遇到的问题,以前的组织同样存在员工多元化问题,     

论市场经济下的多元化人力资源管理

在市场经济背景下,企业的人力资源管理是企业谋求更好出路的一个关键元素。高度重视市场经济下企业人力资源管理的多元化理念是符合社会、经济发展规律的选择。所以,我们要时刻注重人力资源管理的重要性,并将其价值深入普及到企业运营发展过程中。本文首先论述了多元化人力资源管理在市场经济下的积极价值,然后分析了企业人力资源管理的问题,最终提出了相应的解决策略。     

简析多元化对人力资源管理的影响

高水平的人力资源管理可以有效的优化人力资源配置,提高企业组织的人力成本,增加自身生存能力和竞争能力。面对现代人力资源管理的发展模式,多元化管理已经逐渐的被重视起来,利用多元化管理方式可以更好的完成人力资源管理工作。本文对多元化管理对人力资源管理的影响进行了研究和分析。     

人力资源管理基本职能及其优化设计

本文从人力资源管理的基本职能介绍入手,探讨了其基本组成特征,在此基础上分析了传统人力资源管理与现代人力资源管理的区别,并提出了人力资源管理优化设计的基本原则和实现模式及对策。     

企业伦理与人力资源的角色

企业伦理是近十几年来流行起来的一个词汇,而且,它从理论到实践也仅用了不到十年的时间。如今。在美国的一些企业里已经出现了一个新的职位——伦理主管。这一新的管理角色,显然属于人力资源的工作范畴。因此,人们越来越期待人力资源将在培育企业伦理环境方面发挥越来越重要的作用。     

人力资源管理在企业中的角色

文章对人力资源在企业发展中的作用和角色进行了阐述,尤其是在新形势下的人力资源管理职能成为企业战略性伙伴的作用产生了实践意义。     

人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位

文章认为,人力资源部门是企业实施人力资源管理相关工作的核心部门,其在人力资源工作中的主体价值要想得到充分的体现,就需要结合发展情况,找准相应的职能定位。根据这一思路,研究人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位,对相关问题展开综合分析与探讨,望能够引起各方高度关注与重视。     

人力资源管理人员的角色期望与实效如何影响人力资源管理职能有效性? ——基于响应面分析的实证研究

本研究通过问卷调查法,着重探讨人力资源三个阶段六种角色的期望和实效如何影响职能有效性。多项式回归与响应面分析结果表明,当战略层面人力资源管理人员（HR）角色期望和实效一致时,二者的联合效应与职能有效性呈正向曲线关系;而当角色期望与实效不一致时,只有支持者的二者联合效应与职能有效性呈负向曲线关系。运营层面的HR只有当伙伴角色的期望和实效不一致时,二者的联合效应与职能有效性呈负向线性关系。人员层面的HR角色期望与实效无论是否一致,二者之间的联合效应与职能有效性均呈负向曲线关系。研究结论丰富和拓展了人力资源管理角色的相关研究,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

人力资源管理部门的角色再定位

20世纪70年代,随着各个组织基础管理模式的深刻变革,人作为一种资源,并且是重要的战略资源的思想,得到了管理者的广泛认同,在这一管理思想的指导下,现代的人力资源管理模式得以确立.然而,在许多组织的实际操作却仍停留在传统思想之中,仍在用"老办法"去解决"新问题",致使组织对"人"的管理滞后于对"物"的管理.如何在新形势下转换思维、变换角度,实现管理角色的新定位成为人力资源管理部门面临的一个重要课题.