基于大数据的企业成本管理及监督机制的应用分析

我国俗语有云:"强本而节用,则天不能贫"。节约一直都是我国的传统美德。对企业而言,成本节约与控制,是企业内部管理的主要内容与重中之重。有效的成本管理,有助于企业开源节流、挖潜绩效、提高市场竞争力。基于此,笔者结合自己多年的企业财务工作经验,从财务视角,对企业的成本管理机制试展开研究与论述,希望有助于我国企业在大数据时代下的发展与完善。     

加强存货管理,降低企业成本

随着社会的发展和经济的进步,企业间的竞争变得越来越激烈,要想让企业在激烈的市场竞争中实现更快更好的发展和进步,有效的降低企业的经营成本是十分必要的,而加强存货管理又是降低企业成本的关键,所以本文就现阶段企业成本管理的相关问题进行了分析和研究,就传统存货管理与现代存货管理进行了比较,分析了现阶段企业存货管理的现象,深入分析和探讨了现代式的仓储管理,以期能够在提高企业存货管理绩效的基础上促进企业赢得更多的经济效益.     

论现代企业成本管理

企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展,立足于长远的战略目标。成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。许多成功的企业应用了成本管理的主要思想,其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考,尤其是企业的管理者们。本文针对现代企业成本管理中存在的问题予以分析,并提出几点解决对策。     

在新形势下企业成本管理的研究

经济的发展与社会的进步使得企业之间的竞争越发激烈,在这一形势下,企业越来越重视企业内部的管理。在新形势下,企业的成本管理已经成为了企业内部管理的一个重要组成部分。因此,对于企业成本管理的研究具有十分重要的意义。本文主要分析了新形势下企业成本管理存在的问题,并对新形势下企业加强成本管理的策略进行了一定的探索,旨在为提高企业的经济效益而提供一些有价值的参考意见。     

论工业企业的成本管理与控制方法

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言,企业在项目上的投入更大,因此对成本的管理与控制的要求更高。但是现阶段,工业企业的成本管理与控制在技巧与制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在。本文剖析当代工业企业成本管理与控制的现状,并根据当前的经济环境提出对策建议。     

论工业企业的成本管理与控制方法

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言,企业在项目上的投入更大,因此对成本的管理与控制的要求更高.但是现阶段,工业企业的成本管理与控制在技巧与制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在.本文剖析当代工业企业成本管理与控制的现状,并根据当前的经济环境提出对策建议.     

浅析企业成本管理

伴随我国经济的高速发展,成本高、盈利少的财务管理理念已不能满足企业市场竞争的需要,我们必须充分重视成本管理,突破传统思维模式,提高全员成本管理意识,综合考虑成本管理问题,将企业成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题,树立成本的系统管理观念,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析和创新。     

浅谈现代企业成本管理

本文从企业的现状出发,分析企业成本管理中存在的问题并进而提出改进成本管理的建议,认为从战略上提高成本管理在企业管理中的地位,推行动态的全面成本管理,改革现有成本核算方式,同时关注企业投、融资行为等方面建议改善企业成本管理.     

对工业企业的成本管理与控制方法的浅析

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言,企业在项目上的投入更大,因此对成本的管理与控制的要求更高。但是现阶段,工业企业的成本管理与控制在一些制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在。本文主要分析了现阶段工业企业成本管理与控制的现状,并提出的完善工业企业成本管理与控制的建议。     

浅谈企业成本控制管理

在激烈的市场竞争的环境中,我国企业面临着巨大的压力。企业要生存和发展下去,就必须对成本进行控制管理,提高生产力。而当前,我国众多企业成本管理观念尚不科学,片面追求低成本,忽视对成本的分析,这必将导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰。本文借鉴国外现代化企业宝贵经验从多方面对企业成本控制和管理提出了相关建议。     

企业成本管理现状分析及对策研究

市场经济的发展促进了企业之间竞争的加剧,微利时代的到来压缩了企业的利润空间。成本过高使得企业的利润降低,对企业的经营与发展带来负面影响。为了找到全面解决企业成本不断增加问题的有效途径,很多企业引进了国外先进的管理经验,但是,在具体的成本管理中仍存在诸多问题。本文将就目前我国企业成本管理的现状进行分析,并找到具体的对策,以此来降低企业的成本、提升企业的利润空间。     

论铁路施工企业的成本控制管理

铁路是国家的经济大动脉,其建设与经济发展密切相关,近年来铁路系统实施主辅分离改革,使得铁路施工企业的经营管理方式等各个方面发生了很大改变,其内部成本费用的控制与管理也面临了许多新问题。由于企业成本控制工作的效果直接影响到企业的效益,所以必须加强企业的成本控制管理。本文首先分析了在新环境下铁路施工企业在成本控制方面所面临的问题,然后提出了一些改进措施,以期对实务工作能有所帮助。     

国有施工企业成本管理研究

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前国有施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,直接影响到了企业的生存和发展。因此,只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。本文结合国有施工企业生产经营的特点,以笔者所在水务系统施工企业为例,对成本管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和解决相应问题的对策,以适应施工企业市场竞争的需要。     

试论企业成本管理的变革与拓展

我国目前一些企业的成本管理工作不太适应市场经济发展的需要,应当从成本管理的指导思想、管理的主体、管理的方法与范围等方面进行变革与拓展.     

工业企业全员目标成本管理

如今,市场经济结构持续优化,工业企业之间的市场竞争也逐渐加大,与此同时企业员工也不停呼吁完善职工待遇,股东以及其他投资者也渴望得到丰厚的利润回报.在此情况下,工业企业无疑要强化成本管理,严格控制成本支出,以提升企业利润.这时,工业企业全员目标成本管理脱颖而出,运用这样特别的成本管理方法,企业能够使其运营管理收益达到最大化,从而提升自身竞争力.本文从全员目标成本管理的内涵及特点着手,分析实施全员目标成本管理的意义,进而对企业实施全员目标成本管理提出合理化建议,希望能够帮助企业更好地控制成本,以便在千变万化的市场中保持稳固地位.     

企业成本控制与管理研究

市场经济环境下,企业想要获得更快更好的发展,提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分,能够有效地降低企业的生产消耗,增加企业产品的市场竞争力。本文结合当前企业成本控制与管理的现状,对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。     

企业环境成本管理研究

目前,全世界范围内对环境问题十分重视,已经制定了很多的政策和法律法规来规范各个行业的行为实现保护环境的目的.在造成环境破坏的众多对象中,企业可以说是罪魁祸首.企业在发展的过程中必须采取措施来避免或者减轻多环境的破坏,这样就会增加企业自身的成本.所以企业为了节省成本,提高自身的经济效益,就必须加强对环境成本的研究力度,加强对环境成本的管理工作.下面我们就从油田企业从发,分析油田企业在环境成本问题上所面临的挑战,然后给出合理化的建议,这对促进企业长久发展,提高油田企业的经济效益具有积极的意义.     

企业环境成本管理研究

目前,全世界范围内对环境问题十分重视,已经制定了很多的政策和法律法规来规范各个行业的行为实现保护环境的目的。在造成环境破坏的众多对象中,企业可以说是罪魁祸首。企业在发展的过程中必须采取措施来避免或者减轻多环境的破坏,这样就会增加企业自身的成本。所以企业为了节省成本,提高自身的经济效益,就必须加强对环境成本的研究力度,加强对环境成本的管理工作。下面我们就从油田企业从发,分析油田企业在环境成本问题上所面临的挑战,然后给出合理化的建议,这对促进企业长久发展,提高油田企业的经济效益具有积极的意义。     

试论高新技术企业成本管理问题

近些年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入以及国际经济去全球化趋势的飞速发展,我国的整体经济水平得到了大幅度的提升,许多企业单位也借此机会得到了不错的发展,尤其对于正在兴起的高新技术企业起到了非常大的推动作用.高新技术企业的发展,对于促进我国社会发展具有重要的意义,它是维持现代社会发展和壮大的重要推动力,对于促进国家科技创新有着不可或缺的作用.因此,必须要高度重视高新技术企业的发展,提高高新技术企业的运营水平和管理水平,加强对成本的管理,降低运营成本,这些对于提高我国经济和科学技术水平起着极其重要的作用,对于提高我国综合国力起着关键性的作用.但是,由于高新企业发展的时间相对较短,且其自身具有一定的特殊性,使得我国的高新技术企业成本管理工作仍然存在着不少的问题,导致企业运营成本不能有效的降低,严重的阻碍了高新技术企业的发展.因此,本文将对我国高新技术企业成本管理相关的工作进行探讨.     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一。从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变。本文通过对传统成本管理与现代成本管理的比较研究,希望对现代成本管理方法在我国的应用有所帮助。