企业内部控制现状及完善措施

一、我国企业内部控制现状及成因分析 目前，我国国有企事业单位比非国有企事业单位的内部控制制度制定得好，但国有单位内部却存在有章不循、违章不究等突出问题，资金使用随意、采购业务中弄虚作假、吃“回扣”等现象较为严重；股份制单位、外资企业及民营企业在内部控制制度建设上虽然一般不如国有企业，但因为产权明晰，往往其内部控制执行得比国有企业好；国有大、中型企事业单位的内部控制制度比国有小型企业的内部控制制度完善；党政机关及事业单位的内部控制制度在体系上较国有企业差。     

借助内部控制审计加强企业内部控制建设

国有企业内部控制失控,造成国有资产大量流失.借内部控制审计加强内部控制制度建设,对于改善我国国有企业的内部控制现状,保证会计信息的质量,完善公司治理和信息披露制度,保护投资者的合法权益,并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义.     

加强内部控制 促进企业发展

企业如何进行有效的内部控制是企业在整个经营管理过程中的一个重要内容。现在的内部控制已成为衡量企业管理的重要标志。企业为实现既定的目标,必须建立起一整套强有效的内部控制制度,不断完善内部控制制度,维护企业财产安全,保证会计记录的准确和完整,并提供及时可靠的信息,保证管理决策的顺利执行。本文主要针对内部控制的内涵及其意义、作用及应对措施进行了探讨。     

建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

谈谈企业内部控制制度

谈谈企业内部控制制度胡福盛，顾连义在社会主义市场经济条件下，我国企业多种经济形式并存，企业规模不断扩大，业务日趋复杂，在这种情况下，审计人员不可能对企业的每项经济业务都进行审查，只有通过对企业内部控制状况加以评价，根据企业内部控制状况来确定审计工作的...     

浅谈企业内部控制

<正>内部控制作为一个世界性课题,它是伴随着私有财产的产生而产生的,其历史渊远流长。并且,随着当前经济的发展,内部控制的地位和作用也越来越重要。特别是在现代企业中,股东、经营者、管理者和员工构成了四大经济主体,他们之间既有共同利益,也有内部利益博弈。从一定意义上讲,内部控制正是这四种主体的博弈机制。因此,建立健全现代企业制度,改善企业管理,凝聚企业力量,提高企业效益,必须要对企业内部控制进行不断地探索和研究。     

企业内部控制制度浅析

随着全球经济一体化进程的加速，市场竞争的日趋激烈，使得科学管理对任何企业来讲都愈加重要，内部控制作为加强企业内部管理的手段和方法也越来越受到重视。但是目前我国企业的内部控制制度还不太完善，存在着许多问题。本文就目前我国内部控制制度的现状进行分析，提出完善内部控制制度的一些建议，以期企业内部控制得以有效实施，提高企业管理水平。     

浅析企业内部控制制度

企业经营失败、会计信息失真、违法经营等情况的发生,在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。本文分析了企业内部控制失效的表现和成因,提出了相应改进措施。     

关于完善企业内部控制制度措施的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志之一,也是企业的自动预警系统和维护系统。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、控制成本、降低风险,并保证企业各项生产经营活动有秩序有效率地进行,有着非常重要的意义。     

国有企业内部控制研究

近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。本文根据国有企业的行业特点和发展趋势,指出了国有企业内部控制的重要意义,并对我国国有企业中内部控制的现状和存在问题进行了分析。在此基础上,指出了国有企业内部控制中存在的不足,并提出了全面加强我国国有企业内部控制的相关建议。     

企业内部控制制度的建立和完善

随着市场经济的不断深入,国有企业只有不断完善企业内控制度,才能更好地面对市场的激烈竞争。因而本文正是基于这一目的,首先分析了国有企业加强内部控制的重要意义;其次分析了国有企业在内部控制制度中存在的不足;再次探讨了关于如何建立和完善企业内部控制制度的策略;最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流,以不断提高企业内部控制水平,实现国有企业的可持续发展。     

论企业内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，《会计法》明确规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。     

浅谈企业内部控制

内部控制是现代企业管理的重要手段,伴随时代发展与社会进步,内部控制在现代企业管理中的作用愈加重要,高质量的企业内部控制规范体系有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。文章围绕此问题展开,结合内部控制制度在企业中的执行状况,提出完善与强化内部控制制度应规范的内容和相关措施。     

也谈企业内部控制

要搞好企业内部控制,就必须加强企业内部控制基础的建设,健全内部控制制度,完善内部控制体系,做到严于管理,严于监行,规范行为,完善手续,营造一个企业内部控制的良好氛围。     

浅析企业内部控制制度

内部控制制度是单位内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。所谓联系，是指经济业务发生时有关机构和人员之间如何互相沟通、协调，使经济活动得以顺利进行；所谓制约，是指机构和人员之间如何相互牵制、相互监督，以防止营私舞弊和技术错误，保证经济活动的合法合理性。由内部控制制度的涵义可知：它不只涉及财会部门，也不只是会计工作的需求，而牵涉到企业的各个职能部门和各个方面的业务工作。因此，为了保证内各部门的经济活动都能符合预定目标，防错消弊，保质保量，各职能部门…     

国有企业内部控制分析

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文对国有企业内部控制的现状进行了梳理和原因进行了分析,指出国有企业应强化内部控制意识,优化内部控制环境,把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用,使企业立于不败之地。