山东推进棉花产业化经营成效显著

山东曾是全国第一产棉大省，历史上年产量曾达到3500万担；山东省供销社系统有棉花企业500多家，职工12万人，在棉花经营基础上，山东供销社发展了59处纺织企业，形成了相当规模的生产能力。改革开放以来，山东的棉农和供销社为国家和地方经济发展做出了重大的贡献。但是，从八十年代后期开始，由于市场的剧烈波动，政策的调整，农业科技的滞后和经营体制及企业机制的不适应，致使山东棉花生产大起大落，由年产3500万担跌到300万担，大部分棉花企业逐步陷入困境，沉淀资金138亿元，棉花生产和经营出现的困难，成为长期困扰山东的突出问题。加入世贸组织后，进一步加重了山东省在棉花生产经营上的疑虑。面对这样的现实和新的形势，省供销社认为棉花仍为山东的重要农产品，棉花经营仍是山东供销社的第一大行业，而且供销社的纺织已居山东纺织行业的首位。     

运用市场经济法则做好棉花工作

威县面对变化了的新形势,更加突出重点抓棉花,促进了棉花生产、经营的新发展。1999年度全县植棉38万亩,总产45万担,是近年来棉花收购进度、质量、效益最好的一年。 一、抓关键,打基础,引导推动棉花产业化 威县供销社从棉花生产入手,根据国家政策和市场的变化,运用经济手段,密     

推进棉花产业化经营 实现农商合作双赢——钟祥瑞星棉花有限公司实施产业化经营纪实

为了适应国家棉花产业政策及棉花市场的变化,钟祥瑞星棉花有限公司从2001年至今,连续六年推进棉花产业化经营,现已初步形成了以棉农为基础,以协会为纽带,以经营企业为龙头,以经济合同为保证,用利益机制将棉农、棉花流通企业连接起来,利益共享、市场风险由企业承担的棉花产业化经营雏形,使农民和企业结成经济利益共同体。2006年,该公司收购经营皮棉9.4万担,其中从参加棉花产业化经营的农户收购皮棉4.37万担,占收购经营量的46.5%。给7543户参加棉花产业化经营的农户返利110万元,户平     

河北省棉花购销情况 存在的问题及建议

2001年度新棉收购期间，我先后到邯郸、邢台、沧州、衡水四市及18个县（市）供销社，棉麻公司就当前棉花购销、市场形势等进行了座谈、交流。总体看全省新棉购销进展良好，但也存在诸多问题。     

兴办棉花合作社是实现富民兴社的重要途径：高青县棉花生产走产业化经营之路

高青县棉花合作社是1996年3月成立的,现有入社村庄34个,入社社员5131户,占全县农户总数的7．5％,专业社社员植棉面积2．6万亩,占全县植棉总面积的1／5。几年来,他们以为农服务为已任,积极服务棉花生产,增加了棉农收入,促进了棉花产业化进程。1999－2000年,该县共收购皮棉40余万担,实现经济效益4000余万元,仅2000年专业社就为棉农增收300万元以上,取得了良好的经济效益和社会效益。该农业社被省体改委、省供销社评为“全省农村专业合作社示范社”。他们的主要做法是：     

抓产品质量 树供销社形象

巨野县是“全国优质棉生产基地”。近年来,棉花种植面积稳定在60万亩左右,县供销社系统现有13处棉花加工厂,具有年收购、加工皮棉120万担的能力。自1998年以来,我们针对棉花流通体制改革面临的新形势、新任务,系统上下紧紧围绕抓棉花质量这个核心,取得了一定的成     

棉花产业化经营中存在的问题及建议——钟祥瑞星棉花公司推进产业化经营给我们的启示

为了适应我国棉花产业政策及棉花市场的变化，钟祥瑞星棉花有限公司从2001年起，连续七年推进棉花产业化经营，以棉农为基础，以协会为桥梁，以经营企业为龙头，以经济合同为保证，以利益机制为纽带，将棉农、棉花流通企业连接起来，初步形成了利益共享、市场风险由企业承担的棉花产业化经营雏形。仅2006、2007两年，该公司收购经营皮棉19．1万担，     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

关于当前棉花购销中存在的突出问题及建议

9月下旬至10月中旬，我先后到安庆、巢湖及阜阳、毫州市暨蒙城、界首、临泉、宿州市墉桥区、怀远县等重点产棉市、县（市、区）就当前我省棉花产、购、销形势作了调研。从调查情况看，我省同全国各主产区一样，棉花喜获丰收，全省资源超历史，质量也是多年来最好的。但由于农业发展银行系统普遍采取了限贷措施，供销社棉花收购企业资金筹措难，无力开展收购；主要棉纺企业尽管具备了收购棉花的资格，鉴于今年供过于求的形势，普遍采取了观望、等待的态度。因此，当前全省棉花市场稳定，但棉农卖棉难较为突出，仅靠供销社棉花企业凭借有限的自筹资金，也难以解决问题。     

破解棉花流通"三难"

一破资金短缺难。今年射阳县棉花总产可望再次突破130万担,所需收购资金超过8个亿。该县鼓励企业解放思想,寻求对策。江苏圣大集团自筹资金1000多万,保证了新棉按时入库。全县各企业在新棉开秤前已自筹资金2.5亿元,为新棉入库提供了很好的资金保证。该县还按照棉花流通政策的要求,让县外具备加工经营资格的企业进入当地市场,依托其充裕的资金,缓解收购资金压力。今年仅县信用社一家就向棉花收购加工企业发放贷款1亿多元。     

如何用政策杠杆破解棉花流通"三难"

吸引省内外16家大型企业设点收购,融资2亿元;县棉花协会出台指导价,引导县内79家企业步入良性竞争;建立县外棉花生产基地30多个,转移170万担棉花加工能力,看全国产棉大县射阳     

阜宁县制定有效措施 扶持棉花企业发展

江苏省阜宁县是全国重点产棉县之一,计划经济进期曾创造出年入库皮棉25万担的辉煌业绩。棉花流通体制改革后,通过大力实施以厂兴市、以市活企发展战略,也曾创造出在本县缺乏棉花资源的情况下,做大棉花产业的奇迹,2001年入库皮棉40万担,为地方经济发展作出突出贡献。然而,近两年     

解析私营棉纺企业原料来源

近几年来，各棉花主产区涌现出许多从事棉花收购、加工、经营的业主，多元化市场格局基本形成，而这些年上得最多最快的便是私营棉花购销和纺织业。据对江苏盐城某产棉大市的调查，该市现有各类棉花经营业主1500余家。其中收购、加工业主120余家（不包括流动棉贩），5000锭以上的气流纺、环纺纱厂50余家，年产10万米以上坯布的中、小型织布厂1000余家，而国家放开棉花市场之前，该市只有两家共计不到20万锭的纱厂和7个棉花加工厂。一个年产不足百万担皮棉的产棉区，一下子涌现这么多的用棉企业，它们的原料是如何组织安排的？     

武城县建立万亩棉花经营服务体系示范基地

山东省武城县是全国重点产棉县之一，全县常年植棉面积40万亩，总产60万担以上，有棉花收购加工企业230多家（其中400吨型企业20多家，占德州市改造企业总数一半左右）。近几年来，武城县已成为鲁西北、冀东南的棉花收购交易集散中心。     

金乡县供销社积极创新棉花经营服务体系建设

金乡县是全国大蒜之乡,也是棉花生产百强县,常年蒜棉套种面积在60万亩左右。为适应国家棉花产业政策调整,探索棉花产业化经营的新途径,提高棉花品质,打造优质棉花品牌,今年以来,金乡县供销社依托鲁棉集团金乡天元棉花加工厂,由天元棉厂和化雨乡供销社牵头,联系化雨乡冯海、郭口、东刘、袁集、花楼5个村546户棉农,     

发挥供销社作用推动农业产业化

今年6月,省委、省政府批转了省社党组、理事会《就推动农业产业化致市、县两级党委、政府的一封信》,要求各级党委、政府要重视和加强对供销社的领导,积极给予支持和帮助,努力使供销社在推动农业产业化进程中更好地发挥作用。省委、省政府批转省社的信,体现了对供销社工作的重视和支持,是对供销社干部职工极大的鼓舞和鞭策。一、推动农业产业化是新时期赋予供销社的重任。中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,要求供销社"大力发展以加工、销售企业为龙头的贸工农一体化、产供销一条龙经营"。江泽民     

非棉产区也要积极推进棉花产业化经营

以农业产业化为基础，走联合发展的路子，是供销合作社新的发展时期的首要任务。棉花是重要的农产品，在我国国民经济中占有重要地位。供销合作社的棉花经营企业，走棉花产业化经营的路子，是发展供销社棉花经营企业的有效途径。作为非棉花产区的棉花经营企业，如何发展产业化经营是当前急需研究和解决的重要课题。     

深化棉花流通体制改革促使棉花产业健康发展

打破棉花经营垄断是从1999年棉花年度实施国务院关于深化棉花流通体制改革的决定开始,除原有的供销社棉麻经营企业、农业部门的良种棉加工厂以外,经资格认定的纺织企业可参与棉花收购经营。     

实施大开发 促进产业化

金乡县是全国产棉大县,也是省政府确定的全省六个棉花产业化试点县 之一。2001年,我县以强化领导为关键,以落实面积为基础,以科技兴棉为重点,以综合服务为保障,大力实施高产开发带动战略,促进了棉花产业化发展。全县植棉面积36万亩,预计总产54万担,同比分别增加43．8％、52．6％。目前,整个棉田碧波荡漾,丰收在望。     

完善企业制度规范企业行为树立企业形象

湖北省南漳县棉花总公司现有干部职工2017人（包括“三七”纺织有限公司），下设三个经销分公司，一个大酒店，十个棉花收购点，站，2000年，收购棉花5．1万担，占计划的128％，实现工业产值5561万元，占计划的111．2％，实现销售收入5739万元，占计划的114％，上缴部金530万元，占计划的139％，成为全县第一财政贡献大户。