浅议高校作为投资主体对校办企业的财务管理

文章重点阐述了高校作为投资主体加强对校办企业财务管理的必要性，并提出高校通过建立健全相应的财务决策机制、激励机制和监督与约束机制来实现作为投资主体对校办企业的管理目标。     

制约中国高校财务管理体制发展的原因探析

随着高校改革的不断深入,高校财务管理体制需要顺势改革。在分析高校财务管理体制在领导机制、运行机制以及保障机制方面的问题基础上,对高校财务管理体制存在问题的成因进行了深入的分析,认为主要原因在于财务目标不明确,财务观念保守;所有者缺位,治理结构不清晰;财务人员素质较低;考核机制不完善,激励机制不够健全;监督机制不完善。     

浅谈高校财会队伍的建设

高校财会队伍建设是高校人才建设的重要组成,它直接关系到高校的发展,而目前高校财务队伍整体素质偏低,远不能适应高等教育事业的发展.针对现状,我们需要增强法制观念,提高服务水平,建立会计人员激励机制,加强业务学习,建设一支高素质的高校财会队伍.     

我国国有企业经营者财务激励机制问题研究

现行的财务激励机制存在多方面的问题,对经营者起不到有效的激励作用。从我国国有企业经营者财务激励机制的特殊问题出发,分析了国有企业经营者激励机制低效的原因,并提出完善国有企业财务激励机制的建议。     

浅谈高校财会队伍的建设

高校财会队伍建设是高校人才建设的重要组成,它直接关系到高校的发展,而目前高校财务队伍整体素质偏低,远不能适应高等教育事业的发展。针对现状,我们需要增强法制观念,提高服务水平,建立会计人员激励机制,加强业务学习,建设一支高素质的高校财会队伍。     

高校教师激励机制与个人所得税税务规划研究——以桂林电子科技大学为例

本文介绍了桂林电子科技大学教师激励机制,包括实施多元化激励机制、实施教师的全面提升工程两个方面;讲述了桂林电子科技大学个人所得税税务管理方法;着重从个人所得税税务的科学化、精细化管理、完善财务管理系统、合理发放月工资和年终奖、加强个人所得税法宣传四方面探讨高校财务部门如何做好教师个人所得税税务规划,实现教师全年总体税负最低.     

论高校作为投资主体对校办企业的财务管理

高校校办企业的财务管理应分为高校作为投资主体 (间接出资人 )对校办企业的财务管理和受出资人约束与监督下的校办企业自身的财务管理两个层次。文章重点阐述了高校作为投资主体加强对校办企业财务管理的必要性 ,并提出高校通过建立健全相应的财务决策机制、激励机制和监督与约束机制来实现作为投资主体对校办企业的管理目标。     

创新型企业高管激励机制对财务绩效的影响及对策研究

研究创新型企业高管激励机制和财务绩效的关系,完善高管激励机制,对创新型于提升企业的财务绩效和实现创新型企业的可持续发展都具有重要的意义。本文从我国创新型企业的自身特点出发,对高管激励机制的现状进行描述和分析,最后,针对创新型企业高管激励机制中存在的缺陷,分别从内部激励和外部激励两方面对创新型企业完善自身高管激励机制提出对策建议。     

浅析电视广告业务的财务激励机制

良好的财务机制是企业经营发展制胜的法宝,而激励约束机制是财务机制的重要组成部分。本文重点从财务方面关注电视广告业务外在激励机制的建立。在论述了激励机制遵循原则的基础上,提出了电视广告业务激励机制的制定办法,即合理核定广告任务、实行费用包干制和建立“有奖有罚,鼓励攀高”的机制。     

财务信息化与高校科研预算管理

随着国家对高校经费投入的追加,使财务经费管理的意义突显出来。进而要求各高校在转变财务管理模式的宏观要求下,不断合理优化配置现有资源,兼顾公平与效益,使科研预算经费充分发挥作用。文章针对当前我国高等院校财务管理及科研预算、核算过程中出现的一些具体问题进行了比较细致而深入的研究和实地调查分析,运用财务信息化技术的不断完善和提高,采取数据对比分析模型,提出符合时代要求的动态化预算管理体系,借以加强科研经费管理的创新机制和激励机制的配套支持。     

浅论激励机制在高校人力资源管理中的运用

文章分析高校人力资源管理运用激励机制的必要性,讨论高校人力资源管理几个原则性问题,并提出健全和完善高校激励机制的措施。     

构建科学的激励机制是新时期高校发展的动力和源泉

随着高等教育改革的不断深化,激励机制改革已成为高校管理的关键内容.如何建立起科学的激励机制,激发广大教职工的积极性,对实现高校的持续发展至关重要.本文分析了新时期高校构建科学的激励机制的重要性,阐述了进行激励管理应该遵循的几项基本原则,并提出了高校构建和实施科学的激励机制应该采取的具体措施.     

论高校财务预算绩效评价与激励机制

高校激励机制的科学性离不开绩效考核，而财务预算绩效考核的有效性则通过激励机制加以完善和体现。本文通过BSC和KPI等绩效评价方法将现行的高校绩效预算与激励机制相结合，为推动高校外延发展向内涵发展的顺利转型具有一定的现实意义。     

虚拟企业战略执行力与企业绩效关系研究

虚拟企业战略执行力可以划分为战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化5个维度,本文将企业绩效划分为财务绩效与非财务绩效,通过发放问卷并对问卷数据的统计分析探讨了虚拟企业战略执行力对企业绩效的影响。研究结果表明,虚拟企业战略执行力5个维度对财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、激励机制、战略、沟通以及企业文化;对非财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、战略、激励机制、沟通以及企业文化。     

地方高职院校人力资源管理激励机制研究

人力资源管理是高校管理中的重要内容,人才队伍的优化是高校教学水平提升的关键.因此人力资源的科学管理有助于高校素质教育的深入推进.其中激励机制在管理中起到重要的作用.本文简要说明了激励机制的含义和作用,重点阐述了激励机制在高校人力资源管理中的应用策略.     

关于建立高校内部有效激励机制的探讨

关于建立高校内部有效激励机制的探讨王乾如何增强高校教职工的凝聚力，最大限度地调动广大教职工的积极性，已成为高校改革应解决的重要课题之一。本文试就建立高校内部有效激励机制作一些探讨。一、高校内部有效激励机制的建立高校内部激励机制系统的模式是多种多样的。...     

浅议高校科研管理中的激励机制改革

高等学校在国家技术创新和高新技术产业发展中起着独特的重要作用,高校汇聚了多数优秀科研人才,对于国家的经济发展与技术进步具有至关重要的影响。因此,推进高校科研管理中的激励机制改革具有重要意义。文章重点分析了高校科研管理中引入激励机制的意义、现行激励机制存在的问题及激励机制改革的方向与途径。     

高校事业财务与基建财务合并核算问题探讨

依据现行的高校财务制度和会计制度有关规定,高校的事业财务和基建财务实行分离核算。随着我国高等教育事业的快速发展和国家财政政策的改革,高校事业财务和基建财务分离核算已不能适应现代高校财务管理的客观需要。文章拟对高校事业财务与基建财务合并核算问题进行探讨。     

提高高等院校财务绩效管理水平若干问题的思考

高校财务绩效管理以国家的法律规定为基础,根据自身高校的日常运行状况,以此来通过记录、审核等方式对高校财务进行管理。高校财务绩效管理根据理论指导和专业化技能,对高校的财务开支进行记录和审核并且依照相关问题做出优化改进,有效避免高校财务风险,促进高校财务的健康运行。     

高校激励机制探讨

建立对教职工进行有效而积极的激励管理机制,调动教职工工作的积极性和主动性,是学校管理者面临的主要问题,也已成为高校人力资源管理中一个非常重要的课题。文章介绍了激励机制在高校人力资源管理中的重要作用,分析了现行高校激励机制存在的问题,探讨了高校激励机制的构建方法。