世嘉：专注的品牌运营商

万军是一个比较喜欢“登高望远”的人。当年非洲还没有什么华人的时候，他跑到肯尼亚做国际贸易；在国内开发大西部刚有个概念的时候，他就去新疆开发运河；在1998年很多经销商因为山西假酒案纷纷离开汾酒的时候，他却选择了和汾酒合作。并且这一次走得更远，和汾酒的合作已走过了七个年头了!目前，万军的世嘉酒业在汾酒厂的买断品牌中位列第三，省外是第一名。世嘉运作的老白汾十五年在2005年的河南市场上大放异彩，为整个汾酒系在河南的成功奠定了厚实的基础。     

好事要用大喇叭喊出来——金家酒“驻华使馆特供酒”事件营销始末

作为汾酒集团的开发品牌。金家酒品牌自1999年诞生以来，依靠自身先进的营销手段一直在山西除汾酒之外的品牌当中独占鳌头。2006年。金家酒以骄人的业绩把其他除汾酒之外的品牌远远抛在后面。就杏花村系列而言。杏花村系列整体几十个副品牌的总销量不过和金家酒相当。足见金家酒在山西的强势程度。尽管如此，金家酒还是感受到了来自市场的压力：1．即使在山西省内，市场的区域性也日益突出，尤其在汾酒的开发品牌越来越多的情况下；     

老白汾的中原进行时

由2002年的不到2000万发展到2005年的3个亿，不得不说近几年来汾酒在河南市场取得了突飞猛进的发展。畅销区域由早期的郑州、安阳、濮阳等地逐步渗透到平顶山、南阳和周口等市场，畅销品种的价格都在50元以上。在河南的众多地市中，汾酒成为中高档市场的领头羊。继今年3月提价后，7月底汾酒再次调高厂价。虽然提价并非针对某一市场，但是作为继山西之后的第二大市场，河南肯定会首当其冲。     

汾酒全国化

“汾酒全国化”并不是一句简单的口号，从企业战略到市场布局，从产品线梳理到价格战略，从内部管理到经销商政策，汾酒仍然任重而道远。[编者按]     

找不准诉求就找不到市场

来参加全国糖酒会，经销商多是希望能找一两个新的品牌去做。在和大大小小的品牌厂家接触时，铺货、广告、促销等各种形式的支持常常挂在厂商们的嘴边，而许多经销商也往往因为这些心动并最终敲定品牌。值得提醒的是，如今的白酒品牌竞争已经演变成：真正决定一个品牌能否在市场上吃得开的，已不仅仅是铺货、广告与促销，而是关系到品牌核心价值，体现在品牌诉求上。     

魅力品牌:“杏花村汾洒”

<正> 创新魅力自主创新是汾酒做优、做强、做大的必由之路。文化创新是汾酒的灵魂所在,科技创新是汾酒的不竭动力,品牌创新是汾酒的理性选择。2002年3月,董事长郭双威上任伊     

商机隐现太原酒市中低市场格局欲变——太原市白酒市场最新动态调查

在22期《政策白加黑》的文章中，我们曾因青花瓷汾酒换包装、欲提价一事进行了讨论，其中曾有部分商家朋友表示了自己的担忧，而当我们白酒栏目组在对太原市场最新动态调查时，同时对汾酒涨价一事进行了回访，发现太原市场的诸多经销商对青花瓷汾酒的涨价之事都能接受，并且，对高档酒市场影响甚微。在高档酒市场上茅五剑和青花瓷汾酒等的销量依然稳定，一切都在按部就班，一切都已顺理成章。     

金家酒的个性化发展之路

众所周知，山西市场汾酒一支独大，汾酒集团系列牢牢占领了山西白酒市场80％以上的市场份额。而在近年汾酒回暖的过程当中，汾酒集团众多的开发品牌起到了决定性的作用。在这个过程当中，有一个开发品牌功不可没，那就是金家酒。     

汾酒依然强势 突破在地县——山西地级城市白酒市场开发参考

本次调查目标是山西的大同、临汾、晋城、阳泉四个地级城市的白酒市场。本地品牌——汾酒无论香型、口味在几个城市的消费者心中都有不可替代的地位，在当前市场上汾酒及其买断品牌依然强势，尤其在晋中、晋南的优势丝毫没有减弱。外来酒中，黑土地、金六福拥有一定的认可度。虽然这些城市的地方保护主义不是十分严重，但由于人们的地产情结较为深厚，外来品牌要顺利打开市场也不是容易。根据本刊的调查，要在山西市场有所作为，必须避开汾酒的锋芒，有两个选择，一个是在选择晋北开拓市场，一个是从地县级突破。     

夯实基础，世嘉酒业稳健发展

笔者非常喜欢河南世嘉酒业万军董事长的一旬话，即“做品牌就是一场马拉松比赛，张弛有度，否则宽严皆误。”为了打造品牌、打造专业“品牌运营商”的形象，世嘉酒业近十年来一直秉承“张弛有度、有舍有得”的运营思想，当然也取得了丰硕的回报。在世嘉酒业的努力下，汾酒整体上在河南市场实现了巨大的成功，尤其是珍品老白汾十五年高档产品在河南市场大放异彩。世嘉运作的老白汾十五年为整个汾酒系在河南的成功奠定了厚实的基础。河南世嘉酒业已经成为一个名副其实白酒业的“品牌运营商”。[第一段]     

李秋喜：重塑“汾酒”领军品牌形象

“汾酒”应该是一个领军品牌，而非大众品牌。汾酒公司可以推出适宜百姓消费的优质产品，但绝不能将“汾酒”品牌大众化。[编者按]     

借势成长 厂商共赢

姚智纯是内蒙古鄂尔多斯双剑名酒公司的董事长，多年来以经销名酒尤其是老牌四大名酒之一的汾酒而闻名。两年前笔者专程到内蒙古拜访他的时候，虽然其在当地已经初具发展规模，但在整个糖酒经销行业中还算不上什么，即使是在汾酒的经销商队伍中，双剑公司也仅仅处于中等水平。在当时汾酒的经销商当中，诸如石家庄桥西糖酒、山西省糖酒公司这样比双剑实力强大、经营业绩良好、年销汾酒及其系列酒几千万的公司不在少数。     

泸州老窖：将“瘦身运动”进行到底

据悉，泸州老窖新任董事长谢明近期在对广东、福建、东北等市场考察时与当地部分经销商座谈，以了解泸州老窖当前市场状况。在座谈时谢明表示：今后将继续加大力度把国窖&;#183;1573和“泸特”等几个主要品牌做大做强，在前期对子品牌清理整顿的基础上还要采取必要措施，对市场发展不好的子品牌继续清理整顿。     

名酒缩减低端产品将会影响自身发展

名酒企业的低端产品，历来是市场份额的重要组成部分，然而随着近些年来名酒企业纷纷把重心转移到发展中高端产品上，对低端产品的重视程度大大降低了。2006年五粮液经销商大会上就明确宣布要缩减尖庄等低端产品的产量，并且明确表示不再支持经销商代理低端产品；汾酒集团在2006年缩减玻瓶汾酒产量并提高价格的基础上，也将通过更换品牌名称的形式实现品牌置换，达到缩减低端产品的目的，其他一些名酒企业也透露出了类似的意向。各种形式的缩减低端产品行为，是否会引发市场和消费群体的强烈反响，对名酒企业自身发展中的形象、市场等方面产生影响呢？本期“调查发布”栏目，就这个问题对经销商、专卖店、烟酒店、商超和一些消费者进行了相关调查。[编者按]     

区域竞争，如何避免“为他人做嫁衣”？

来电内容：江苏一个经销商代理的是河南世嘉的杏花村买断产品，而在同一个地区还有其他两家杏花村的经销商，他们分别代理着东北、四川两地的杏花村买断品牌。由于都是杏花村的买断产品，价位也相同，所以也无所谓正宗。这个经销商的销量比较大，为了进一步扩大销量，他准备进行广告投入。但是又怕自己做了投入，给其他三家做嫁衣，如何让市场相信他的酒，广告该如何投入，他很是为难!     

如何应对存货的低价倾销

山西大同梁先生6月中旬来电：我是一位白酒经销商，现在是某品牌的地区总经销，这一品牌以前在大同由另外一位经销商做总经销，由于他市场开拓不力，因而厂家于去年底将其撤销，改由我做总经销。现在经过半年，这一品牌已成功打开当地市场，但原先的那一位经销商还有大量库存．他以低于我的价格倾销，不仅抢了我的客户，而且扰乱了市场，也使我的信誉受到损失。这件事让我很烦恼，因此，想请“华糖诊所”帮我出个主意，找出一个妥善解决此事的办法。     

山西糖果市场南北不同风

汾酒在山西白酒市场的一枝独秀，让人感觉山西人似乎很容易钟情于一个品牌。然而，山西糖果市场却恰恰相反，南北消费差异非常明显。徐福记和雅客凭借包装优势占据着山西北部的大部分市场，金丝猴则利用水果糖和玉米糖的价位优势在山西南部笑傲江湖。在上述品牌的压力下，喔喔、大白兔等上海领军品牌则很难施展拳脚。     

经销商的“赢销”之道

随着屈臣氏、莎莎、丝芙兰等外资化妆品专营店及本土品牌连锁系统的高速扩张，化妆品专营店市场的竞争日益激烈。同质化的专营店产品、同质化的营销模式，导致市场上价格竞争异常激烈，经销商的边际效益不断递减；另一方面，专营店市场的运作成本却在不断提高。经销商现在最大的感叹是：“现在生意很不好做，有店就可以赚钱的日子已经过去了!”     

经销商如何打造自己的品牌？

中国市场经历这么多年的洗礼，厂家打造品牌的手法已经日益成熟。伴随着厂家发展而成长的经销商群体也日益壮大，壮大了的经销商们，正普遍面临着事业发展的瓶颈，因为大多数经销商都是通过所代理经销的品牌获得发展的，当所代理品牌的市场发展到顶峰，市场增长乏力的时候，经销商们的事业又该如何来突破？一方面，经销商可能会通过经营代理更多的品牌来获得发展，另一方面，创立经销商自己的品牌，则是广大经销商群体发展的一条必然道路。     

“群狼战术”成功应用的四项原则

群狼战术有三“利”三“害”。利之所在：一是充分运用品牌资产，整合经销商资源，实现快速回款；二要充分利用经销商的市场操作能力和渠道资源，弥补企业在特定细分市场和区域市场运营能力不足的短板，实现市场的快速扩张；三是多产品占领不同的细分市场，扩大市场占有率。害之所在：一是品牌和产品线条理的延伸不当，不能形成市场定位和品牌形象的区隔，[第一段]