年终，人力资源经理都应“忙乎”些啥——HR，你能否唱好年终“三部曲”

年终岁尾，一边是对年终奖“望眼欲穿”的员工，一边是为绩效不佳“踌躇不安”的老板，人力资源经理们如何承上启下，有效实施与推进一一年终绩效的考核，年终奖金的分配，优秀员工的评比，“预跳”员工的安抚……本期专题特邀几位业内同行围绕这几个方面进行探讨，看他们是如何成竹在胸、左右逢源、顺利完成年底大收官。     

企业非人力资源经理的人力资源管理职责

有效地进行人力资源管理是现代企业管理成功的基石,企业非人力资源经理对人力资源管理的思想意识、技能运用及与人力资源经理的有效配合是实现管理目标的基础。     

人力资源部经理的角色转换

我国的人力资源管理目前仍处于起步阶段，无论是大型国有企业还是小型民营企业，都处在一个学习、实践、再学习、再实践的过程，因为我们国家的人力资源管理在一定程度上，还有人事管理的积淀、人事管理的行为、人事管理的影响。这些东西是在十几年内根除不净的，因为这是一种中国的文化。准确地说，人力资源管理是由西方传过来的，而我们国家从建国到现在一直延续着计划管理当中的人事管理，把人作为一种附属物进行调配和调整，存在着进入一个“令”、长工资一个“文”、调整人一个“件”等现象，行政化色彩很浓。在这一前提下，要将传统的人事管理转为以人为本的人力资源管理，就需要对人力资源部经理的角色进行重新定位。     

企业人力资源管理的有效边界

我国企业人力资源管理（HRM）“热”而不“强”的局面一直没有得到较好的改善，特别是人力资源管理越位和缺位的问题十分突出。本文从企业人力资源的有效边界入手，试图寻找到审视人力资源管理危机与变革的新视角，以此能够更为透彻地分析人力资源管理的本质、定位、有效范围和边界变化。     

外企并购中的中国HR经理——访康宁光缆系统大中国区人力资源总监柴虹

2000年，正当西门子光缆成都公司的人力资源体系已经成熟有序地运转，人力资源经理柴虹的工作重点转到战略和业务层面并开始对HR管理进行深入探讨时，“康宁公司”以17亿美元完成了对“西门子公司”在全世界的光纤光缆企业的并购。成都西门子光缆有限公司顺理成章地并入康宁公司，处于企业并购过程中关键位置的人力资源部，柴虹所面临的问题比其他部门的经理人要多得多。     

直线经理的人力资源管理职能研究述评及其启示

直线经理承担人力资源管理职能,长期以来一直是组织的人力资源管理中一个引人关注却又模糊混乱的角落。文章从影响人力资源管理的外部环境变化、人力资源管理责任向直线经理转移的优点和缺点以及人力资源专业人员与直线经理的人力资源管理责任分工等角度回顾了相关文献,总结了20世纪80年代以来该领域研究视点的演化并进行了简要的评论,最后指出了该此研究对我国企业人力资源管理实践的启示:在直线经理和人力资源专业人员之间达成人力资源管理共识和形成心理契约、加强对直线经理的人力资源管理技能培训。     

并购无法回避的HR难题

不同阶段，不同问题 经过调查后我们发现：中国企业的并购在不同阶段所面临的人力资源管理问题有所不同企业直线经理和人力资源经理对并购中人力资源管理问题的看法也有所不同。     

职场玫瑰自铿锵

今年1月刚刚就任美国人力资源管理协会董事会主席的弗朗西斯·贝蒂女士说,选择HR更像一种领悟。在实现企业战略目标中,女性HR管理者要给自己一个特殊定位,要从上到下、从里到外地提升HR专业度,走进具有胜任力的"她时代"。"她时代"里需要格局和容量、矜持和柔情,但更需要与职业相匹配的胜任力。完成HRM(人力资源经理)到     

探问最佳CHO是如何做的？

中国人力资源重头奖项“China STAFF人力资源评奖”，于2005年11月10日在北京国贸饭店“张贴”出光荣榜，微软（中国）与联想集团双双获得“年度最佳人力资源部门”奖，而“年度最佳人力资源经理”奖由Haworth Furniture Asia Pacilio的亚太区执行人力资源总监Ms.Julie Zhou（周际红）摘得。[编者按]     

选择什么样的人力资源经理

初创企业的人力资源管理要做好。有一个角色至关重要，就是人力资源经理。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带”。人力资源部门的作用能否发挥得尽如人意？人力资源工作能否真正体现自身的价值？人力资源经理能否扮演好自己的角色？老板该选择哪个层面的人士为HR助手？本刊请中国人民大学劳动人事学院博士杨旭华为读者导向。     

七种不称职的人力资源经理

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，     

人力资源经理绩效考核指标体系的构建

人力资源经理绩效考核指标体系的构建,对选聘、培养和考核人力资源经理,对管理好企业的人力资源都有着重要的意义。基于企业的战略目标确定人力资源经理的职位目标,运用职位分析,把人力资源经理的职位目标分解成8个一级指标及22个二级指标,设定权重并进行一致性检验。通过对绩效考核指标的计量、标准化,突出了可操作性。通过试测、反馈、循环完善,最终形成符合企业实际需要的人力资源经理绩效考核指标体系。     

HR经理与员工的创造力

在企业内部建设适于员工“创造力”发展的环境并激发员工的创造能力，这是人力资源经理的必须承担的企业责任     

年终,人力资源经理都应“忙乎”些啥

编者按:年终岁尾,一边是对年终奖"望眼欲穿"的员工,一边是为绩效不佳"踌躇不安"的老板,人力资源经理们如何承上启下,有效实施与推进——年终绩效的考核,年终奖金的分配,优秀员     

直线经理的人力资源管理认知、职责与效能:研究回顾与展望

人力资源管理要实现预期功效,很大程度上取决于人力资源管理的落地实施,而直线经理在人力资源管理实施过程中发挥着重要作用.鉴于此,国内外不少学者从直线经理角度对人力资源管理进行了研究探索,并取得了丰富成果.然而,当前研究非常零散,且不同研究之间缺乏有效对话,这不利于后续学者清晰地了解该研究领域的发展脉络与现状,也难以为组织管理者提供切实可行的管理启示.基于61项理论和实证研究,本文对该研究领域进行了系统性的回顾,发现当前研究主要聚焦在直线经理的人力资源管理认知、人力资源管理职责以及人力资源管理效能三个方面.本文具体梳理了这三方面的研究现状,并在此基础上提出了6个可供考察的研究问题.     

告诉你真实的中层

中层经理是企业的核心人才，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层经理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，中层经理将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。     

无“心”工作的人事经理

据悉,最近一家性格特质测评公司把国内著名企业的100位人事经理、总监与美国的100位人事经理、总监做了比较,发现我国企业51%的受测评人员都是“老虎型”管理者,所谓“老虎型”管理者的特征就是:强势、喜欢冒险、为别人排忧解难,是强有力的沟通者。而美国受测评人员的性格特质类型排在第一位的是“无尾熊型”管理者,其特征是:耐心、谨慎、有恒心、随和、有合作精神和寻求和谐。当然,作为人事经理应该多属于“无尾熊型”管理者,为何是“老虎型”管理者呢?其实,探究一下我国企业的人力资源管理发展历史和现状,就不会对这个结论表示惊异了。我…     

一线经理必须提升自己的HR胜任力

在中国，并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业，有些企业的人力资源部门是很小的，或者干脆就没有。在中国，事实上很多一线经理具有双重的胜任能力：不但耍确保部门业绩，同时也要做部门的“HR经理”，因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作，而另一些小企业则根本没有HR部门；即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作，在最终确定人选的时候，一线经理也必须参与到决策中来，可以说。很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。     

人力资源经理胜任力研究

文章旨在探讨人力资源经理胜任力模型,为人力资源管理的具体职能提供可参照的依据。文章运用访谈法,问卷调查法收集数据,用探索性因素分析及方差分析对数据进行处理,结果表明：（1）我国企业人力资源经理的胜任力模型由三因子15个条目构成;（2）不同年龄、职务的被试对人力资源经理胜任力的评价存在一些差异。问卷具有良好的信度及效度,可以作为人力资源经理的招聘与选拔、培训与开发、绩效评估等的依据。     

民营企业人力资源经理离职因素及对策

本文对民营企业人力资源经理的离职因素进行了分析，并从人力资源经理自身角度出发，提出四项增强人力资源经理职业稳定性的对策。