浅议内部转移价格的理论和实践

随着市场经济不断发展,企业的分权管理不断深入,企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务日益频繁,内部转移价格正是在这种背景下应运而生,并发挥着越来越重要的作用。     

影子价格：内部转移价格确定的新视角

影子价格与内部转移价格 在责任会计体系中,企业内部的每一个利润中心都是作为相对独立的生产经营者出现的.为了明确责任和考核业绩的需要,企业内部相互提供产品(劳务)应按照市场原则确定一个合理价格,这个价格就是内部转移价格.     

再谈中间产品的转让价格

责任会计是以企业内部的各责任单位或责任中心为基础进行业绩控制和考核的。责任中心是责任会计的基础。为了分清责任,调动各部门的工作积极性,凡企业内部各责任中心之间相互提供劳务和产品时,都要实行计价转帐。这时的计价标准,就是“转让价格”,或称“内部结算价格”。从本质上讲,一切成     

合理使用内部转移价格

分权管理对于一个大型的，产品多样化的公司来说是必不可少的．同时企业的各种部门之间不可避免地发生产品和劳务的转移。内部产品转移的计量以及内部管理越来越复杂．对企业传统的业绩考核系统又是一个新的挑战，如何具体考核各部门的业绩，其中一个重要方面就是内部转移价格。     

企业内部转移价格制定研究

转移定价一般是指在企业各部门内部在商品、劳务或技术上的交易中所采用的不受市场供求关系法则影响的内部价格制定的方法,也称为转让定价或划拨定价。文章从内部转移价格制定的意义及其四种主要的方法加以讨论。     

谈企业内部转移价格

内部转移价格 ,是指企业的内部各责任中心之间因相互提供产品、半成品或劳务所采用的一种结算计算标准。正确制定企业内部转移价格 ,是企业建立责任会计体系的一个重要内容。笔者从制定企业内部转移价格的意义、原则、方法等三个方面谈一些粗浅的看法。一、制定企业内部转移价格的意义制定企业内部转移价格 ,有利于考核和评价各责任中心的业绩 ,有利于调动各责任中心的积极性。尤其是当前我国国有企业亏损面大 ,经济效益普遍很低甚至滑坡的情况下 ,制定内部转移价格具有非常重大的现实意义。由于国有企业受计划经济的影响较深 ,旧的体制仍制…     

结合实际场景分析企业转移价格的制定方法

一．企业转移价格概述在权利分散的组织内部,货物和服务经常在投资中心和利润中心之间转移,当一个经营实体提供货物和服务给另一个实体时收取的金额,我们叫做转移价格。转移价格是有效的内部价格,它使用在多部门的组织内部,其制定是重要的,对供应部门是收入,对购买部门是成本。     

管理会计——第十二章 转让价格

通过本章学习,要求了解什么是转让价格、为什么要确定转让价格,以及怎样利用不同的方法来计算适用于不同情况的转让价格。 一问:什么是转让价格,制订内部转让价格要考虑哪些原则。 答:由于业务上的联系,有些责任中心之间要相互提供产品或劳务。当发生这种业务联系时,为了分清责任,调动各责任中心的积极性,就需要对这些内部的业务往来进行计价转帐。我们将企业内部各责任中心之间相互提供中间产品(另部件、半成品、劳务等)的计价标准,称为转让格价或内部结算价格。 制订转让价格有四种方法: (1)以标准成本为转让价格。这一般适用于成本中心。标准成本是根据现有生产技术水平,在有效的经营条件下,预期能达到的标准来制订。它允许材料的正常损耗,工人有一定     

关联交易转移定价的税务筹划

价格转让主要应用在关联企业之间，表现为转让定价。转让定价各个国家是有严格规定的，因此进行税收筹划时必须在税法规定的限度以内，不得突破红线，否则容易构成偷税、逃税。具体措施是：关联企业之间的原材料、产品或劳务等采用“高进低出”或“低进高出”等办法，将收入转移到低税负区，把费用转移到高税负区，以达到降低整体税负的目的，特别是无形资产和内部贷款。无形资产一般没有市场参考标准，它的价格转让比货物和劳务更自由和灵活，总公司对下属公司的内部贷款也是一项很好的价格转让措施，     

浅论内部审计外部化

一、内部审计外部化的含义所谓内部审计外部化,是指企业或部门聘请外部审计人员来执行内部审计工作,内部审计人员由企业内部转向企业外部。内部审计外部化并不是内部审计定义的变化,而只是内部审计主体的变化。一般而言,内部审计外部化可以采用两种不同的形式:一是企业内部审计部门及人员与外部审计人员相互配合、相互协调,共同完成企业的内部审计工作;二是企业不设内部审计机构,而是与专业的会计师事务所或其他审计服务机构签约,由其提供职业内部审计服务。从理论上讲,第二种     

全球转让定价新趋势

转让定价是指关联企业之间在销售货物，提供劳务、转让无形资产时制定的价格。由于转让价格不是市场交易的正常价格，而是关联企业内部定价，所以转让定价也成为跨国公司避税的主要手段。随着世界经济一体化的发展，跨国关联企业之间的内部交易额占世界贸易额的比重越来越大，相应地，     

公立医院内部价格管理部门廉政风险防控机制思考

本文研究目的:为加强公立医院内部价格管理部门廉政风险防控机制建设提供借鉴和参考。方法:通过对内部价格管理现状及廉政风险进行总结,分析内部价格管理部门廉政风险防控机制建设的必要性,以四川大学华西医院为例探索内部价格管理部门廉政风险防控机制建设,为其他医院提供借鉴和参考。结果:部分医院内部价格管理廉政风险防控意识淡薄,风险防范机制不系统,风险管理信息系统不完善,通过防控体系建设、完善管理制度、内部控制手册编制、升级管理系统及加强宣传等建立了完善的防控机制。结论:通过防控机制建设有效提高了内部价格管理部门廉政风险防控能力。     

淡析合理制定内部转移价格的实践操作

合理制定内部转移价格将是有效评价责任中心的一个重要问题,本文就如何正确制定内部转移价格,对企业各责任中心的收益或利润进行全面、合理评价进行了浅析,以助力企业提高经济管理体制的整体效率。     

完善商业银行内部资金计价机制的探索

所谓内部资金转移价格是指资金在银行内部不同部门，不同产品。不同机构之间流动所产生的价格，也可以理解为商业银行内部非独立核算的资金供求双方发生资金转移所产生的价格。资金是商业银行最重要的资源，在当前资金的外部价格即利率市场化步伐越来越大的情况下，尽快建立和完善内部资金计价机制，对引导商业银行优化资源配置，充分贯彻统一法人的经营管理策略，提高整体盈利水平有着十分重要的意义。     

施工企业应收账款的管理

<正>应收账款是指企业因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。施工企业的应收账款主要是提供劳务形成的债权。随着市场经济的不断发展和完善,施工企业的市场竞争越来越激烈,施工企业在激烈的市场竞争中面临着优胜劣汰,加强企业内部的管理,积极对本企业的应收账款进行科学的管理,减少坏账损失,早日回收应收账款是施工企业的一项重要工作。     

商业银行内部业务转移定价探讨

所谓内部业务转移价格,就是银行内部从管理角度测算的,用于衡量业务在银行内部不同行别之间转移时的成本或收益价格。合理的内部业务转移价格决定了业务收益在业务转入行与转出行之间的分配,对促进商业银行内部加强联合协作起着重要的作用。它是区别于内部资金利率     

刍议农业银行内部控制文化的形成与培养

内部控制文化（简称内控文化），属于上层建筑的范畴。它是企业在长期实践中凝结起来的一种意识形态及与之相适应的制度规范和组织结构。内部控制有一定的方向和目标，其作用在于使企业在生产经营或业务处理过程中，事物之间、部门之间相互联系、相互制约，克服随机因素。根据控制论的一般原理，我们可以把农业银行的内控文化简单概括为：     

企业内部转移价格制定与实施研究

企业的内部转移价格是企业账务核算的前提条件,是进行正确的会计核算和披露的基础.因此,建立一套完善的内部转移价格制定和实施体系是非常必要的.关于企业内部转移价格的管理,首先应当做到的就是科学合理.只有具备科学合理的内部转移价格管理体系,才能更加顺利的进行会计核算和监督的管理,进而降低企业的不合理支出,提高企业的日常经营效率,推动企业的长远可持续发展.     

健全内部控制 强化财务监控

内部控制是指企业内部各部门和人员在分工明确的基础上，对每项经济业务的决策、成立、确认和处理，都按照相关的制度，经过二个或以上人员，部门办理或审核，以达到相互监督和相互制衡完善的内部控制制度可以防止企业内部工作上的错误、失误以至舞弊行为，保证企业收支的可靠性，保护企业财产的完全、完整，保证企业经营活动的有序高效运行。     

以武钢集团公司为例解读内部转移价格

转移价格是采取分权化经营的集团公司内部的各分部之间因转移产品和劳务而进行内部核算的价格,在我国更习惯称之为关联方交易价格。随着集团公司的经营规模日益扩大和组织结构日趋复杂,特别是对那些生产工艺复杂、业务流程较长的集团公司,会更频繁发生内部相互之间提供产品和劳务的业务。科学合理地制定内部转移价格,不仅可以兼顾各分部的局部利益,而且可以激励各分部朝着集团公司整体目标的方向前进,从而优化资源配置、提升管理水平、实现集团公司整体利益最大化;还可以以此来对各分部进行业绩评价、明确责任、激励各分部高效率地经营。常…