试论国际战略联盟的管理

国际战略联盟是目前国际上正在崛起的一种新型的兼有竞争和合作功能的市场营销组织。它不以追求短期利润最大化为首要任务,也不以摆脱企业眼前困境为权宜之计,而是与企业长期计划相一致的战略活动。不同的企业在寻求合作时,其战略目标也不尽相同,如有技术开发联盟、合作生产联盟、市场营销与服务联盟、多层次合作联盟、单边与多边联盟等;     

论可持续发展下企业主要财务活动创新

目前我国很多企业不能基业常青，其重要原因在于这些企业没有从战略的高度来谋求企业的发展。此时，将可持续发展的理念引入企业发展研究中来就显得尤为迫切，企业的可持续发展是指在企业发展过程中，不仅要注重经济效益，获得持续的利润，以使企业自身能不断地发展壮大，且不以破坏环境为代价，必须关注社会的发展和环境的保护，提高资源利用率，促进社会进步，实现企业与整个社会、经济和环境的协调发展。     

企业理财战略新思维

新思维之一：企业理财战略目标是重占有还是重生存?企业理财战略目标是什么，虽然理论界有不同的看法，但代表性的看法主要是企业价值最大化，或股东财富最大化，或企业利润最大化。简而言之，传统观念下的企业理财战略目标是重占有的，企业只有越来越多地占有物质财富，才算是成功的，才更有价值，才更有社会地位。如果企业理财战略不以占有更多的财富为目标，那么其生存也就一文不值。应当说重占有的企业理财战略目标并不是最佳的选择，     

河北省城镇化进程的现状

城镇化是走向现代化进程中一个不以人的意志为转移的客观规律,是结构优化与升级在地域空间上的一种必然反映。实施城镇化战略,促进产业和人口的集聚,推进城市现代化和城乡一体化进程,已成为河北省新时期全面建设小康社会的主体战略之一。本文试对河北省城镇化进程中的问题与对策进行探讨。     

踏上经济发展的坦途（上）——对中国经济改革短期和长远策略的看法

一、短期的经济策略 中国目前的混合经济体系,即国营企业与市场体系并存的混合体系,容易出现宏观方面的不稳定,原因有三个:其一是容易过热及失控,因为当各地区及企业都倾向生产同类型及同一技术水平的产品,或扩充同类的生产设备时,追求速度及数量的一窝蜂现象便会出现。另外,企业经理人,通常都不以经济效益为前提,反以扩张及控制企业可拥有的资源作依靠;其二是这种经济体系,由于不以经济效益、     

河南省“三化”协调发展的历程、成就与经验

本文提出,改革开放尤其21世纪以来,河南省实施"三化"协调发展战略,坚持以工业化为主导、以城镇化为支撑、以农业现代化为基础,走出了一条不以牺牲粮食和农业为代价的工业化、城镇化、农业现代化的"三化"协调科学发展的路子。文章梳理了河南省"三化"协调发展战略的提出、形成和完善的历史过程,分析阐述了河南省实施"三化"协调发展战略取得的巨大成就,系统总结了河南省实施"三化"协调发展战略的主要经验。     

搞好县域经济的“四大动力”

目前，由于经济大环境的制约，在县域经济发展遇到了前所未有的困难。要实现县域经济持续、快速、健康的发展，就必须准确把握县域经济增长的动力源。一、把思维方式的转变作为根本动力。在新形势下，思维方式的转变是经济发展的核心力量，为加快徐水县个体、私营经济的发展，我们提出了“不以成分论英雄，而以效益论成败”的观念。在全县筛选有市场、有效益、有信誉的各类企业重点给予扶持，促进了企业发展壮大。我们又及时提出了实施“能人带动”战略，引导企业敢于出巨资聘请人才，仅１９９８年全县聘请各类中高级人才２０名，为企业创造…     

信息系统的经济效益分析

企业信息化的实质是实现业务与管理的精细化。不以业务和管理为本,单纯由信息技术部门驱动信息技术项目,或者业务部门参与不足,是信息系统投资和运行效益低下的根本原因。业务流程重组与信息技术的有机结合,是提高信息系统经济效益和企业竞争力的关键所在。     

基于体验要素的服务企业顾客满意度管理——以某物业公司为例

由于不以提供实体产品为主,服务企业的顾客满意度更多地决定于顾客体验。文章提出了基于体验要素的服务企业顾客满意度管理方法,其核心是围绕顾客体验要素研究而展开的顾客满意度提升循环,并以某物业公司的顾客满意度管理为案例进行了分析。     

企业如何有效避免盲目并购

并购是企业资产重组的一种方式,是企业快速扩张的重要途径。成功的并购能为企业创造价值,带来“协同效益”,在当前并购浪潮迭起的形势下,面对并购利益的诱惑,企业容易犯“急功近利”或“盲目跟风”病,并购不以理智、正确的目标选择为基础,造成短视、情绪化的并购行为。     

企业制度变革中的博弈与均衡——一个关于国有企业民营化的实证研究

企业制度运行以利益相关者之间的共有理念为心理依托；这种共有理念体现在人们博弈均衡之中，是人们行为选择的默认前提，其形成和发展具有不以个人意志为转移的客观规律；企业制度变革的任务，是通过企业利益相关者之间的博弈和信任，在适应和调整共有理念的基础上，塑造合理的企业控制权主体。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

在知识经济时代,企业管理已进入以战略管理为主题的时代。在企业战略管理背景下,如何评价企业战略管理水平、企业战略管理绩效,直接关系到企业战略目标、战略计划实施、企业战略管理层次与能力的提升。而企业绩效评价作为现代企业有效的监管制度和管理系统,是现代战略管理背景下企业为实现战略管理目标,实施战略管理计划的极为重要的战略管理工具。中国企业的业绩评价体系近年来有了很大发展,但大多企业仍使用简单的评价指标,在评价的广度和深度方面都存在着局限性,远远不能满足中国企业管理的需要。随着信息时代的到来,企业需要有战略的眼光和新的竞争力。     

解读“海底捞”成功秘诀

一个自称不以利润为主要考核指标的企业,却每年营业收入达3亿元,同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。 这些令人艳羡的业绩和口碑让人禁不住探究：其内在的驱动力究竟何在？     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

基于动态能力视角的战略风险分析框架

企业战略行为对企业生死存亡至关重要,对导致战略行为偏差成因的分析可以有效的防范和控制战略风险,为企业持续保持竞争优势保驾护航。文章基于动态能力视角分析影响企业战略行为的风险因素,结合战略管理理论和风险管理理论,从企业内部资源与外部环境的关系范围和关系强度、企业内部资源与能力的相互匹配程度、企业的战略共识三个维度构建战略风险分析框架,来探讨战略风险的可能来源及其影响机制,以期为企业规避风险提供参考。     

我国民营企业家族制管理模式探析

民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织。用家族的规则来管理企业是一种过时的、落后的制度形式。虽然如此,简单地否定家族制管理模式的作用,是不足取的。但面对复杂多变的市场形势,面临企业管理的各种问题,摆脱家族制管理的束缚,走向现代企业制度,是不以人的意志为转移的客观规律。     

试论企业战略的实施与管理

企业的战略管理以谋求中长期发展为目标,企业的战略管理是企业管理的高级阶段。文章论述了企业战略管理的选择与制定,战略的实施与管理。     

从企业战略实施看组织变革

综观我国企业的战略管理实践可以看出,并不是制定出企业战略就能够保证企业按照战略设想的轨迹前进。战略只是为企业提供了发     

如何分析非财务信息

非财务信息是指不以货币为主要计量单位．不一定与企业财务状况相关．但与企业生产经营活动有密切联系的各种信息。ALCPA下属的JGNKING委员会的研究报告《改进企业报告中提出．企业应当考虑披露：①与收入、市场占有率；质量等经营活动有关的统计数据。②与成本有关的统计数据。③与生产率有关的统计     

战略视角下的企业环境理论综述

企业战略离不开企业环境分析。文章在系统分析企业战略理论在环境研究方面取得的成果基础上,将企业战略理论演变归纳为重视外部环境的战略理论、重视内部环境(或条件)的战略理论和内外环境并重的战略理论三个阶段。最后,对战略视角下的企业环境理论研究作了综合评述。