手机利润率仍旧寒冷

中国手机设备制造商的运营利润率在今年的剩余时间里将继续下降．原因是残酷的竞争给该行业带来的冲击近内期仍没有缓和的迹象。市场研究机构Gartner亚太区移动终端研究首席分析师梁嘉铃(Ann Liang)表示,事实上．在近期放宽手机牌照的审核标准,会吸引新厂商竞相进入市场,导致全行业运营环境变得更加恶劣。     

汽车美容行业：本小利大

如果你有钱？你想得到投资的行业有多少？从2006年1期开始，本刊将选择一些值得投资的行业供读者参考。本期介绍的汽车美容行业特点是：前景大、投资小、回报快。     

美容行业经营浅谈

中国的美容行业相比其他行业来说是一个起步较晚的行业，从八十年代到现在只有近20年的时间。随着人民生活水平的不断提高，美容化妆品给了人们色彩斑斓的全新生活方式，使消费者的消费观念逐渐从生活型向时尚型和享受型过渡，美容行业已进入了新的快速增长期，美容经济已成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点。     

美容消费者的未来消费趋势

“美容”是一个朝阳行业，特别是2007年12月11日美容市场将全面开放，外国的投资者将会涌进中国这个“美好”的大市场，这会给中国本土的营运者们一个大冲击。中国消费者将会有什么样的消费趋势呢？     

李俊峰:缔造手机美容传奇

大秦手机美容的品牌标识是一只腾飞的龙．寓意大秦的手机美容事业龙腾虎跃，兴旺发达，而其创始人李俊峰恰好也是1976年出生的“龙”．这位年轻英俊的河北籍青年，1996年从涿州来到北京时刚年满21岁？那时候他最大的愿望就是靠着自己辛勤的劳动攒钱买一部新手机．果然．他很快买了一部当时最时尚的诺基亚8250手机？他怎么也没有想到？正是这部手机改变和成就了他的命运和财富。     

美容行业现状

产品第一,服务第二。要想在美容业求得立足与稳步发展,就必须从消费者利益出发,真正为消费者着想,这样您才是真正的大赢家。     

瞄准“盲点”做生意

目前，我国的手机市场有96％的份额被摩托罗拉、诺基亚、爱立信、飞利浦、西门子等国外品牌占据着，国产手机该如何向这些“巨头”们叫板呢?2001年5月中旬，波导公司在北京作出了响亮的回答：立足我国手机消费的第一需求：把市场的“盲点”变成“亮点”。     

从休闲消费市场特征看美容保健行业的健康发展

美容保健行业正在成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点行业,巨大的市场商机已经突显。本文从休闲消费市场的角度对保健行业发展现状的特征进行分析,提出了美容保健行业实现健康发展的建议。     

手机零售：战略烽烟下的转向

机会与竞争升级并存，手机消费日趋平民化，对于各家手机零售商来说，卖产品的原有思路必须转变，寻找新的利润增长点成为当下之急。     

Fonevillage：手机打折也疯狂

用户在消费时不再需要带着各种各样的有形优惠券,打折卡,直接利用手机来获得折扣,非常方便凭借规模庞大的用户群,以及其他的种种便利,手机这个小小的平台现在已经成为越来越多公司看     

现做现卖,芦荟美容新一场革命

密密匝匝、高高低低,浅绿色带斑点的叶片,边缘却是锯齿。外表粗糙,但剥掉浅绿色的皮,芦荟的肉竟是这样的晶莹透亮,真是一片冰心在玉壶。这芦荟还能治烫伤、烧伤,能吃能美容……[编者按]     

连锁服务营销策略研究——以美容连锁为例

中国美容行业从20世纪80年代中期起步至今已有20多个年头了,经历了从初级阶段的摸索性成长到中级阶段的思考性发展,市场规模从小到大,从业人员由少到多,从行业产值平均以每年30%以上的速度增长,在各行业中保持了较高的增长率。由于中国人口多,需求量大,如何在当今激烈竞争的美容市场中树立自己的专业美容品牌已经成为业界人士关注的焦点,作者认为只有通过不断提升服务质量,关注顾客市场差异,努力塑造品牌,不断满足人们现有的需求,努力发现并积极满足新的需求,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,独到的服务营销策略尤其是对于刚进入美容行业的品牌更为重要。     

联想手机“粉流形”：让中国风尚再创流行

早在成立之初，联想移动就一直致力于将最优秀的中国手机产品，提供给中国消费者、乃至全世界的消费者。2006年春，在公司的一次战略发布会上，总经理刘志军更是高调提出“创领中国风尚”。在这六个字的背后，是一个中国企业对本土文化的信任与坚持，更表达了联想移动对自身产品与品牌的信心。     

我国医疗美容行业现状分析

我国医美行业虽起步较晚,但由于庞大的消费群体,仍展现了巨大的发展潜力,医美行业发展迅速,截至2018年底,中国已成为世界第三大医美市场。我国医美在经历短暂的启蒙阶段后,目前正处于爆炸性增长中,本文仅从社会观念、医美技术、经营渠道及客户需求方面加以简单分析。     

中国特色互联网商业模式：手机局——未来在于内容和创新

按照理解国外互联网企业的通行观念来理解中国互联网产业和公司，是件困难的事，并一定会在某种程度上产生巨大的偏差。借鉴国外的行业经验，而又植根于本土，中国的互联网产业先天具有深刻的中国特质。     

咖啡和手机：独乐乐不如众乐乐

对于德国沏宝（Tchibo）咖啡来说，硝烟刚过的世界杯提供了一个让更多世人了解它的机会。为足球盛宴狂欢在德意志的各国球迷，常常在店里避署消闲。享受香醇的咖啡之余，他们的目光容易被摆放在橱窗里的一部精美手机所吸引，然后，稍加思索就为这些让人爱不释手的手机买了单。     

波导：抢占市场跑道的手机攻略

据国家信息产业部资料显示：2002年，波导手机成功生产手机749．21万部，年销售678．55万部。在2002年中国手机市场排名前十名的品牌中，波导销量仅列摩托罗拉和诺基亚之后，位居“探花”宝座。对于波导，这个诞生仅11年的民营企业，人们不禁发问：波导为什么会有如此骄人的战绩?在今天的手机战国时代，是什么成就了波导?     

华为C5300：乖巧的“音乐键盘”手机

周末，一阵悦耳的手机铃声将我从“美容睡”中唤醒，哇，11：30了，突然想起还约了好友逛街。赖在床上用手机给她发短信，随着手指按动键盘，耳边竟然响起类似机器猫里的主题音乐。欣喜之中，我继续演奏，让我的“音乐细胞”尽情挥洒……[编者按]     

手机总代转型的市场氛围及实施路径——手机渠道：大众化后的发展趋向

手机产品的消费品化导致手机渠道越来越像快速消费品渠道，因而扁平化的呼声和日益强大的现代渠道成了手机大代理的烦心事。要想继续生存就要转型，但转型前如何认清变化了的市场现实?如何真正了解顾客?转型时选择什么方向?如何转型?如何精细操作终端卖场?便成了一系列不得不解的难题。