企业管理中"以人为本"的本质

现今“以人为本”成了企业和企业家的口头禅，但并不是每个企业都能给予明确的阐释和界定。“以人为本”在不同的企业中有着怎样不同的内涵？以及怎样才能算是以人为本？[第一段]     

企业管理中以人为本理念的讨究

在现代企业管理持续进步的同时,如何更好地挖掘出人的潜力,已成为企业当前面临的重要问题。以人为本理念重点在人的管理,强调人性关怀,核心是为了人,企业管理中前提是尊重人,树立正确的人才观,企业与个人目标一致,并建立约束激励机制。     

以人为本是企业管理的灵魂

以人为本是企业管理的灵魂。如何实施人性化管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。①以人为本，观念更新，打造公平竞争的平台。②以人为本，制度创新，实行人性化企业管理。③以人为本，知识更新，优化企业人力资源。     

构建以人为本的企业管理理念

人是企业生存和发展的决定性的力量.本文在全面分析以人为本管理理念内涵的基础上,针对我国企业管理中存在的问题,提出了要构建以人为本的企业管理理念,必须转变观念,实施人才开发战略;营造良好的企业文化氛围;适时运用有效的激励机制.     

论“以人为本”的企业管理思想

本文从当前企业忽视以人为本管理的分析入手,提出企业必须转变观念。实行以人为本的管理,同时,指出了以人为本管理是一种软管理,重视人文资源,管理手段具有兼容、协调性的特点,最后分析了实行以人为本管理的有效实现途径。     

论现代企业以人为本的管理

人本管理是现代企业的管理理念和管理模式。企业要真正实现以人为本的管理必须满足员工的各项需求,建立有效的激励模式,激发员工的积极性,使员工和企业共同发展。     

企业管理应以人为本

科学发展观强调“以人为本”,在现代企业管理中,树立以人为本的思想有着非常积极的意义。企业管理主要是对人的管理,人员的安排是否妥当、激励措施是否有效、绩效考核是否公平等问题,直接影响企业的生存和发展。激烈的市场竞争给企业带来了新的机遇和挑战。企业要在竞争环境中生存和发展,就必须转变管理思想,树立以人为本的管理思想,促进企业不断发展壮大。坚持以人为本是企业的管理之道,是落实科学发展观的具体体现,是做好现代企业管理工作最根本的保障;坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性争创造力,从而提高企业的管理效率。     

构建以人为本的企业管理理念

人是企业生存和发展的决定性的力量。本文在全面分析以人为本管理理念内涵的基础上,针对我国企业管理中存在的问题,提出了要构建以人为本的企业管理理念,必须转变观念,实施人才开发战略;营造良好的企业文化氛围;适时运用有效的激励机制。     

坚持以人为本实现企业管理创新

在企业管理中,坚持以人为本已成为激发员工工作热情,稳定员工队伍,促进企业发展,实现管理理念和管理方法创新的必要手段.要坚持以人为本,实现企业管理创新,就必须建立和完善科学的管理制度,做到严而有序、严而有据;就必须提高员工对从严管理的认识,做到严而有情,情理交融;还必须积极探索严格管理的艺术,做到严而得法,切实可行.     

"以人为本"三题--人本管理的再认识

本文从“以人为本”思想的历史渊源出发,提出“谁以人为本,以什么样的人为本,以人的什么方面为本”三个问题,进而探讨以人为本所省略和忽略了的主体和客体以及二者的关系,以求进一步全面认识以人为本的人本管理真谛。     

《老子》对现代企业管理的几点启示

<老子>蕴涵了丰富的管理思想,"道"可以作为企业管理的指导原则,"无为而无不为"可以理解为企业管理的最高境界,人本管理、柔性管理是老子管理的具体措施,老子"人尽其用"的人才观对我们实施企业人才战略很有帮助.挖掘老子管理思想的现代意义,有助于我们加强和深化现代管理理论.     

《资本论》与企业经营管理

马克思的《资本论》不仅是一部政治经济学著作，它实际上是一部包含了社会科学的许多分枝的光彩夺目的“百科全书”，其中蕴藏着丰富的企业经营管理理论，既有经营管理的基础理论，又有经营管理的具体策略。发掘《资本论》中的这些企业经营管理理论，对强化我国企业经营管理的理论和实践都具有重要意义。阐述了《资本论》中的一些经营管理思想，包括企业必须加强管理；企业应以追求价值增殖为目的；重视产品的市场实现，正确面对市场风险；明确尘业产权；积极促进资本集中。     

从传统“经济人”到“科学经济人”的术语革命

“经济人假设”是西方经济学理论一个最基本的假设前提,它认为人是通过深思熟虑的权衡和计算来追求最大利益的人。本文首先分析了“经济人假设”的演进路径,并深入分析了马斯洛需要层次理论、西蒙有限理性说、制度学派“社会—文化人”说、行为科学心理实验、莱宾斯坦X效率理论对“经济人假设”的批判。最后,文章提出为了完善社会主义市场经济体制,需要提出“科学经济人”的新概念,即要做到“经济人”与“利他人”的统一、“经济人”与“非理性人”的统一、“经济人”与“社会人”的统一、“经济人”与“道德人”的统一、“经济人”与“生态人”的统一,从而给出了新的命题。     

徽商兴衰对我国现代企业管理的借鉴意义

徽商以盐业、典当业、茶业、贩木为四大支柱,称雄三百年。徽商的兴衰启示人们:我国现代企业管理要以中国传统文化为内在基因,创新企业管理理论;要以人为本,着眼于以制度和文化建设为重点的人力资源的开发;要有与时俱进、融入时代潮流的眼光和勇气。     

知识管理：知识经济下企业管理新方向

本文从分析知识经济的两大主要特征入手，指出知识经济的发展带来企业管理理念的变革：知识管理。它与信息管理不同，强调知识交流，强调创新能力。本人知识要素的培育、激励机制的完善以及信息网络的建立三方面讨论了知识管理的实施问题。     

"生态人"的人性假设在管理学中的价值

"生态人"是继"经济人"社会人"复杂人"之后对人性假设的发展.在西方管理学的理论中,人性假设理论的发展推动着管理学理论的发展,即与人性的假设"经济人"-"社会人"-"复杂人"的路线相对应形成的管理学理论是科学管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论."生态人"的人性假设的提出,已经在管理科学中得到广泛应用,必然会推动管理学理论向更高层次发展.     

浅析我国企业商业秘密的法律保护

本文从我国在世界贸易组织背景下,对企业商业秘密的概念、范围、分类和法律特征等进行了分析,论述了国际商业秘密保护现状和我国商业秘密立法状况的发展及其对我国企业管理等方面的影响,并对我国商业秘密保护与TRIPS相比的不足之处进行了探讨。最后,本文对我国企业商业秘密保护和我国商业秘密侵权救济制度的完善提出了一些建议。     

企业信息化风险管理“钻石模型”

企业信息化风险研究的必要性和迫切性已成为不争的事实。文章针对现有研究的不足,提出一种新的企业信息化风险研究框架"钻石模型"体系,力求用一种更为系统、清晰的思路去重新审视企业信息化风险,以增强理论研究的系统性和实际应用的可行性。     

企业人力资源管理的边界——审视企业HRM危机与变革的另一个视角

我国的企业人力资源管理"热"而不"强"的局面一直没有得到很好的改善,造成人力资源管理越位和缺位并存的可能性原因是多方面的.本文从企业人力资源的有效边界入手,试图开辟出审视人力资源管理危机与变革的另一个视角.在这种视角下,能更为透彻地分析人力资源管理的本质、定位、有效范围和边界变化.探索人力资源管理边界的理论空白,目的是帮助企业做准、做强人力资源管理.     

学习型组织理论对企业培训管理的启示

从学习型组织理论内涵和实质的认识,对企业的培训管理有重要启示.企业培训工作一是应该与员工的职业生涯设计紧密结合,二是应注意将个人学习和团体学习相结合、学习工作化和工作学习化相结合,三是应解决组织的学习智障、改善成员心智模式开始,四是应服从企业的战略发展、注重企业的文化建设.