轮岗激发人力资源宽泛流动

岗位轮换制度在国外众多企业得到了较为广泛的应用,世界500强企业均将此项制度作为企业人力资源管理的核心工作之一给予高度重视。目前,国内很多企业已充分认识到轮岗制度的重要性,在企业内开展了员工岗位轮换的工作。本文对轮岗制度作了全面分析,并提出实施轮岗应坚持的原则。     

以岗位协同优化组织协作

"岗位轮换"的管理方法在众多企业被广泛采用,但在实际应用中存在着缺陷。本文基于"岗位轮换"的管理理念,提出了"岗位协同"的新管理思路,该方法可以优化岗位之间、部门之间的协作,并能普遍适用于各类企业的各个部门与岗位,同时在激励员工、提升绩效等方面也有优势。     

在高校实行会计岗位轮换制度的探究

要提高高校财务管理水平,首要的是对会计人员的岗位进行定期有计划的轮换,从源头上遏制住舞弊和违法犯罪.本文从长期不进行会计轮岗容易出现的问题展开分析,论述实行会计轮岗制度的积极作用,进一步分析造成会计岗位长期不轮换的主要根源,并提出切实可行的会计轮岗制度的具体措施.     

工程技术公司岗位轮换管理浅析

工程技术公司业务的转变带来了员工跨专业技能不够,高端管理人才、复合型人才严重缺乏、员工职业发展与企业发展不匹配等问题。岗位轮换目前已成为企业培养人才,促进员工职业发展的重要措施。本文通过对工程技术公司的人员现状及问题进行了分析,提出了轮岗管理的必要性及具体措施。     

用岗位轮换培养全能员工

中国有句古话：流水不腐，户枢不蠹。这句话用来形容岗位轮换制度在人力资源管理中的作用再合适不过了。适应知识经济的需要和新的营销环境对复合型全能员工的需要，我们可以从岗位轮换制度中挖掘出新的潜能。     

我国高速公路运营管理企业岗位轮换的建议

近年来，我国高速公路建设日益呈现蓬勃发展之势，随之而来的高速公路运营管理也成为许多人关注的热点问题。培养适应高速公路运营企业运营和发展各类人才，成为企业运营发展急需解决的问题之一。实行岗位轮换则是实现这一结果的有效途径和除外招人才之外的佳选之一。文章通过对我国高速公路运营企业岗位轮换的必要性分析，提出了高速公路营运企业岗位轮换的建议。     

浅谈企业内部会计控制制度

A．岗位分工控制：①建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限。②出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。③配备合格人员，进行岗位轮换。④建立回避制度。     

从岗位轮换谈人力资源价值管理——基于W公司的分析实例

岗位轮换是企业根据发展战略,有计划的让员工轮换担任若干种不同工,从而达到开发职工多种能力、进行在职训练,人才内部流动,培养换位思考能力,复合型人才的目的,对于企业长远发展有良好效果。本文尝试从W公司的组织结构和人力资源现状出发,展开分析论述岗位轮换的必要性与意义,探讨如何进行岗位轮换,提出了岗位轮换的成本收益模型。     

外企用人观拾零

人才大盘点日本大荣公司多年来始终坚持这样一条人事安排原则：每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动。大荣公司将这种做法称为“人才盘点”。这种“人才盘点”包含了两层意思：一是打破了等级观念，强调每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同的岗位上工作，并经受磨     

秘书人员在轮岗中要解决好的几个问题

秘书人员从本岗位轮换到其他岗位工作,是常有的事.要在轮岗中得到较大的收获,就务必坚持辩证法,不搞片面性,切实做到以下几点. 　　一、既要适应新岗,又要不丢原业.秘书人员轮岗到了新的部门或单位以后,必须积极认真地学习和钻研新的工作,使自己尽快地适应新岗的要求.……     

关于轮岗的建议与思考

面对市、县（区）机构改革，笔者就机改中审计机关将要涉及的轮岗问题，结合审计工作实际，谈点个人浅见。 一、合理确定轮岗的适用范围及轮换期限。在目前情况下，轮岗的对象、范围主要包括：（一）在敏感、特殊工作岗位上工作满一定期限后，由于工作性质和管理制度的客观要求而需要定期调整工作岗位的人员，此类工作岗位的轮换期限视工作性质及管理制度的规定要求而定，一般以不超过二年为限；（二）长期在同一岗位工作多年，工作思路、方法已成定式，工作经验日臻成熟、完善，工作绩效已达最佳状态或最高峰值的人员，此类人员的轮岗期限…     

央企管理者来源对企业绩效的影响效果研究

本文将央企集团的高管作为研究对象,实证检验央企高管来源对集团绩效的影响,拟为央企集团经理人选聘的作用机制提供经验证据。研究发现:总经理岗位轮换与集团绩效的关系因继任情景不同,产生不同的结果。一方面,来自内部晋升的董事长会过度干预执行层的工作而导致企业绩效下降,这种情况在总经理岗位轮换的时候更为严重;另一方面,高管团队的稳定性对岗位轮换的总经理产生重要影响。因此,实施董事长轮岗制度,同时保证经理层的稳定性更有利于企业的发展。本文研究有助于深化认识央企高管晋升机制、高管变更的经济后果,并为国有企业高管聘任机制改革提供经验启示。     

民企留人四步曲

1招聘人才：留住人才的第一关 招聘是留住人才的第一关口。民营企业有时很难招聘到所需人才，有时招到了人才却留不住。企业在招聘选拔人才过程中，应充分考虑到企业需要什么样的人才，招聘的人才能力与岗位要求是否相匹配。     

数说

50％ 近日，华中人才发布今年1至9月份职场企业调查报告。经过对今年1至9月50场大型招聘会、1200家招聘企业调查发现，企业需求中，销售岗位排第一，占所有岗位的50％以上；技术岗位占24．48％；普通管理岗位15．48％；高级管理岗位8．58％。企业需要大量销售人才，但求职者有限，中间差距巨大，销售岗位成为招聘频率高且难招的岗位。     

上海部分企业推四天工作制

受金融危机影响．上海部分企业已经推出四天工作制度,通过缩短工作时间来保障职工岗位。如奉贤区近日出台一系列政策．鼓励企业采取灵活工时制、轮岗轮休、在岗培训等措施。上海市工业综合开发区200家企业,136家是外资企业,区内企业产品60％以上出口。开发区的部分企业采用了“周四工作制”,职工每周工作4天．接受1天培训;培训合格的员工都成为多面手．可以在企业内部轮换岗位。据了解,上海还有少部分企业改变以月为周期计算工时的工作制,改为灵活地以季度或年度计算工时;这样,企业可以让部分职工较长时间地轮岗轮休或者在岗培训．保证员工不下岗。     

综合信息

鄂州市审计局实行全员定期轮岗制度。鄂州市审计局为了全面提高审计干部的素质,针对审计机关的工作实际,在全局推行了全员定期轮岗制度。今年3月15日前,该局实行了第3次干部岗位轮换工作,此次轮岗不仅各业务科一般干部调整率突破了90%,全局各科室负责人的换岗率也达90%。据了解,该局三年一次的轮岗制度,有效地促进了审计干部队伍素质的提高,到目前为止,该局干部能胜任两个及两个以上审计工作岗位的人数已近90%,并实现了每个业务科的审计人员都能胜任本岗审计业务的主审;竞争和约束机制与定期轮岗制度的相结合,全局审计干部的     

桓仁县审计局注重选拔任用中层干部

为了提高审计质量、防范审计风险，多年来，桓仁县审计局十分重视选拔任用中层干部。具体措施：一是引入帝争机制，公开竞聘中层干部；二是实行岗位轮换制度，对中层干部定期进行岗位轮换。     

论事业单位财务人员轮岗的重要性

随着一系列改革新政的陆续出台,以及电子信息化技术的飞速发展,事业单位财务人员轮岗又再次被提及。事业单位通过财务轮岗提升了财务人员整体业务能力,为单位发现并储备了优秀的人才,有效地防范了财务风险,加强了事业单位内部会计监督。有计划地安排财务人员按层次分批次进行岗位轮换,并对事业单位工资薪金制度进行优化,为事业单位财务人员轮岗提供有力保障,进一步提升事业单位财务管理水平,适应社会发展潮流。     

浅析高校内部会计控制系统设计

一、高校货币资金内部会计控制系统 高校内部会计货币资金制度应包括：（1）建立货币资金业务的岗位责任制，明确部门和岗位的职责权限。岗位的设置应遵循不相容职务相分离的原则，并涉及授权、签发、记录、稽核和执行五个步骤。（2）配备具有良好职业道德、忠于职守、廉洁奉公、遵纪守法、客观公正的人员办理货币资金业务，并根据具体情况进行岗位轮换，定期换岗。不仅有利于实施内部会计控制制度，也有利于会计人员全方位的掌握会计知识，调动工作的积极性。     

三问“轮岗”

“庄子与惠子游于濠梁之上.庄子日:‘鯈鱼出游从容,是鱼之乐也.’惠子日:‘子非鱼,安知鱼之乐?’庄子日:‘子非我,安知我不知鱼之乐?’……”在当今职场上,庄子和惠子这段辩论所反映的问题仍非常普遍——基于种种原因,人与人之间、岗位与岗位之间、部门与部门之间的沟通并不通畅,缺乏换位思考,没有效率,丧失效能,这也是为什么组织结构越复杂、部门越多、分工越细而组织成本越高的原因之一.所以,打破岗位之间、部门之间的界限成为当下各大企业的必然选择.这种“打破”最常见也最见效的方式就是轮岗.也就是说,让庄子和惠子都去当一会儿鱼,然后再让庄子去当一会儿惠子,再让惠子去当一会儿庄子.