建立人工成本管理体系,有效控制人工成本

现代企业核心竞争力的形成取决于其拥有的人力资源水平,这要求企业将人才作为一种高度稀缺的竞争性资源来看待,在激烈竞争的劳动力市场上,以优势的人工成本水平获取优质的人力资源,以科学的人工成本管理手段提高人力资本的投资回报水平。     

城建单位如何大力加强人力资源的能力开发与管理

在经济飞速发展的21世纪．科学技术的竞争和人才的竞争是未来国际间的竞争与国内企业单位间竞争的主要内容,能否掌握大批的高素质人才。是能否抓住竞争的主动权、能否在竞争中占优势的关键因素。因此,本文作者提出,通过大力加强对人力资源的开发与管理,来增强企业的核心竞争力。     

浅析电力施工企业如何加强人力资源管理

企业最具核心价值的资源就是人力资源,而当今企业的竞争也直接表现为对人才的竞争。如何加强企业人力资源的管理,提升企业的竞争优势,建立企业人才队伍,已成为当前众多企业人力资源管理的重点,也是提升企业竞争力、实现企业现代化管理的重要手段和必由之路。     

基于企业核心竞争力视角下的人力资源外包探讨

依据核心竞争力理论,企业应该将有限的资源集中在核心竞争力上,而将自身不具备核心竞争力的业务交由外部组织承担。人力资源外包是企业强化核心竞争力进而增强竞争优势的战略取向。     

浅析人力资源生态环境建设

随着知识经济时代的到来,企业间竞争的焦点转向于人力资本的竞争。对于知识型企业而吉,能否吸引和留住形成企业竞争优势的核心人力资本,关键在于是否具有适合本组织优秀人才生存和发展的良好生态环境。论文立足于知识经济背景下人力资源管理环境的巨大变革,在对企业微观人力资源生态系统及其特征分析的基础上,证实了物质环境、制度环境、文化环境对知识型员工满意度的影响,探讨了知识经济背景下企业微观人力资源生态系统建设的若干问题。     

人力资源会计确认与计量研究——基于财务资本与人力资本博弈分析

随着知识经济的到来,人力资源成为决定企业经济发展的最为主要的资源,是现代企业的核心竞争力。因此,人力资源会计的确认与计量成为研究领域中的热点。认为人力资源会计的确认与计量应该从财务资本与人力资本博弈分析入手,以相关理论为支撑,构建一个完整的分析框架。     

浅谈人力资源与企业核心竞争力

在现代社会,面对世界多元化和经济全球化的形势,越来越多的实践不断证明,当今和未来,企业的核心竞争力是人才,企业之间的竞争就是人才的竞争,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来。保证和加快人力资源的开发和利用,制定科学合理的人力资本激励机制,构筑企业核心竞争力的基石。     

知识型企业微观人力资源生态系统研究

随着知识经济时代的到来,企业间竞争的焦点转向于人力资本的竞争。对于知识型企业而言,能否吸引和留住形成企业竞争优势的核心人力资本,关键在于是否具有适合本组织优秀人才生存和发展的良好生态环境。论文立足于知识经济背景下人力资源管理环境的巨大变革,在对企业微观人力资源生态系统及其特征分析的基础上,证实了物质环境、制度环境、文化环境对知识型员工满意度的影响,探讨了知识经济背景下企业微观人力资源生态系统建设的若干问题。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意"无生命的机器"那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

基于人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,随着经济全球化,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性.人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.     

试析我国企业竞争力

核心竞争力的强弱直接关系到企业的生存与发展。当前,我国企业在竞争中存在问题是：政府职能尚未有效发挥;企业竞争意识不强;法制法规不健全;不重视人力资源的开发、利用、保护;企业缺少切实可行战略;缺少创新思维和创新机制等。增强我国企业的竞争力,首要的问题是加快转变政府职能,为企业创造良好地发展环境;同时,尽快完善经济法律制度,建立良好地企业信用体系;加强人力资本管理,大力开发人力资源;培育创新思维,推进制度与科技创新。     

人力资源的开发与管理

人力资源作为资源之一,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其人力资源开发起来,转变为人力资本,资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,在此基础上,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

企业人力资源开发问题探究

随着知识经济和信息时代的到来,我国的企业面临着更加激烈的竞争压力,包括来自企业自身以及企业外部与之相关企业的压力。企业的人力资源是企业发展乃至社会经济发展的第一资源,企业之间的竞争集中表现为人才之间的竞争与较量。本文研究了企业人力资源开发的必要性,分析了企业人力资源开发过程中存在的种种问题,并针对存在问题提出了具体可行的对策,以便充分发挥人力资源的积极性、主动性和创造性,增强企业的核心竞争力,促进企业健康可持续发展。     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

浅议企业战略人力资源激励机制的构建

随着全球经济的快速发展，人力资源已经成为企业取得竞争优势的主要资源，人才争夺已经成为现代企业竞争中的核心竞争力。保持企业持久竞争力，就必须从企业战略角度对企业人力资源进行战略规划和制定合理的人才激励措施。     

试论人力资源与企业绩效的关系—基于动态环境

人力资源是企业的重要战略资源,研究认为,企业利用人力资源契合企业目标,能够获得非常稀缺的竞争优势。通过与研究得知人力资源是根据人力资源的中介作用给企业绩效带来一定影响。而动态环境可以直接影响人力资本,动态环境还可以调节人力资源与人力资源管理。     

试论人力资源与企业绩效的关系——基于动态环境

人力资源是企业的重要战略资源,研究认为,企业利用人力资源契合企业目标,能够获得非常稀缺的竞争优势。通过与研究得知人力资源是根据人力资源的中介作用给企业绩效带来一定影响。而动态环境可以直接影响人力资本,动态环境还可以调节人力资源与人力资源管理。     

对企业人力资源开发与管理的几点思考

人力资本是企业最主要的资本,是企业介入市场竞争之根柢,人力资本的管理与开发是企业成长的根基点,也有是企业成长的关键.企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的关键,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系.为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题.     

人力资源管理模式选择的影响因素研究

人力资源管理是企业提鬲竞争力的重要手段,本文从人力资本特性、企业竞争战略两个角度出发,探讨这两个因素对企业人力资源管理模式的影响,为企业选择有效的人力资源管理模式提供参考。     

基于人力资源开发的可持续发展案例剖析

随着知识经济时代的到来,企业面临着越来越激烈的竞争。企业的可持续发展是企业永远的追求。本文试从人力资源开发的角度,探索企业竞争的优势,从而引出人力资源开发与企业可持续发展之间的联系:一方面,人力资源以及人力资源开发在企业中占有举足轻重的地位,合理有效的人力资源开发有助于促进企业的可持续发展;另一方面,企业可持续发展问题的核心问题是企业的竞争力问题,企业要提升核心竞争力首要任务必须进行合理的人力资源开发。最后用广东省DH医院的实际运作历程对以上观点进行系统的案例佐证。