施振荣与宏碁“尊重人”的企业文化

“尊重人”的企业文化施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。“或许你可以说它是中西和璧的,”他说,“我们在讲究效率和责任之外,加入了对人性的尊重。”施振荣认为,股权分散、结合地缘,能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共,让每个人都能做主,又不能逃避责任。宏碁的管理模式鼓舞了人性中善的部分,围堵恶的部分,所以能够成功。     

企业文化之道即水之道

企业文化如水,有形,却难觅其踪；无形,却无处不在。企业文化发乎心,动乎情,现于行。她深植在每一位员工的心底,根深蒂固,枝繁叶茂；她指导着每一位员工的行动,潜移默化,润物无声。企业文化之道如水之道,集明道、取势、优术于一体,内拓外延,渗透于企业的脉络；融合情、合理、合法于一身,上下贯通,共振于员工的心灵。     

明星企业的造星之道

企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外明星企业的领导者大都会遵循以下一些共同的原则。原则一：用人惟才；原则二：能力重于学历；原则三：高级人才选拔内部优先原则；原则四：注重发挥人才的长处；原则五：适才原则；原则七：交流原则。在这些原则之道下形成了独具特色的“造星之道”，形成了企业内人才辈出、群星闪烁的局面。     

营造适宜的环境—企业反内部舞弊的要点

一、内部员工舞弊的内涵及其成因 企业及其利益相关者（包括投资者、债权人等）面临的舞弊可以分为外部舞弊、管理层舞弊和内部员工舞弊。其中,内部员工舞弊则是指企业内部员工违反法规或公司制度,不恰当     

内部员工的竞聘之道

“到底该怎么办呢？”一向性格开朗大方、办事果决的小张这几天突然变得愁眉不展起来。     

建立企业大学的五点建议

员工是企业核心竞争力的来源,而获此核心竞争力不外乎两种方式：从外部招聘合格的人员直接上岗;或通过整合内部资源,不断提高企业内部人员的能力和水平。对于那些有实力和远见的企业而言,加强内部员工的培训与开发是获得持久竞争力的不二选择。     

嘉吉的管理之道

作为一家农业生产者和经销商,嘉吉能够取得如此高的成绩,与它卓越的管理之道不无关系,而这种管理,既有内部员工的绩效管理,又有外部的风险控制     

有的放矢的培训之道

在一些企业的培训工作中，往往出现费力不讨好的现象。高层认为；“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层主管则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线员工则埋怨：“上面情况不明，瞎给我们吃药”。结果。用心良苦的培训换来大多数人的不满。如何避免类似情况的发生呢？     

管理之道重在经营内部顾客心

<正>企业生存于市场不易,经营者不仅要面对市场上激烈的竞争,还要协调社会中的各种关系,疏通上下游企业的供应关系,等等。而企业员工是企业的内部顾客,其状态的好坏对企业有着直     

浓浓的财务情结——我的一段工作心得

1986年，我和所有刚踏出校门的大中专毕业生一样，怀揣着理想从哈尔滨冶金测量专科学校来到八钢。20年来，一步一个脚印从企业内部结算干起，逐步走到财务领导的管理岗位。总结这20年的财务工作心得，希望能与读者共勉。     

南存辉的管理之道

<正>对于民营企业来说,我觉得它的持续发展靠文化,企业要有自己的核心价值观和企业文化浙江萧山开元大酒店内,一场由中国兵器工业集团举办的企业中青年经营管理人员高级培训班中,应邀前来"讲学"的正泰集团股份有限公司董事长南存辉,打破固有严肃的讲座模式,给听众讲起小故事。在一个接一个故事背后,学员们轻松地领悟了企     

完善企业内部控制制度的理性思考

内部控制是由人建立的，也要由人来行使，企业中的每一个员工既是控制的主体又是控制的客体，既对其所负责的作业实施控制，又受到他人的控制和监督。如果企业内部行使控制职能的人员在心理上、技能上和行为方式上未能达到实施内部控制的基本要求，对内部控制的程序或措施经常误解、误判，那么再好的内部控制也很难充分发挥作用。     

安永的人才之道

我相信任何事都能够也需要‘不断改善’。其实安永每天都在想能不能做得更好,怎样能够在沟通、培训、员工认同等方面做得更好,营造出一个多元化且具有包容性的企业氛围。安永会计师事务所至今已有一百多年的历史,在全球140多个国家拥有10万多名员工,是世界四大会计师事务所之一,为业内翘楚。能够带领如此庞大的团队正常运转,安永必然在企业文化建设,以及人力资源管理方面有过人之处。因此,《中国新时代》杂志就企业文化与人力资源管理,对安永大中华地区人力资源合伙人黄文进行了一次深入采访。在访谈之前,黄文给记者播放了一个短片。短片中,女主角是一名典型的安永人,她从公司新人一路晋升到合伙人。片中男主角也算是另外一种安永人,他在安永工作一段时间后,转到了     

惠普之道：从陈翼良的发展看惠普文化的魅力

1997年,陈翼良坐到了惠普(中国)公司总裁的座位上。有谁能知,19年前,刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良,是被惠普文化深深吸引,才毅然抛弃家族企业,投身到惠普怀抱中的。19年来,陈翼良在惠普做过最底层的管理人员,做过财务,做过销售,做过市场。那么,惠普文化的魅力在哪儿呢？从陈翼良的发展历程,我们可以看到惠普文化的缩影。惠普很特别陈翼良在第一次接触惠普时,感到惠普很特别,“面试我的经理非常和善,不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子。我感觉未来与这些人会很容易相处,当时我还感到惠普很会尊重人,也很会照顾人,…     

领导客户导向型企业的五大准则

建设持久客户关系的秘诀是什么？怎样让这种关系成为你公司良好声誉的基础？怎样调整策略以不断为客户提供非凡的价值，从而避免被对手所替代或挤压？在我20年的CEO生涯中，我对这些问题的回答从来没有像今天这样简单和明确，它包括五大准则：选用优秀的人：对他们投资：倾听他们的想法：将企业使命与文化相结合；信守自己的承诺。     

提升员工满意度的三步棋

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。尤其是在知识经济时代，知识员工的价值创造对企业的生存发展有着更为重要的意义。员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值，以企业为家。员工对企业如果不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但已失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。权威机构的研究表明，员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。     

唐山松下的学习之道

在当代信息社会中,由于知识、信息量的不断增长,每个人要能积极地作用于环境并发展自身,就需要不断地学习.     

“空降”风险六道坎

空降怎么这样难最近常听到一些企业抱怨说,中国的职业经理人就像下山摘桃的猴子,既不种树也不看护,摘完就走;职业经理人都是只做自己职责内的事,从不肯主动担当,连加班都不愿意……职业经理人又称空降兵,指不是企业内部培育而是从外部引进的高级管理人才,这些人通常都具有良好的教育背景和工作经历,在知名企业锤炼多年后已经能够独当一面。但他们或许是遇到了职业天花板,或许是受到其他企业的吸引(包括诱惑)而做了空降兵。战场上,空降兵天生就是要被包围的,中国的职场空降兵也不例外。我国早期的职业     

民营企业的“将帅之道”

近年来,随着市场竞争加剧及企业规模的扩大,职业经理人逐渐走入了公众视野。但职业经理人和老板之间从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散,似乎又成为一种宿命。为何这种现象会频频出现,屡见不鲜呢？笔者认为这与职业经理人在中西方企业所处的定位有关。