绿化工程企业组织架构研究

随着我国城镇化、现代化建设步伐的不断加快，各地园林绿化得到了前所未有的重视和发展，涌现了大量的市政园林绿化企业。组织架构与制度安排直接影响着企业的运行效率，它也是绿化工程企业战略管理需要解决的最基本问题之一。因此，在梳理了工程企业的各类组织架构的基础上，根据绿化工程企业组织架构存在的主要问题，提出了绿化工程企业的组织架构设计的一些原则。     

基于Struts的企业财务管理系统的设计与研究

随着经济全球化和全球信息化的推进,企业将在市场竞争中面临更大的挑战.对于如何应对压力与挑战,很多企业的选择是:加快企业信息化建设和应用进程,推动企业管理变革,提升其核心竞争力.现代企业的核心毫无疑问是财务管理,本文全面阐述了企业财务管理信息系统的研究背景,采用了面向对象的方法使用三层架构.系统的设计采用当前非常流行的B/S架构模式,极大地降低了整个系统的维护难度.系统功能完善,界面人性化,安全性好.     

绩效工资制创新研究

绩效考核作为企业人力资源管理工作的一个重要方面,它的顺利进行离不开企业的整体人力资源管理架构的建立和机制的完善,本文阐述了绩效考核的意义及企业如何采取激励的办法解决绩效考核中存在的问题。     

现代企业道德风险研究述评——企业道德论争、风险源与风险管理

从风险管理的角度探讨企业非伦理行为何种程度上可以避免或得到限制,是企业伦理研究的一个新视角。企业能否成为道德主体的分歧集中于企业是否能成为具有人格特征的主体、道德能否成为企业的内在追求。企业道德风险源可归结为竞争压力说、制度压力说、社会文化准则和利益相关者学说等外生论和内生论。而企业道德风险的治理可以基于完全由外部、经济法律规范、制度与政府、创新概念、内部权力架构、道德审计和伦理反思、分类系统视角。这些为中国企业道德风险研究提供了整体思路。     

从业务流程再造到一体化供应链管理

在全球化竞争加剧、需求多样化的压力下 ,企业在不断寻求提升竞争力的方法。而业务流程再造是一种主动性的变革 ,它以信息化和知识化为基础 ,以顾客需要为导向 ,对企业活动及相关流程进行关键性的重新设计 ,以获取竞争优势。本文描述了一个业务流程变革的模型 ,在此模型下 ,利用IT技术架构不但可以重组企业内部业务流程 ,还能使业务流程再造发挥由内及外 ,打通企业及至产业的价值链的功效 ,实现供应链上业务流程集成 ,逐步培养和建立起个性化的一体化供应链管理 ,通过信息集成协调所有供应链伙伴的活动 ,使企业在基于整个供应链的价值增值和取得竞争优势。     

自主品牌汽车企业产品架构技术学习路径研究

产品架构技术作为连接企业与市场的重要桥梁,对企业快速开发设计出新产品、加快产品升级换代和结构调整发挥着重要作用。我国自主品牌汽车企业作为汽车产业的后入企业,加强对产品架构技术的学习有利于实现整个技术知识系统升级,建立持续竞争力。界定了产品架构技术的内涵及技术维度,选取具有代表性的自主品牌汽车企业,通过分析识别出汽车企业在适应性学习阶段、深化学习阶段、协同发展阶段重点学习发展的产品架构技术维度以及采取的技术学习方式,从而构建出我国自主品牌汽车企业的产品架构技术学习路径,为我国汽车企业在产品架构技术方面取得实质性突破提供参考。     

议客户关系管理的成功因素

客户关系管理项目是从经营理念、组织架构、企业流程、信息化规划、绩效等各个方面对企业进行的变革 ,它直接影响到了一个企业经营运作。如何控制CRM项目的风险 ,提高CRM项目的成功率是目前国内IT界和企业界所面临的共同课题     

基于产品架构与组织能力匹配的内生性创新战略——以日本信息家电企业为例

产品架构与组织能力匹配是模块化时代企业创新的内生动力。在分析产品架构理论的基础上,以日本信息家电企业为例,重点探讨了基于产品架构与组织能力匹配的内生性创新战略,即企业需要针对不同类型的产品架构构建与之相适应的组织能力。最后,针对中国信息家电企业创新提出了具体的对策与思路。     

企业文化异化的是非观

企业文化是企业成员的共有价值和行为上的规范体系,它体现在企业的全部活动中,影响着企业的所有工作,维系着企业的运转,形成企业的凝聚力,造就企业的形象,培育出自己的品牌,养育着企业的生存发展。企业的经营理念构成企业文化的核心内容,其载体就是企业的架构、战略、规章和形象器物。     

“互联网+”与消费品制造企业转型——基于架构创新的视角

通过研究架构理论,分析了消费品制造企业在"互联网+"背景下的架构创新。提出变换外围要素、核心要素相同的二阶中性置换可以形成两种不同的消费品制造企业架构创新模式。经过改进的双层技术接受模型检验,两种模式的结果殊途同归,预测两种模式结合的双层架构创新模式会成为未来新型消费品制造企业架构创新的主流。     

基于电子商务协同模式的企业管理体制和流程的变革

未来所有企业都将体会到在一个协同合作的商务环境里进行商务活动带来的便利和高效率,电子协同商务将使企业在新经济时代通过网络获得超乎想象的动力.协同阶段是电子商务的高级阶段,一个企业要实现协同商务,需要根据市场、顾客需求和信息技术发展,建立起它的战略概念模式,根据它的概念模式建立它的商务模式,根据它的商务模式建立它的电子流程模式,然后用协同电子商务平台来实现,并建立其应用架构.     

医院成本核算及分配制度改革思路

近几年，国有医院在市场竞争的压力下，不断进行企业化改革。上世纪90年代中期，国有医院纷纷效法企业的成本核算，试图通过成本核算改变医院的整体管理水平。然而，国有医院毕竟不同于企业，它的社会福利性、负担政府的社会保险职能以及社会媒体焦点的压力都使它难以像企业那样在市场经济的环境中放开手脚。     

金融控股公司如何提高核心竞争力

成立金融控股公司是我国金融业面临竞争压力和金融创新压力,提高核心竞争力的最佳组织模式。国外金融控股公司的发展模式,整合组织架构和内部资源等方面经验值得借鉴。     

未上市企业的回归模式

<正>自从《关于外国投资者并购境内企业的规定》("10号文")出台以来,中国企业通过搭建红筹架构取道海外资本市场上市融资几乎化为泡影,随着境内资本市场的不断完善,越来越多已搭建好红筹架构的企业着手拆除红筹架构转战境内资本市场寻求上市途径。红筹架构建立时所形成的海外结构,往往有两种方式。一是如新浪的信息类产业,属于限     

数字内容企业的产品架构与生产流程

数字内容企业是信息内容产业的基本单位。从这种新型企业的运作管理特征看,其产品平台、业务架构、生产流程与一般的物质产品生产企业和传统的信息服务企业有很大差异。它的流程化、模块化组装生产和媒体式、广播式授权销售代表了一种新型的企业生产和销售框架。从生产运作角度探讨了数字内容企业内部的运营和管理问题。     

基于战略管控模式的旅游集团信息资源管理架构设计

集团企业业务领域多元、股权结构复杂,企业管控模式也非常复杂,有效的信息资源管理是形成集团企业核心竞争力的前提,而现有对集团企业信息资源管理的研究馈乏,制约了集团企业的发展。文章从集团企业不同管控模式的差异分析了某旅游集团战略管控模式的选择,从战略管控模式对集团组织架构的影响进一步分析了信息资源架构的设计,建立了旅游集团战略财务控制模型,设计了旅游集团信息资源管理技术架构。     

企业邮件通信过滤方案研究

邮件已成为企业进行通信和信息传递的最要的手段,但也成为企业不安全的隐患。本文介绍了安全的企业邮件通信架构,并给予这种架构模式提出了邮件通信的安全检测和过滤方案,以使企业内外部邮件通信更安全。     

业务流程变革项目的组织接受实证研究

流程变革可以使组织变得更加敏捷,从而为其赢得竞争优势。但我国企业在对流程变革项目的接受方面,仍存在许多障碍。借助技术-组织-环境(TOE)模型作为理论框架,引进制度理论,构建了一个流程变革项目的组织接受模型。利用国内93家企业的调研数据,发现影响组织接受的因素包括3方面的6个因素,即激进程度、流程结构性、客户导向、信息技术(IT)架构要求、资源富余度和模仿性制度压力。将TOE模型和制度理论用于对流程变革的组织接收研究中,发现组织对流程变革的接受意愿主要决定于其对流程变革的认识。很多企业仅仅是把它作为一种改善运营、提升效率的管理手段,而不是将其作为提升竞争优势的战略举措。 ?     

构建企业财务预警机制的思考

企业财务预警,就是从企业财务状况偏离正常状态的程度来分析判断存在的风险,对企业进行预警。它是架构在企业预警理论之上,通过对企业财务报表及相关经营资料的分析,利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式,预先告知企业所面临的危险情况;同时分析企业发生财务危机的原因,发现企业财务运营体系隐藏的问题,以提早做好防范措施并提出相应的预警对策的财务控制系统。     

基于X公司员工整合案例分析

随着经济的高速发展,企业所处市场瞬息万变,组织架构变动成为企业常见的现象.组织架构变动常常带来员工整合的问题.本文将运用案例分析以X公司为例,在组织架构变动中,分析带来的员工离职等问题,提出员工整合的对策与建议.