力行与学文

“干中学”与“学中学”是企业管理者得以成长的两条相辅相成的路径，管理者既要“行万里路”，也要“读万卷书”。     

魔力硬币和企业管理的奇迹

一个人投硬币，连续7次投出国徽面，你相信吗？大部分人不相信这是事实，少部分人相信投币人有魔力，也有一部分人相信这是在玩魔术，仪有极少人会相信这是一个再自然不过的现象。     

思科：另类的“慈善”

路径：从管理的层面帮助非营利机构,提升它们的效率,这比单纯的物质援助或许更有意义,影响也更大更广泛     

管理模式求变

如果企业管理模式形成的关键并不是企业管理者的主观意志,那么左右其形成的因素又是什么呢?也许看看企业在不同发展阶段所采用的管理模式,会给我们一些启示     

传统人事管理向现代化管理转变的途径

企业从传统人事管理向现代化人力资源管理转变,是人事管理制度的改革方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准企业人事管理向人力资源管理的     

FCL的“惊喜式”管理

企业管理者需要看到一个人的整体,他不仅仅看到挣钱和生计,他还看到生命方式的选择。这其中既透露着对生命的敬重,也显示出了不一样的管理模式。     

FCL的“惊喜式”管理

企业管理者需要看到一个人的整体,他不仅仅看到挣钱和生计,他还看到生命方式的选择。这其中既透露着对生命的敬重,也显示出了不一样的管理模式。     

企业人事管理的问题与对策研究

近年来,我国企业经济取得迅速发展,企业人事管理作为企业管理的重点内容,被高层人员引起重视,同时对管理提出更高的要求.但在人事管理工作中,仍存在着较多的问题,因此,强化人事管理重要性,优化管理方法就显得尤为重要了.基于此,文章探析了企业进行人事管理的关键作用,研究了人事管理中的不足之处,并对企业人事管理采取的方法进行探微...     

如何让下属负责地做事

作为管理者如何让下属学会负责地做事？所有管理者最为关注和重视的问题,也是食业管理的重大问题。对于管理者而言,最关心的问题和基本责任莫过于让下属负责地做事。然而,管理中最令管理者感到头痛的问题也就是下属不能负责地做事。那么,如何才能让下属学会负责地做事呢？我的体会是     

三只老鼠

哲理的故事 三只老鼠一同去偷油喝。找到一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油，于是三只老鼠开始叠罗汉。当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。     

对事就是对人

出于面子及种种原因,表面上提出来的反对理由都是对事不对人的,事实上,怎么可能对事不对人呢？所谓对事,其核心就是对人!     

双管齐下改进质量

在军事史上,如何部署部队的例子比比皆是,但在质量改进史上,相关的信息却寥寥无几。很多质量管理泰斗都曾提出建议,但只有朱兰为这个问题提出的解决方法值得参考。     

“目标”之说

选择了一个奋斗目标,就等于选择了一个全力以赴的事业,哪怕这条征途多么坎坷,哪怕四周出现多少诱惑,也都要不改初衷,锁定这个目标奋勇前进。     

莫惧内部争论

人们往往害怕争论，认为它是影响和谐气氛的罪魁祸首。其实，争论很可能会让你获得意外的收获。     

酒与污水定律

如果把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。这就是酒与污水定律。     

“光荣”的错误

当错误被披上了崇高的外衣,错误的本质就会被掩盖,犯错者不禁洋洋自得。这就是光荣的错误。     

米缸的老鼠

在一个青黄不接的初夏,一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外,它先是警惕地环顾了一下四周,确定没有危险之后便是一通猛吃,吃完倒头便睡。     

对人才切勿六重六轻

一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位原有的人才，久而久之，相互之间关系紧张，矛盾丛生。     

创新思维十大误区

创新时代需要创新精神,创新精神需要创新思维,创新思维引领创新实践.开发创新思维,领导者就要克服传统思维模式中的误区.     

管理小故事

虎惊胆的故事 有一个人进山砍柴，碰到一只猛虎，被吓出一身冷汗，侥幸逃脱后，来到山后面的一个村庄。柴也丢了，刀也丢了，就连脚上穿着的一双破草鞋也丢了，身上的衣服也被山上的树枝、荆条挂得支离破碎。此时的他又饿又累，于是便走进一户人家，想讨点饭吃、要点水喝。