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赵白云 《中国乡镇企业会计》2006,(9):78-79
企业决策者在确定产品是否调价时,首先要考虑调价对产品市场需求的影响和最佳的调价幅度。若根据产品需求对价格的弹性值大小,可以制定合适的价格策略,避免调价的盲目性,为企业带来更多效益。 相似文献
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一、部分医疗机构药品价格管理中存在的问题
1.执行降价不及时。上级药品调价通知后.无论药库、药房所涉药品本应严格按执行价格进行调整.但一些医疗机构的经办人员既不及时汇报,又不立即清核药库、药房库存药品数量.有的负责人甚至暗示经办人员延后调价,以增加盈利,直至监督部门进场检查时,才匆忙布置该项工作,做做样子,而此时,应调价药品已所剩无几。 相似文献
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本文详细介绍了中国石化合金不锈钢管框架协议采购调价机制的操作实践,探讨分析调价机制的内在逻辑,针对性地提出调价机制的优化建议,为其他企业制定科学理性的框架协议调价机制提供重要参考。 相似文献
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2007~2008年,国际金融经济形势剧烈波动,国际市场原材料价格大起大落,国际工程承包仅在材料价格方面即存在很多的不确定性,很多工程实施时的材料价格比签约时价格成倍地增长或下跌,给承包商和业主方都造成了很大风险。文章即以承包商的立场,针对调价公式指数调价的应用作初步的探讨。 相似文献
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2008年4月,重庆市南岸区物业管理学会84家物业服务企业集体向行业主管部门书面报告,要求上调物业服务收费。南岸区这次集体要求物业服务费涨价并非个别现象。据了解,重庆市多家物业服务企业,包括深国贸物业、金恒物业、洪泉物业和瑞庭物业等专业外接楼盘的国家一级资质物业服务企业,对旗下多数项目都按市场规律进行了不同程度的调价,在调价未果的情况下则选择了抛盘撤场。 相似文献
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住宅区物业费“调价难”的讨论,肇始于物业服务企业经营成本压力不断上升。按照一般的市场规律和企业经营思想,成本上涨压力会通过上调商品价格而得到释放。但住宅区物业费基本没有形成“成本与价格之间的联动机制”。由此,从个别小区和企业开始的因成本上涨导致的经营困难逐渐蔓延至整个行业,“调价难”及其解决演进为行业性讨论话题。 相似文献
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在建筑市场中建筑材料费、人工费以及机械费构成了直接工程费。因此,当建筑材料费、人工费以及机械费市场价格发生波动时,工程的施工成本也必将随之改变。本文对承发包双方如何处理施工过程中市场价格波动引起的合同价款调整问题进行研究,针对市场价格波动引起的施工成本变化的应对方法,重点分析价格指数调整价格差额方法,就必须确定调价基期、调价指数以及固定系数和权重。接着分别确定了调价基期的时点和调价基数,阐述了调价指数的选择和来源,确定了固定系数和权重,既而用价格指数调整价格差额方法解决问题。 相似文献
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本文研究了上海保障性租赁住房的调价机制。保障性租赁住房是政府为解决住房问题而推出的一种重要政策,公共租赁住房是其中一种主要的形式。租金确定和租金调整是保障性租赁住房的重要方面,需要考虑市场租金监测等因素。本文通过分析上海市的实际情况,探讨保障性租赁住房的调价机制,包括租金确定的原则、租金调整的周期和幅度、市场租金监测的方法等。研究发现,上海市的保障性租赁住房调价机制具有一定的科学性和合理性,能够根据市场租金的变化及时进行调整,以保障住房者的利益。同时,本文也发现调价机制在执行过程中存在的问题,并提出了一些建议,以期进一步完善保障性租赁住房的调价机制,提升其效率和公平性。 相似文献
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进入六月,佛山地产商结合买家的实际需求,以营造人气、调价探市手段刺激市场,加上大量的新货上市、高附加值户型的推出,六月成交量得以提升。 相似文献
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高迎 《中国乡镇企业会计》2012,(9):191-192
一、供水价格调价机制现状及弊端从目前各主要城市水价形成的方式和过程来看,一般都是由供水企业依据其成本费用的实际增长和亏损额,以及偿还前期供水设施开发建设贷款利息为主要调价理由,向政府提出调价需求和申请,水价调整幅度一般仅以弥补亏损或适当保本微盈为前提。而物价管理部门根据国家出台的《城市供水价格监审办法》核定供水企业符合办法规定的调价成本,形成政府部门意见后,召开听证会,由各有关方面的专家和市民代表加以论证,最后,针对城市经济社会状况、企业和居民的承受能力等方面由政府部 相似文献
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白色家电年年涨价
刚进入2008年,白色家电强势品牌西门子就宣布涨价。1月4日,西门子向各终端销售商发出调价通知,将旗下白色家电产品全线提价3%-5%。 相似文献
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<正>上期杂志我向大家推荐了一些企业对服务费成功调价的做法和经验,在业内引起较大反响。之后,我要求杂志社就成本上涨和行业应对继续约稿,在推荐成功调价案例的同时,将重点转到开源和节流上,并在专题聚焦栏目进一步展开讨论。看了这期稿子,很感欣慰。在成功调价的案例中,成都金房物业服务有限公司董事长闻涛《立足服务走出调价难困境》一文谈到的六条心得和体会很值得一读。文章介绍了该企业自2008年起,对在管105个住宅项 相似文献
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在物业服务人力成本节节攀升、物业服务公司与业主矛盾长期纠结的情况下,物业服务费的调整可以说是难上加难,它似乎已成为物业服务企业迈不过去的一道坎。在物业服务企业经营困难无奈撤离小区、调价机制干户万唤难以出台、业委会与物业公司为物业服务费涨价而相互搏弈的窘况面前,上海万科城市花园新区物业服务费上调幅度52%.经征询统计92%的业主同意续聘万科物业,92%的业主投票支持调价,该企业成功提价案例,引起了政府主管部门、行业和新闻媒体的关注。 相似文献