企业动态联盟的组织模式探讨

随着市场竞争的加剧,一种以能力互补、对企业外部资源进行优化整合为主要思想的动态联盟管理模式,正成为许多企业的现实选择。     

单一市场结构下横向联盟的市场绩效与规制

本文构造了一个单一市场结构下，双寡头古诺厂商以双边协议形式建立成本节省型横向联盟的理论模型，分析了其市场绩效和规制。结论表明：在无规制条件下，伙伴厂商存在相互收取资源使用费的激励，联盟也可能存在限制竞争危害。因此，政府应该规制联盟厂商相互收取的资源使用费不得高于节省的边际成本。     

对变电运行培训工作改进的探讨

随着用电市场对供电质量的要求不断提高,对变电运行人员的要求也越来越高。因此对变电运行的培训工作也提出了新的要求。不断完善变电运行培训工作．提高变电运行人员的工作能力与业绩．是适应电网企业不断发展的要求。     

体系式航空维修服务管理的战略性探索与应用——“飞豹”联盟式维修服务管理模式

管理模式是一种系统化的指导与控制。是高质量、低成本地快速、及时、准确地将企业中的人、财、物和信息等资源转换为客户所需求的产品和服务，是通过一定的组织和管理方式使系统能够正常运行并确保目标得以实现的一整套行为方法。