关于加快多种经营发展的几点思考

中共中央、国务院《关于加快发展第三产业的决定》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布,铁路建设又面临大干快上的喜人局面,如何乘当前大好形势,抓住有利时机,在现有基础上加速施工企业多种经营的大发展?笔者从分析本企业实际出发,谈几点粗浅认识。一、坚持多元化经营的战略方针,明确发展多种经营的方向、重点和目标施工企业的多种经营,大多是在困境中作为“权宜之计”起步,在认识和实践上经历了一个艰苦的由不自觉到自觉的转变过程,实现了由“权宜之计到战略方针”的认识上的飞跃。     

对施工企业多种经营发展的思考

施工企业多种经营伴随着改革开放不断发展、壮大,给企业的经营和发展注入了新的生机和活力。但是,多种经营发展速度比较缓慢,基础比较薄弱,经营结构不尽合理,经济关系未完全理顺。本文试图围绕多种经营的现状以及如何使施工企业多种经营摆脱单一的经营模式,走上良性发展的轨道谈几点体会。 (一) 多种经营的崛起改变了施工企业传统的经营模式,使企业在更加广阔的经营空间和市场竞争的大潮中得到了锻炼,迈出了企业集团多元经营的第一步。     

从企业的战略高度大力发展多种经营

施工企业发展多种经营,是分散风险,提高应变能力,求得长期稳定发展的一种策略。我们公司是从1988年把多种经营纳入企业多元化发展总体战略的。经过4年的艰苦努力,先后建立6个有竞争能力,有一定生产规模的商品生产厂。以这些厂为骨干,加之对原有的多种经营厂点进行挖潜改造,形成了1991年完成多种经营产值6500万元,获得经济效益590万元,分别占公司总产值和总效益的三分之一和四分之一,安置职工、家属、待业子女1460人的好形势。我们在发展多种经营中主要做了以下工作:     

广开生产门路 发展多种经营

我公司是一个具有四十年历史的国营一级施工企业,拥有职工3910人,固定资产2400万元,年施工产值5000万元以上。党的十一届三中全会以来,我们依据国家有关政策,调整改善了经营机制,增强了企业的活力,使生产有了较大的发展。但近年来,随着建筑市场的逐步开放,施工力量大于施工任务的矛盾日益突出。特别是国家采取紧缩银根,压缩固定资产投资规模等一系列措施,建     

抓住机遇 加快发展

在新的发展阶段,行业发展理念和企业经营思路都将发生重大变化,行业协会的作用将进一步受到重视,为中电联的发展提供了难得的机遇 中电联五届一次会议和年初的职工大会,明确了当前和今后一个时期十个方面的重点工作,对中电联促进加快转变电力发展方式、服务清洁能源发展、企业自主创新、     

抓住机遇,深化改革加快建立现代企业制度步伐

1993年底,威海建设(集团)股份有限公司先后被列为省和建设部现代企业制度试点企业。通过一年来的积极试点,已取得了阶段性成果,企业实力大大增强,经济效益呈现出持续高速增长的良好态势。全年完成施工产值1.4亿元,比上年增长了20.63％;全员劳动生产率48205元,比上年增长了25.61％;实现利税2055万元,比上年增长了36.55％,人均利税7067.09元,比上年净增37.82％,净资产报酬率达到29.91％;股利率24％。 (一)建立新型产权制度,使企业成为独立     

抓住机遇 奋力开拓 勇于创新 加快发展

西部大开发战略的实施,是党中央高瞻远瞩、统揽全局、审时度势作出的重大决策,标志着西部地区进入了一个新的发展时期。作为建筑施工企业,这无疑给我们带来了极大的市场空间,也为企业可持续发展创造了有利条件。面对西部大开发的大好机遇,如何提高企业创新能力,以适应国民经济对建筑业发展的需求,已成为一个现实而严峻的课题摆在我们的面     

解放思想转变观念抓住机遇加快多经企业发展

在党的十六大和十六届三中全会后,国民经济快速增长,工业化、城镇化进程明显加快,人民生活水平不断提高,同时民营经济也在确立为社会主义市场经济主体之一,自治区党委、政府为了加快广西经济发展,尤其是民营经济发展相继出台了一系列政策,确立了民营经济在广西经济建设的地位,为多经企业快速发展和进入其它行业及经营领域创造了良好的机遇。在此进程中,横县供电公司做了一些探索,也积累了一些经验。一、2003年多经企业的基本情况和存在的问题截止2003年底横县供电公司拥有2家独立注册的民营企业,即广西横县东泰电气工程有限责任公司及横县东…     

抓住机遇加快乌江水电开发

乌江水电开发公司是经国务院批准、我国最早成立的流域滚动开发公司.公司成立后,为乌江水电开发作了大量前期工作,但由于体制不顺,产权不清,一直困扰着公司发展,流域开发进程缓慢.     

大力发展多种经营添后劲努力转换经营机制增活力

近年来,各施工企业根据经营机制转换的需要,紧密结合国民经济的大环境和市场需求,审时度势,积极发展多种经营,为提高施工企业生存应变能力发挥了重要作用,为企业经营机制的转换奠定了基础。一、基本的现状以十九冶为例,从1989年以来,全公司通过“市场调查、立项论证、建厂和投产”几个环节的扎实工作,共开发“四粉脱硫剂厂”、“容解乙炔气厂”等12个工业生产项目。全部投产后新增2400万元工业产值。形成了象电石厂、深圳制管厂、龙井采石场那样一批产值近千万元和千万元以上的骨干生产厂,有了象煤气柜     

抓住机遇 乘势而为--抓住机遇推动企业加快发展

机遇是指一定历史时期有利于发展的某些契机、事件、机会、条件、环境,是促进事业获得成功的偶然的现象、先兆或时机。人们常常把碰上幸运的机会称为“机遇”。如把科学工作者有意识、有计划、有目的地进行某项观察、实验时的偶然发现,称之为机遇;把某人得到能人的提携,或者在困境中遇到转折点,从而走上成功之路的现象,称之为机遇;把在政治、军事、文化等活动中出现的起带头作用的新情况、新际遇称为机遇。     

转换机制 加快发展努力创建一流的建筑施工企业

我公司是国家大中型火力发电站建筑安装一级综合施工企业。几年来,不断深化改革,转换机制,按照建立市场经济的要求,坚持以管理为基础,以质量为生命,以安全为保证,以效益为中心,不断推进企业进步,壮大施工力量,提高整体素质,逐步改善和提高职工福利,     

加快人才资源开发促进企业持久发展

一、确立对人才的五个观点 1.确立人才是资源的观点。在市场经济条件下,人是生产力诸要素中最活跃的因素,与生产资料一样要通过优化组合,以尽量少的投     

加快推进中国建筑企业的品牌化发展

品牌,是企业生产经营符合市场需求的综合标志,是企业制造水平、管理水平、营销水平、科技水平的全面体现。随着经济全球化趋势的不断发展,市场供求关系发生重大变化,企业竞争进入了品牌竞争时代。     

抓住机遇 广开渠道 积极发展多种经营

去年以来,在小平同志南巡重要谈话精神和十四大关于建立社会主义市场经济理论的鼓舞和指导下,我们主动走向市场,按照“一业为主、多元开发”的企业经营方针,充分发挥企业技术优势,利用前几年在经济特区打下的基础,在搞好主业的同时,进一步加快发展多种经营的步伐。1992年多种经营完成产值(销售额)17000万元,实现利润1200万元。多种经营产值与主业产值相比达到1∶1.76,多种经营利润与主业利润相比达到1∶1。施工和多种经营均获     

抓住机遇 加快发展

形势和机遇，对市场上的竞争者来说，是个非常重要的事情。种粮食的人盼望风调雨顺，企业家们期待好的外部经营形势和机遇。2004年，对中国石化来说，可以说将是个不错的年景，有很多好的机遇，同时也面临许多新的挑战。