加强财务管理促进集团跨越

近年来，四川达州商业集团有限公司，在面临资金严重匮乏等各种不利条件下，依靠集团公司领导的正确指导，加强内部控制，强化资金管理，拓宽融资渠道，为集团的持续发展提供了有力保障。２００１年，公司拥有子公司８个，分公司４个，连锁超市４个，商品经营和物业收入由前两年的７５００万元增加到２．１亿元，实现税利１０３０万元。固定资产由前两年的２８４１万元增加到１００５３万元。究其原因，是企业把加强集团的财务管理和内部控制与集团的发展密切地有机结合一、加大筹资力度，拓宽融资渠道集团公司第二次创业中，大打商誉牌，八…     

奋进中的山西焦煤霍州煤电集团公司

霍州煤电集团有限责任公司前身霍县矿务局始建于1958年,2000年改制为霍州煤电集团有限责任公司,2001年加入山西焦煤集团公司并成为其子公司。2005年,由山西焦煤集团有限责任公司、中国信达资产管理公司、中国建设银行股份有限公司共同发起设立新公司,资本金440173.02万元,其中,山西焦煤集团有限责任公司出资258836.27万元、占58.8%,中国信达资产管理公司出资162709.75万元、占36.97%,中国建设银行股份有限公司出资18627万元、占4.23%,由于采矿权转增资本金工作没有完成,新公司尚未完成注册登记。     

完善财务管理体制提高公司营运水平

有效的财务管理体制,有利于财务管理机制的合理运行,调动各级管理经营者的积极性、主动性和创造性,进一步提高企业的综合经济效益。兖州煤业股份有限公司《以下简称兖州煤业）通过完善财务管理体制,推动了公司管理创新和经营创效。2010年,公司材料费支出比预算节约5640万元．可控费用支出比预算节约1960万元．节约固定资产投资2...     

文化战略与集团综合竞争力

培育与发展具有全球战略观念的集团文化是提高集团竞争力和促进集团经济发展的重要载体,太平洋机电集团自1994年8月以来,切实加强集团文化建设,促进了行业的经济快速发展,取得了明显效果。2002年实现工业总产值、销售收入、利润总额分别为23.1亿元、22.9亿元、1300万元;2003年上半年实现工业总产值、销售收入、利润总额分别为9.54亿元、7.99亿元、1260万元,同比分别增长60.9％、58.1％、30％;2003     

宏大的志向

江苏宏大集团是从一个单一生产长毛绒的企业发展起来的.1992年产值千万元,利税百万元.经过宏大人短短几年的精心培育,宏大集团2000年创出了销售额6亿元,利税6011万元,出口创汇3011万美元的业绩.现在,宏大集团拥有10个子公司,资产规模达5.6亿元,经营范围涉及纺织、玩具、房地产等多个产业,先后被评为江苏省先进企业、中国纺织行业先进集体.     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针时我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设.     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。     

温州港务集团财务管理改革探讨

本文概括了温州港务集团财务管理当前存在的不足,指出了集团当前迫切需要解决的三个重点即财务管理的定位、财务管理模式和资金管理模式,构建了适合集团实际状况的财务管理结构,并提出了改进集团财务管理的若干建议。     

热烈庆祝建党90周年奋进中的山西焦煤霍州煤电集团公司

霍州煤电集团有限责任公司前身霍县矿务局始建于1958年．2000年改制为霍州煤电集团有限责任公司．2001年加入山西焦煤集团公司并成为其子公司。2005年,由山西焦煤集团有限责任公司．中国信达资产管理公司、中国建设银行股份有限公司共同发起设立新公司,资本金440173.02万元．其中,山西焦煤集团有限责任公司出资258836.27万元     

转让股权：采用何种方式收益最大化

一．案例背景资料 三金粮油加工有限公司（简称三金公司）由三金粮油集团有限公司（简称三金集团）和中原设备制造有限公司（简称中原公司）于2004年3月共同出资组建。根据有关协议、章程的规定,三金公司注册资本为4000万元,其中三金集团出资2040万元,占注册资本的51％;中原公司出资1960万元,占注册资本的49％。三家公...     

开拓创新 卓越高效——牡丹江中远实业集团创建节能环保型企业纪实

牡丹江中远实业集团是华电能源牡丹江第二发电厂综合产业，该集团实行董事会领导下总经理负责制，集团现拥有员工933人，下辖31个经营实体，工农商科贸建行业齐全，集科技开发、电力生产、电力安装检修、建筑建材、机械铸造加工、酒店餐饮旅游于一体，初步形成了规模化、集团化经营格局。集团总部共设六个部：总经理工作部、财务部、生产经营部、安监部、监察审计部、政工部。对各所属单位均实行人事、财务、物资集中管理。企业银行信用等级：AA。集团拥有总资产35252万元，其中固定资产14125万元，流动资产21071万元，所有者权益17252万元，资产负债率51％。     

峰峰集团“代储代销，超市化管理”实现企业零库存

峰峰集团2002年底成功建立起“三集中”物供体制。四年来。降低采购成本2．33亿元；储备资金由7824万元降至1200万元（特种储备）；节约运输费用2900万元；减人创效4700万元……，这一系列的数字充分证明了峰峰集团物供体制改革取得了巨大的成功。     

省优秀创业企业家、“大东吴”好当家吴仲清

浙江大东吴集团董事局主席、总裁、党委书记吴仲清同志，多年来坚持贯彻执行党的路线、方针、政策，心系企业，始终把发展、做大做强放在第一位。1994年5月，他白手起家创办了浙江大东吴集团有限公司，第一年就创产值1235万元。1995年开始，公司持续发展，2003年实现销售收入70710万元，利税5263万元；2004年实现销售收入125658万元．利税8191万元；2005年实现销售收入202799万元，利税12678万元。企业现有总资产13．5个亿。     

以财务管理为中心 推动企业跨越式发展——圣象集团有限公司理财工作纪实

2004年，圣象集团的主营业务收入为89141万人民币，资产总额达到了59767万人民币，净资产总额为25818万人民币，利润总额达11151万人民币，营业收入和利润在行业中均排名第一，集团整体实力在行业中稳居第一。这些成绩的取得与圣象集团狠抓财务工作，积极发挥财务管理在企业管理中的作用是分不开的。     

充分发挥财务管理职能 推动能源集团跨越发展——山东能源集团有限公司财务管理工作纪实

山东能源集团成立于2010年,由新汶矿业集团、枣庄矿业集团、淄博矿业集团、肥城矿业集团、临沂矿业集团、龙口矿业集团重组而成,注册资本人民币1 00亿元,为国有独资企业.201 2年成功进入世界500强,位列第460位,201 3年再度上榜世界500强,位列第373位. 山东能源集团成立伊始,财务管理工作就紧紧围绕企业战略规划及管理纲要,不断坚持自身的定位与发展方向,通过研究财务管理战略规划、实施资金集中管理、统一会计制度、搭建预算平台等一系列措施,实现了财务的相对集中管理,为维护集团正常运营秩序、促进集团整合融合起到了巨大的保障作用.开展的主要工作如下:     

会理财 理大财——记中国石油化工股份有限公司荆门分公司总会计师赵国平

[获奖理由] 赵国平任荆门石化总会计师已近十年时光。过去的十年是荆门石化销售收入由84亿元突破200亿元、利润总额由亏损4亿元变为盈利8亿元、上缴税金由约6亿元增加到45亿元、原油加工能力由280万吨扩展为480万吨的跨越式发展的十年,赵国平领导的财务核算和财务管理工作,在荆门石化大跨步发展的过程中发挥了巨大作用。他提倡的＂会理财＂和＂理大财＂的理念,更是提高荆门石化财务管理水平的决定性因素。     

浅析集团内部存货交易的合并处理

<正>一、内部销售收入和内部销售成本的抵消处理甲公司为乙公司的母公司。甲公司当年向乙公司销售产品2000万元,销售成本为1500万元,已分别在甲公司财务报表中列示。乙公司当年对外销售70%该批内部购进商品,其销售收入为1750万元,销售成本为1400万元。从企业集团整体来看,集团内部存货交易其实质就是存货的内部调拨,从甲公司调拨到乙公司,乙公司进行对外销售。集团的销售收入是1750万元,销售成本1050万元(1500×     

选准突破口 发挥内审监督作用

广西柳州钢铁(集团)公司是地方国营大型钢铁联合企业,下属56个二级生产单位和辅助单位。二级单位的附属集体企业也有34个,并都设有自己独立的财务管理部门。为搞活企业的多种经营,部分二级单位之间除主要产品的经营业务实行内部结算制度外,还有相当数量的对外经济往来业务。因此,加强财务审计,不仅是强化企业经营管理、提高经济效益的需要,也是规范企业财务管理,促使其合法经营的有效途径。为此,我们结合集团公司各下属单位的生产经营实际,认真贯彻“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的指导思想,选择那些影响经济效益的环节为突破口,开展财务审计。1995年至1996年,我们先后对12个单位进行了财务审计。经审计,共查出违纪金额839.18万元;查出小金库239.87万元;在提出的23条建议中,已有16条被采纳。     

企业公民行动

北京外企服务集团FESCO及广大职工积极向灾区捐款5月14日,一笔笔凝聚着北京外企服务集团FESCO广大干部职工的爱心捐款汇集到外企集团。截至中午12时,集团共收到职工捐款24.5万余元。集团公司同时决定,以企业名义向灾区捐款50万元。外企集团向灾区第一批捐款合计74.5万余元,已于14日下午送     

我国国企集团集中式财务管理模式设计

本文从国企集团概念、特征、企业集团财务管理模式类型、我国国企集团财务管理模式的现状及问题的研究分析上，创新设计了集中式财务管理模式，对国企集团提升财务管理水平做了有效尝试。