关于企业财务危机管理的思考

财务危机就是企业在财务经营中显现的危机和机遇。财务危机的存在威胁着企业的生存发展，因此，强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题。财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危机转化为机会的过程。     

浅析企业财务危机管理

财务危机就是企业在财务经营中显现的危机和机遇。财务危机的存在威胁着企业的生存发展，因此，强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题。财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危机转化为机会的过程。     

危机变革下的企业对策分析

危机现象在我们的日常生活中已是屡见不鲜。“危机”从我们传统辩证的观点来看，存在着两个意思，一个是危险、一个就是机会，危机中蕴含着生机。在国外，大部分企业都有一厚本关于企业危机管理的章程，对于企业可能遇到的突发问题，事先制订预案，从而能够沉着冷静的面对，减少损失。如天津的中美史克公司，在药检局突然宣布PPA不能使用的时候，能够以最快的速度研制新药并能稳定市场，     

谈企业危机管理策略

在日益激烈的市场竞争中,危机管理显得越来越重要,往往一个危机事件处理不好,就会严重影响企业的形象,甚至会决定企业的成败。企业对危机管理的认识、探讨有利于提高自身危机防范意识,减少危机带来的损失,甚至可以化解灾难。在环境多变的时代,处处潜伏着危机。因此,讨论企业危机管理策略就显得尤为重要。     

谈企业危机管理策略

在日益激烈的市场竞争中,危机管理显得越来越重要,往往一个危机事件处理不好,就会严重影响企业的形象,甚至会决定企业的成败。企业对危机管理的认识、探讨有利于提高自身危机防范意识,减少危机带来的损失,甚至可以化解灾难。在环境多变的时代,处处潜伏着危机。因此,讨论企业危机管理策略就显得尤为重要。     

企业危机管理中有效的传播管理研究

企业在发展中,常会受到危机的困扰。为了最大限度地减少危机对企业的破坏,也为了提高企业的竞争力,在危机管理的整个过程中,必须进行有效的传播管理。本文从迅速开放信息传播渠道、始终坚持五个原则以及应克服的四种错误倾向等三方面,研究了企业危机管理中有效的传播管理问题。     

提高江苏外向型经济发展水平的对策思考

在国际金融危机冲击下，江苏进口、出口增幅迅速回落，协议利用外资逐月减少，企业出口订单及产能明显下降，承包工程急剧萎缩，外派劳务人员日趋减少，境外投资呈现负增长，开发区进出口增幅低于全省平均水平，外向型经济发展遭遇严峻考验。不过，江苏经济发展的基本面还是好的，江苏在国际分工中的优势仍然存在。所以面对金融危机应该坚定信心，沉着应对，在危机中寻找机会，努力提高江苏外向型经济水平。     

把握时机 大有可为——金融危机给我国金融业的启示

美国的次贷危机，2007年开始暴露，去年进入一个新的阶段，美国金融危机的“多米诺骨牌”效应还在加速。美国次贷危机引发的国际金融危机的不断升级和蔓延，引发全球股市同步震荡，使2008年全球56个股市的股票市值减少了16万多亿美元，汇市波动加剧，继而演变成全球经济危机，国际商品市场大宗商品价格大起大落。全球企业因资金紧缺减少国外订单，国际贸易27年首次下降。在危机冲击下，国际金融格局正发生变化，越来越多的国家被卷入金融危机中，世界经济衰退风险越来越大。     

存款保险制度的法社会学分析

一、我国设立存款保险制度的基本进程 在市场经济中，任何经营都有风险，因而任何企业都有发生危机甚至倒闭的可能性，商业银行也不例外。银行经营危机和倒闭的破坏性，促使人们寻找更有效的机制和手段来减少危机的发生频率，降低银行倒闭对经济的冲击。存款保险便是针对银行业不稳定和金融监管空缺而采取的一项措施。     

从肯德基“黄金蟹斗”事件看危机营销

从近年来发生的多起企业营销危机事件可以看出,危机营销已经成为企业营销战略的重要组成部分。如何运用合理的危机应对法则,减少危机给企业带来的不良影响和损失;同时,在此基础上,利用有效的营销手段,将企业的危机转化为营销机会,成为众多企业所面临的难题。     

职业经理人如何开展企业危机管理

企业危机管理是指企业为了预防或转化危机而采取的一系列维护企业的正常运行、使其摆脱逆境、减少损失或将危机化为转机的一种积极行为。它既可以有效防范危机的发生,又能及时解决突发危机。企业危机管理包括三个方面:建立危机预警机制;危机处理;危机过后的企业重振。     

增强风险意识 提升资金管理——如何加强应收账款管理

以美国次贷危机引起的国际金融危机，使许多企业面临着生死考验，“现金为王”的时代已经到来，如何保证资金安全，减少应收账款坏账的发生，成为企业急需解决的问题。增强风险意识，积极总结应收账款形成的原因，对症下药、采取应对措施，探索出新的解决方式，对一个企业至关重要。     

从肯德基"黄金蟹斗"事件看危机营销

从近年来发生的多起企业营销危机事件可以看出,危机营销已经成为企业营销战略的重要组成部分.如何运用合理的危机应对法则,减少危机给企业带来约不良影响和损失;同时,在此基础上,利用有效的营销手段,将企业的危机转化为营销机会,成为众多企业所面临的难题.     

危机预警力求防患于未然

竞争时代危机四伏 一个企业的生命就象人的生命一样，在日趋激烈的竞争中显得越来越脆弱，随时都有可能受到死亡的威胁。目前，许多曾红极一时的企业相继出现危机，由于各种原因在商战中纷纷落马，曾有人用“危机猛如虎”来形容危机对企业的威胁。     

试论企业危机管理与战略管理的有效结合

企业战略对一个企业来讲,是对企业进行长远性、根本性、方向性的定位,而正确的战略定位不仅能勾勒出企业发展的蓝图,确定发展方向,更重要的是能根据企业外部环境的变化而对企业发展进行微调,保障企业在前进的过程中减少重大失误。但是在现实中,企业危机是时刻伴随企业管理的。如何解决企业危机管理与战略管理的有效结合是至关重要的。     

金融与经济危机对欧美企业研发战略的影响

全球正在经历二战以来最严重的金融和经济危机，给各行各业企业的生存和发展带来挑战。本文综述了有关危机对企业研发影响的文献，分析了危机中欧关企业的研发战略调整，特别是危机中生物制药企业和能源企业研发战略的调整，探讨了危机中政府应该采取的干预措施。     

浅析国有企业人力资源管理危机的原因

随着经济全球化时代的到来，危机管理逐渐成为企业管理者及企业管理研究者关注的焦点。人力资源是企业在市场竞争中获胜的决定性因素，但在众多的企业经营者和危机管理的研究者中，人力资源管理危机没能引起足够的重视。本文主要对国有企业人力资源管理危机产生的原因进行了新探究，以期引起研究者的重视，从而使人力资源管理部门能更好地应对危机。     

企业数字化转型能稳就业吗？——来自危机期间的经验证据

数字化转型是企业在危机期间重塑业务形态、强化经营韧性的重要选择。本文基于2016-2021年中国A股上市公司数据，实证检验危机期间企业数字化转型对就业规模的影响效应。研究发现：数字化转型有助于提升企业危机期间的就业规模，具体在疫情期间，企业数字化转型每增加1%使得就业规模相对增长2.7%。其中，数字化转型主要通过“广化效应”与“深化效应”提升企业危机期间的就业规模，其就业替代效应并不明显。在疫情严重城市、数字生态行业和国有企业中，数字化转型更能提升企业危机期间的就业规模。最后，企业在危机期间推进数字化转型能够提高员工收入与企业劳动生产率。本文为维护危机期间社会稳定以及双循环战略实现提供了重要参考。     

浅谈企业危机的预防与处理

企业危机是企业运行中因为内部与外部环境变化而引起的突发性恶性事件。分析了企业危机产生的原因，一是企业内部环境因素引致，如自身素质低下，管理缺乏规范，质量无法保证等。二是企业外部环境因素引致。包括企业间的恶性竞争、政策体制的不力等。企业危机的预防，一是预测危机，即及时发现产生危机的“萌芽”；二是制定处理危机的对策，即当危机一旦发生时不至于手忙脚乱，而是从容不迫地采取有效措施，这就需要平时有应付危机的准备、具备危机事件的处理能力，并阐明了危机预防的重要性。     

浅谈施工企业成本管理

美国发生的次贷危机，严重打击了欧美各国的经济，甚至全球的经济都受到了很大的影响，经济陷入了衰退中。我国企业受到的影响也很显著。面对目前复杂多变的经济形势，企业只有积极应对才能度过危机。就施工企业，尤其是对从国有企业中改制分流出来的企业来说，在外部经济条件恶劣的情况下，只有在成本管理方面多做努力，才能在此次危机中求锝更好的生存。