构建知识型员工激励机制探讨

对员工激励机制进行探讨。随着时代发展,知识型员工的外延己经扩大:他们是掌握先进技术的生产者、信息系统设计人员、经营人员、教授、教育工作者等。     

知识型员工激励机制研究

随着知识经济的迅猛发展,知识型员工的地位越来越重要,直接影响着企业的生存与发展。本文通过借鉴国内外实证研究,结合知识型员工的特点,提出了合理有效的知识型员工激励机制。     

国有企业知识型员工激励机制的探讨

在当今经济快速发展,国际化形式逐渐加强的市场条件下,知识型员工对企业的发展起到至关重要的作用。由于知识型员工具有其独特个性,传统单一的激励机制很难起到明显的激励效果。本文从知识型员工与激励机制的概述出发,通过对国有企业知识型员工激励机制存在问题深入分析,提出相关建议。希望能够对国有企业的知识型员工激励的管理有一定的借鉴意义,减少知识型员工流失,使企业能创造更多的利润,平稳的发展。     

年龄与知识型员工激励机制相关性探讨

年龄作为影响员工人格特征的重要因素,已成为企业激励制度设计的重要参考变量。在不同的年龄阶段,知识型员工的人格特征会发生相应的变化,由此产生不同的需求动机,进而影响到员工的行为模式。这就要求企业及时、合理地调整激励制度,变更激励策略,充分调动知识型员工价值创造的积极性。     

知识型员工激励机制研究

随着知识经济时代的来临,知识型员工已取代了传统员工成为企业人力资源的主力军,如何更有效地激发知识型员工的积极性和创新性,已成为现代企业管理面临的重要问题。     

中小企业知识型员工激励机制研究

中小企业是我国吸纳就业的主渠道和创新驱动器。掌握一定知识技能并能利用知识进行工作、创新的知识型员工已成为推动中小企业发展的重要动力。本文从激励因素的视角,结合问卷调查和知识型员工的个体特征和需求特征,指出当前我国中小企业激励机制的问题主要存在于员工安全感、员工培训以及重要岗位任用等方面,并提出一些对策和建议。     

国有企业知识型员工管理及激励机制探讨

知识型员工决定着企业特别是商务(管理)型企业的命运,如何加强和完善国有企业人力资源特别是知识型员工管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题.知识型员工独特的个性特征和工作特点心理和能力特征上的差异,决定了不能运用传统的控制式的管理方式,而应运用参与式的管理理念;应尽量采取正激励,运用有竞争力的薪酬、积极创造发展空间、精神和情感激励等激励机制.应营造和谐的、具有鲜明特点的企业文化氛围;建立"以人为本"为指导的人力资源管理体制,注重知识型员工自我价值的实现;关注知识型员工的个体发展,充分给予知识型员工学习和培训的机会;对知识型员工采取人性化的人力资源管理策略;运用最基本的薪酬激励手段;建立并完善绩效考核为中心的激励机制;积极探索智力产权制度;重视创新授权激励.     

企业知识型员工的激励机制研究

在知识经济时代,知识型员工是提供知识、信息的重要源泉,又是企业人力资源的中坚力量。未来企业之间的竞争归根到底是对知识型员工的竞争,企业应有效地吸引、使用、培育并留住知识型员工。本文从知识员工的概念着手,分析了知识员工的特征,然后在此基础上提出了知识员工激励的几种方式。     

浅谈企业知识型员工的激励机制

在企业员工管理中,笔者选取了知识型员工作为研究的对象,从知识型员工的薪酬体系、培训养成、忠诚度以及知识型员工的工作环境等方面,详细的分析目前企业对知识型员工的激励机制存在的不足与欠缺之处,并提出激励机制的设计,进而为企业激励知识型员工提供有益的参考。     

基于心理契约的知识型员工激励机制探讨

在知识经济时代,知识型员工的管理成为核心问题。本文认为知识型员工不同于企业中一般员工,对于其管理应当更多地从关系、情感和心理层面入手,即通过心理契约的研究来对知识型员工进行更好的激励。因此本文希望通过对心理契约和知识型员工特点的分析,找出对知识型员工更为有效的激励机制。     

80后知识型员工激励机制的有效性测度

随着80后知识型员工踏上工作岗位,作为特殊的群体,其激励机制的有效性成为越来越多企业关注的问题。本文从实证研究和数据包络分析着手,探讨知识型员工激励机制的有效性,希望能为企业对知识型员工的激励上提供理论依据和参考。     

中小企业知识型员工的激励机制研究

激励是现代企业管理活动最重要、最基本的职能之一。随着管理学、信息经济学的飞速发展,现代激励理论出现了一系列突破性的进展,成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿。发展中的中小企业要以知识资本持续获得竞争优势,就需要发挥掌握知识的人的作用,故如何做好人力资源管理工作成为发展中的中小企业在激烈的市场竞争中所必须面临和值得研究的重要课题。因此,加强该领域的研究,具有重要的现实意义。     

激励机制在知识型员工管理中的应用探讨

知识型员工的管理一直是很受重视的方面,在企业或者公司的未来发展上,是起到引领的作用,也是企业成败的关键。那么如何加强对知识型员工管理是企业在发展的过程中需要解决的问题。知识型员工的管理要关注到员工个人的方方面面,心理承受压力的能力,性格个性特点、工作特点等这些都要求不能仅仅用传统的管理方法进行管理,要重视创新自己的管理方法,做到以人为本的管理体制。     

高新技术企业知识型员工激励机制设计

知识型人才的管理对高新技术企业的发展至关重要,本文在分析知识型员工个体需求的基础上,提出对知识型员工进行良好的制度环境、薪酬激励、工作激励等方案,以期可以激发员工的工作潜力。     

浅谈企业知识型员工的激励机制

在企业员工管理中,笔者选取了知识型员工作为研究的对象,从知识型员工的薪酬体系、培训养成、忠诚度以及知识型员工的工作环境等方面,详细的分析目前企业对知识型员工的激励机制存在的不足与欠缺之处,并提出激励机制的设计,进而为企业激励知识型员工提供有益的参考。     

企业知识型员工激励机制构建策略探讨

知识经济时代,企业知识型员工数量及比重持续上升,在企业发展中的重要作用也不断凸显,如何对这一群体进行有效管理和激励,进而激发他们的工作积极性,使其为企业发展贡献更多价值,成为当前企业管理者的一项重要任务。本文对知识型员工所具有的特点及激励理论进行简单探讨,对该群体激励需要遵循的基本原则进行概括,全面分析了目前知识型员工激励机制中存在的典型问题,结合激励理论成果以及实践经验,系统的提出了知识型员工激励机制的完善对策,以期为促进企业知识型员工激励水平的持续提升带来有益的理论借鉴。     

企业对知识型员工的激励机制分析

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。因此,企业管理者应根据知识型员工的特点和需求,根据企业实际情况,运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。     

企业知识型员工薪酬激励机制设计

知识经济时代,知识型员工是企业的创新之源,但这一群体个性突出,特点鲜明,如何有效地激励管理,是企业构建核心竞争力的关键.故应从战略高度,实施全面薪酬战略,才能有针对性地激发他们的工作积极性,主动性1和创造性.     

知识型员工的激励机制及策略透析

知识员工作为企业稀缺性要素和宝贵资源,在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用,基于对知识型员工特点和激励需求分析,提出构建有效激励机制,采取有针对性的激励政策和措施,以激发员工的工作热情,提高其满意度。     

试论IT企业知识型员工的激励机制

知识经济时代的管理是以人为本的管理,激励是管理的核心。本文根据IT企业的特点,以“知识型员工”为研究对象,运用激励理论对其激励机制进行了分析,指出了存在的问题,并提出了建设性的对策建议。