我国商业银行战略管理的模式架构和实施策略

加入WTO后，随着我国金融国际化、全球化发展进程的日益加快，通过实施战略管理提高国际竞争力，实现可持续稳健发展，已成为我国商业银行面临的重要现实选择。本文首先分析了加强战略管理对于商业银行发展的意义，认为战略管理是保障我国商业银行持续稳健发展的重要动力；然后对商业银行战略管理的理论内涵和一般模式进行了探讨，指出其一般模式主要包括战略制定、战略实施和战略控制等三个阶段；最后研究了我国商业银行实施战略管理的策略选择，提出我国商业银行要从4个方面努力实现由营销管理阶段进入战略管理阶段的转变，并对我国商业银行在实施战略管理中应注意的几个问题进行了简要说明。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析，提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似．我国商业银行也应当选择差异化战略；同时。通过实证调查发现，我国商业银行现行竞争战略基本趋同，造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象，而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略。为此，作者通过分析商业银行产品差异来源，提出实施差异化战略的具体措施，即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析,提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似,我国商业银行也应当选择差异化战略;同时,通过实证调查发现,我国商业银行现行竞争战略基本趋同,造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象,而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略.为此,作者通过分析商业银行产品差异来源,提出实施差异化战略的具体措施,即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等.     

我国商业银行知识管理实施策略研究

本文总结了当前国内银行在知识管理实践方面的现状和不足,提出了银行业知识管理实施的策略模型,并分析了商业银行实施知识管理的具体策略。     

我国商业银行实施战略联盟策略应注意的问题

银行战略联盟正在我国广泛地开展,但并非所有的战略联盟都能取得成功,并非每个联盟都能带来预期的好处。针对商业银行实施战略联盟中应注意的问题,笔者提出自己的见解。     

股份制商业银行差异化战略的实施策略

同国有商业银行一样，我国股份制商业银行的发展战略长期呈现无差异化。而在银行业的激烈竞争中，有效的差别化战略是获得竞争优势的重要手段。基于这一原因，本对股份制银行差异化战略的实施策略作了一些讨论。     

商业银行财富管理的战略模式

未来20年内,中国将成长为世界第二大经济实体。经济的繁荣将大大提高中国人的实际购买力,中国的个人银行业务迎来新一轮高速增长的商机。IBM商业价值研究院采用由上至下的模式,通过专家访谈和广泛的市场调研甄别出个人银行业务的4个高速增长点,它们分别是:个人住房贷款、汽车贷     

我国商业银行实施CS战略的思路

(一)树立新的以顾客为中心的经营观念 实施CS战略首要的一点就是更新陈旧的观念意识,旧体制留下的服务质量意识淡薄,缺乏竞争意识等后遗症已成为CS战略实施中的重大阻碍.     

商业银行绩效管理与战略实施

绩效管理是促进战略实施的重要管理工具之一,有效的绩效管理能够促进战略的执行;银行的经营战略需要通过绩效进行传导,同时,绩效管理应当为银行战略服务。在商业银行的绩效管理中,尤其在中小型商业银行中,绩效管理仍然存在一些突出问题。本文就绩效导向不明确、绩效管理的中长期导向不足、关键性指标设置不合理、绩效管理政策缺乏连续性、重视局部利益,忽视整体利益等问题进行了剖析。并针对这些问题提出了应加强绩效考核管理与战略的结合,强化非财务指标在绩效考核中的地位,合理设置财务指标,力争使绩效管理应始终体现出银行的长期价值管理理念与战略导向,在必要时可以考虑组织机构和流程变革等对策建议。     

关于构造我国商业银行品牌战略的思考

近年来 ,我国银行业已经从开发新业务领域的竞争阶段 ,进入到争夺同一领域市场份额的新阶段 ,各家商业银行开始以产品创新和品牌营销为“卖点”展开竞争。银行品牌营销的核心是培养品牌忠诚度 ,建立自己的忠诚客户群。在当今金融产品和服务迅速变革的时代 ,打造著名的银行品牌是整合金融商品的有效形式。建立品牌或品牌系列 ,使客户对金融商品形成一个框架性认识 ,然后把所有的商品创新纳入品牌 ,使客户在熟悉的框架里认知和接受比较陌生的东西 ,从而达到事半功倍的效果。当前 ,银行推行整体形象、品牌形象和产品形象三位一体的品牌营销战略 ,并建立强势的品牌资产 ,已经拥有了越来越重要的现实意义。     

我国商业银行流动性管理的现状及改革设想

流动性管理是协调安全性和盈利性、防范银行支付风险的重要手段,也是商业银行经营管理的核心和精髓.本文分析了我国国有商业银行流动性管理的现状,认为我国商业银行在流动性管理理念、管理主体、管理对象和管理方法等方面存在误区,至今尚未建立起适应商业银行经营活动内在要求、符合国际惯例的流动性管理机制,严重影响了银行业的核心竞争力.作者提出了健全商业银行流动性管理机制的基本思路:改革现行以中央银行为主体的流动性比例管理,创造条件逐步建立以商业银行为主体,以所有者权益最大化为核心,以安全性、流动性和盈利性协调统一为宗旨的流动性管理机制,增强银行核心竞争力.     

商业银行金融产品创新和整合的策略及建议

金融产品创新和整合已有50多年的历史,目前已成为一种世界性潮流,不仅在西方金融界发展迅速,而且也日益引起国内商业银行的普遍关注.本文以金融产品的创新和整合为主线,首先从创新理论入手,阐释了"规避管制"、"交易成本"、"技术推进"这三种理论的基本内容及其实践,并简要论述了对我行的借鉴意义;然后对当前我行产品创新和整合的现状进行了描述,对存在的问题进行了剖析,并从运行机制、人才、法律、科技方面对存在不足的原因进行了分析;最后探讨了我行产品创新和整合所应采取的策略和对策建议,提出了加快品牌建设、实施差异化策略、加强市场营销及其健全组织、机制等方面的思路.     

关于我国商业银行管理信息系统建设的战略思考

在信息社会 ,商业银行应充分发挥信息资源的优势 ,建立以客户关系和产品营销为主导的经营策略。按照国外的三级管理模型理论 ,我国商业银行未来管理信息系统分为业务处理系统、管理信息系统和行长决策系统三个层次 ,具体包括市场环境监测、综合统计管理、客户信息、产品信息、财务信息、人力资源、风险控制管理、商务智能和决策支持系统等八大模块。构建管理信息系统可分步实施 :第一步 ,统一行内各业务部门的信息系统的技术、数据标准 ,形成MIS基础平台 ;第二步 ,重新规划原有信息系统的流程、数据结构和模块划分 ,形成MIS数据平台 ;第三步 ,建立相关模型库、方法库和知识库 ,最终形成分析决策支持平台。     

信用风险对冲技术与我国商业银行的信用风险管理

信用风险过渡集中一直是摆在银行业面前的一大挑战.过去银行主要是运用风险分散的手段来降低资产组合的风险集中度.然而,单一的风险分散手段会导致银行业务小型化、运作成本增加和破坏银行的客户网络等弊端.90年代以后发展起来的信用风险对冲思想使这个难题得到部分解决.本文首先介绍了信用风险对冲技术的几个基本理论问题;在此基础上,重点探讨了信用风险对冲技术在我国商业银行运用的现实性;最后得出结论认为,信用风险对冲技术是一种对宏观环境、金融机构素质、监管机构水平要求很高的风险管理手段,完善以上各方面是该项技术为我国商业银行利用的前提条件.     

关于建立国有商业银行贷后管理新框架的设想

贷后管理是银行防范信贷风险的一个重要步骤.随着入世后国有商业银行面临的新形势,加强和规范自身信贷管理的紧迫性显得日益重要.本文首先对国有商业银行贷后管理问题进行回顾,分析了存在的问题和原因,并由此引出建立贷后管理新框架的必要性;然后提出了构建国有商业银行贷后管理新框架的主体思路,包括:开发信贷人力资源,打造一支高素质的具有现代管理和经营理念的信贷队伍;实施立体式贷后管理,填补岗位设置的漏洞,防范道德风险;对贷款客户实行分类管理,明晰权、责、利关系,增加新的利润增长点;制定表格化文本及覆盖贷后管理全过程的制度,使贷后管理流程规范化,并便于操作.     

我国国有商业银行的西部发展战略研究

大国经济发展呈现区域化特征是一个具有普遍性的经济发展规律。区域经济发展的差距与各区域国有商业银行的发展具有直接的因果关系。由于历史与现实的原因 ,我国东西部地区经济发展水平存在明显的差距 ,国有商业银行在不同区域的发展也面临不同的形势和任务。本文通过客观地分析各经济区域国有商业银行发展的差异变化 ,揭示各经济区域经济发展对国有商业银行发展的影响 ,分析影响国有商业银行地区之间发展差距的因素 ,以及金融对外开放和西部大开发对国有商业银行带来的机遇和挑战 ,并在此基础上确定国有商业银行的战略基点、战略重点和战略措施。     

商业银行个人金融业务"一对一营销"策略及其应用

随着科技的进步和经济的发展 ,营销所包含的内容和范围也在不断地延伸和扩大。为客户提供个性化的“一对一营销”应运而生。“一对一营销”是以客户为核心进行运作 ,其主要内容包括客户占有率、客户的保有与开发、与特定客户实现互动 ;其运作步骤包括识别客户、对客户进行差异分析、与客户保持互动、调整产品或服务以满足每个客户的需要。我行个人金融业务的现有营销方式存在很多不足 ,因此应借鉴“一对一营销”策略进行改革 ,具体包括 :导入客户关系管理工程 ,对客户实行分层管理 ;改造网点布局 ,整合业务流程 ,以理财业务内核心 ,为客户提供定制化服务 ;建立一支高素质的客户经理队伍 ;运用营销工具维系优质客户。     

Creditmetric模型及其对我国银行信用风险管理的借鉴

Creditmetric模型是近年来在国际金融领域信用风险管理方面的重要模型之一.就本身的框架而言,该方法实际上是一种度量组合价值和信用风险的方法,它包括了一整套的分析方法和数据库.本文介绍了该模型的算法与基本思路,包括单笔贷款信用风险情况的计算、两种贷款信用风险状况的计算以及多种组合贷款信用风险状况的计算等.由于该模型与我国传统的信用管理方法相比有着较明显的实用性,因此对我国的金融风险管理有着一定的借鉴意义;同时,由于该方法可以在不同行业之间进行量化比较,因此对于我国商业银行信用管理方法而言也是一个很好的补充.     

国有商业银行股份制改造的目标模式及其运作步骤

股份制是现代企业制度最重要的资本组织形式,是产权多元化的有效模式.从国家的政策取向和建立现代金融企业的要求看,股份制也是国有商业银行改革的最佳选择.本文首先考察了国有商业银行股份制改造的模式选择;然后对国有商业银行股份制改造进行了可行性论证;最后提出了国有商业银行股份制改造的运作步骤.国有商业银行股份制改造的运作思路是:按照我国现行的和逐步修改完善的法律法规的要求,在国有独资商业银行不具备上市的法定条件之前,可先将国有独资商业银行逐步改造成国家控股、法人入股、金融机构相互持股、民营企业参股的有限责任公司,或以发起方式设立股份有限公司.