省市收支两条线的财务集中管理

2002年，国家邮政局将“以推进财务集中管理为重点，改进企业管理，提高管理效率和水平”确定为全年的主要工作任务，进一步明确了实行国家局、省(区、市)局、地(州、市)局三级财务管理体制，全面实现地(州、市)局对县局的财务集中管理，并加快实现省对地财务的集中管理。     

试论电信企业的财务集中管理

随着电信体制改革的不断深入，企业外部环境对企业内部管理体制提出了更新、更高的要求。为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须进行财务管理体制改革。笔者认为，应当大力推进以集中管理为主线的财务管理体制改革，实行省对地市收去两条线管理，进一步推进财务一体化工作，提高企业的营运能力，     

邮政企业财务制度改革应不断深化

目前，随着财务管理体制改革的深化，我国邮政企业的财务管理开始由“收支差额”管理模式转向“收支两条线”管理模式。这种财务管理体制的改革对邮政事业的发展起到了有效的推动作用。但是，在企业经营过程中，“收支两条线”的财务管理模式已逐步显现出一些不足，尤其对亏损企业表现得更为明显。根据目前邮政企业运营的实际情况，笔者认为：邮政企业的财务管理体制应向市（县）核算一体化的“报账制”转变，实行“报账制”的财务制度应是管理市（县）级邮政企业财务的有效途径之一。（一） “收支差额”管理方法的主要弊端在于人为加大成…     

对做好邮政视察工作的几点思考

随着邮政业务的不断开发,邮政组织的不断调整,邮政视察部门也开始面临新的情况。邮政视察工作如何适应邮政生产组织管理的要求,更好地为邮政通信生产服务的问题,便客观地反映出来。一、处理好邮政视察与邮政专业管理的关系邮政视察工作与邮政各专业管理的关系的热点问题,是怎样看待邮政视察的业务监督检     

资金集中管控系于收支两条线

随着经济全球化的发展、中国市场经济体制的逐步完善和全面加入WTO后对国内市场影响的深化，中国企业更加直接地面对市场和跨国公司的竞争。麦肯锡一位资深董事说过，“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，特别是财务的集中管理”。财务的集中管理在国外企业集团巳经得到了广泛的应用，在上世纪80年代末90年代初，以BPR（业务流程重组）为改革契机，全球绝大多数大型企业集团均建立了集中式财务管理模式。在激烈的市场竞争中，国内也涌现出一批优秀企业，通过模仿并加以符合国情的创新改造等，建立起有效的现代企业机制和市场竞争力，从而发展和壮大起来。而这些企业所共有的基本特征之一，就是实现了财务特别是资金的集中管理。     

浅谈“以收定支”财务管理办法

邮电分营后，全国邮政面临着极大的压力，收入资金少，支出费用多，又要实现三年扭亏以往的“收支差额计划管理模式”已不能适应当前的财务管理要求。目前，邮政局普遍采用“收支两条线”的财务收支管理办法，即各县局收入资金全额上划，各项费用支出地州局按计划下拨。经调查，实行收支两条线的邮政局大多是收差局，支差局采用的较少。根据我局实际情况，对于收入资金小的支差局实行“收支两条线”财务收支管理办法存在一定的弊端： 一、造成资金的在途流动率较大，降低了资金利用率。目前在新疆地州级邮政局下属的县局普遍为支差局，收…     

对市县实行工程财务一体化管理的实践与思考

市县实行财务一体化管理是财务管理体制改革和创新的重要内容，是中国电信发展和公司化运作的需要，也是集团制公司在集中管理过程中的必然选择。通过实行财务集中管理，可以优化资源配置，提高管理效率和经济效益，增强综合发展实力和企业竞争力。笔者结合杭州市电信分公司实行工程财务一体化管理的情况，谈几点体会。 一、围绕工程建设，强化资金管理工作 近年来，随着我国电信体制改革的不断深化和电信市场竞争的日益加剧，电信企业面临越来越大的资金短缺压力。杭州电信作为省会分公司，每年的工程建设项目多达几百个，所以在资金紧缺的…     

邮政企业资金管理存在的问题与对策

一、当前邮政企业资金管理中存在的矛盾和问题 现阶段邮政企业资金管理方法是在邮电合营体制下形成的,邮电企业近几年大规模的发展主要依靠资金的高投入来带动,负债经营在邮电企业有相当的普遍性,部分企业资产负债率高达80％以上。邮电分营,邮政企业肩负巨额亏损和负债,还要承担国家机要通信、党报党刊发行、义务兵免费邮件等普遍服务义务,但并没有很快摆脱大手大脚、注重生产经营型管理的模式,造成了一方面为通信建设高息筹资负债,另一方面资金积压、闲置和沉淀,造成了严重的资金浪费。这种体制导致有些管理者经营思想保守,视企…     

浅谈市场经济条件下邮政物资及物资资金的管理

浅谈市场经济条件下邮政物资及物资资金的管理邹昕众所周知，物资是货币的转换形式，物资供应部门担负着生产维修物资的引进发放工作。以沈阳市邮政局为例，每年有近千万元的资金从此进进出出，加强物资管理，也便是加强了资金使用的管理。物资管理部门如何能在保证生产需...     

集约化管理：资金管理的新途径

资金管理作为企业管理的重要源头，已成为大型集团企业强化财务管理的核心和提高资金使用效益的一项重要措施。本文从集团企业资金管理的方法，探讨了集团企业为完善资金管理而实行的集中管理模式的具体做法，以实现资金管理的新途径。     

对邮政农资分销的认识

分销业务是中国邮政的"扛大旗"业务,肩负着服务"三农"、拓展农村市场的重要使命。作为邮政战略合作伙伴之一的金正大公司,也在积极思考:邮政分销未来应如何运作?如何实现更快速的发展和更好的运营?站在企业角度来看,邮政开展分销业务具有独特的优势。邮政是我国目前在农村地区唯一的网络健全、有组织机构、有运营经验、有品牌优势、有客户资源的大型央企,拥有其他企业不具备的营销平台、投递服务和仓储能力,是国内规模最大、最专业的分销配送渠道。在开展农资分销过程中,凭借服务"三     

改革邮政汇兑资金管理体制势在必行

改革邮政汇兑资金管理体制势在必行邮电部邮政储汇局刘青云一、改革邮政汇兑资金管理体制的背景邮政汇兑是邮政部门经办的一项传统业务。建国４０多年来，在邮电部门与银行的密切配合下，为城乡居民的经济往来提供了良好的服务。但是，随着国民经济的发展，邮政汇兑业务量...     

邮政会计派出制的实践与思考

会计委派制是针对近些年来企业会计信息失真、财务管理失控的局面，由财产所有者向其所属企业单位统一委派会计人员，并对其进行会计核算、财务监督的一种会计管理模式。云南省邮政局2000年4月向昆明邮区中心局派出财务部主任，走出了会计派出制实践的第一步。从2000年到2002年，先后向昆明市邮政局、省集邮公司、云南省兴邮通信有限公司、省局信息技术局、云南邮政物流服务有限公司派出财务部主任。     

一体化管理激活企业资金

企业资金由分散式管理到集中一体化管理,对于监控资金流量,调节资金流向,盘活资金沉淀,加快资金周转,实践证明是一种很好的运作方式。新余局通过一年多在财务管理上实施资金一体化运作,防止了资金的体外循环,减少了资金的分散和沉淀,为业务发展提供了有力的资金支持。     

邮政全网经济核算办法亟待改革

今年年初召开的全国邮政工作会议提出:“要以管理创新为手段……建立适应市场经济要求,满足竞争需要的新型管理模式”,“依靠创新为邮政发展提供不竭动力”。实行财务管理创新是企业管理创新的重要内容,而全网经济核算办法创新又是邮政企业财务管理创新的关键环节。为适应邮政发展需要,应加快建立新的邮政企业全网经济核算办法。(一)我国邮政企业现行的全网经济核算办法是1999年制定的《全国邮政通信企业收支差额管理办法》(简称收支差额管理办法)。这一办法的基本内容是:差额包干,基数分成,超额全留和一级干线邮运量按差额补贴。根据该办法…     

邮政企业资金的集约化管理

邮政独立运行后，邮政的发展遇到了前所未有的困难。虽然邮电分营后各局都取得了未完工程预留资金和作价补偿资金，但面对低迷的业务经营和持续的基础建设，邮政运营资金的缺口依然很大。加之邮政企业的财务管理较为薄弱，部分单位存在超规模建设、决策不顾实际盲目投资的行为，更加重了企业的资金负担。