厦门新阳洲水产品工贸有限公司

厦门新阳洲水产品工贸有限公司是一家贸、工、农、研一体化，生产、加工、销售、服务一条龙的综合型水产加工企业，占地面积36000平方米，建筑面积22000平方米，拥有员工300多名。公司拥有水产品加工厂、原料生产基地和营销网点，主要生产、加工和销售紫菜、海带、海苔、海蚝干等水产品，为“翔安区农业产业化龙头企业”、“厦门市无公害水产品养殖示范基地”。     

成都五兴物业管理有限公司

<正>成都五兴物业管理有限公司创立于2003年,具有国家一级物业管理资质。隶属于中国水利水电第五工程局有限公司。现为中国物业管理协会和成都市物业管理协会常务理事单位。     

海尔“市场链”管理创新实施办法

１前言海尔集团在高速增长与扩张过程中 ,注意到仅靠大投入而不进行以管理创新提高效率的做法很容易形成泡沫 ,低效率增长迟早要进入大规模停滞甚至倒退时期。针对此问题 ,将市场经济规律引入企业内部成为海尔人的必然选择。“市场采购→企业内部生产→市场销售”的这一结构模式一直是旧企业经营的基本框架 ,在这一结构框架中 ,企业的围墙成为隔绝员工与市场接触的壁垒 ,职工与市场无直接接触 ,生产人员、管理人员缺乏市场危机意识、紧迫意识 ,工作效率、质量水平形成僵化氛围。海尔将市场机制引入内部 ,使每一位员工的产量与质量同当日的收…     

海尔的四个疑问

海尔作为中国企业的先锋，它所面临的疑问，也代表着我们大家共同的疑问。     

厦门金盈丰工贸有限公司

厦门金盈丰工贸有限公司位于美丽的滨海城市厦门,地处国家开放港口城市,是集科研发生产制造、工程施工为一体的综合性现代化企业。专业生产各类丙烯酸内外墙乳胶漆、醋酸乙烯白乳胶、801、901建筑环     

热烈祝贺中国铝业股份有限公司山东分公司淄博万成工贸有限公司被评为“山东省现场管理样板企业”称号

淄博万成工贸有限公司是中国铝业股份有限公司的全资子公司。她的前身为山东铝业公司动力机修厂．1995年3月从山东铝业公司分流．成立的以设备检修、建筑安装为主的施工单位。1996年通过山东省建委审核，获得“二级施工企业”资格证书，现有压力管道施工资质、塔吊安装资质和行门吊安装维修资质等多项专业施工资质．为淄博市建筑施工企业综合能力20强企业。2003年通过国家方圆认证巾心的ISO9001：2000版质量和环境管理体系、职业健康安全管理体系的“三标”认证。     

海尔零营运资本管理战略的实践与启示

零营运资本管理：一种战略成本管理方法 传统的财务理论十分强调企业的短期偿债能力，这就要求企业能在权衡风险与收益的基础上保持适当的净营运资本。在市场竞争日趋加剧、提高产品售价会削弱企业竞争力的背景下，企业往往很难通过提高售价的策略来保持其持续的盈利能力。另外，随着企业经营规模的不断扩大，企业的营运资本规模也会增长，如果营运资本的增长速度超过了销售增长的速度，就意味着企业经营效率的下降。为适应新的竞争环境，财务管理不得不转向成本管理领域，以寻找利润增长的新空间。“零营运资本”的财务管理理念作为成本降低的有效方法就此应运而生，而且很快成为许多企业财务管理实践的指导性理论。     

海尔模式是这样炼成的

新中国建立60多年来,前30年,中国没有真正意义上的企业,后30年才有真正意义上的企业。然而,中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式,我们的管理大部分是学习了国外的管理方法,像全面质量管理和六西格玛管理,     

张瑞敏：再造海尔

无人质疑海尔取得的品牌价值是张瑞敏的功劳,张瑞敏也在这一年获得了无数的荣誉,但海尔教父看到更多的是企业发展的瓶颈。这个瓶颈就是,企业的发展究竟是领导在起作用还是流程在起作用？如果模式没有改变,那么企业发展到一定规模就会停滞不前。2007年4月26日,海尔开始了1000天流程再造的管理变革,这个过程圾具颠覆性,相当于生产出一条管理的流水线。     

中铁三局财务管理情况介绍

中铁三局集团有限公司财务管理工作始终以资金管理和成本管理为重点。全面落实财务预算制度。加大资本运营监管。注重财务分析，提高税收筹划。推进财会学会建设。促进人才培养，规范企业经济行为。不断提高会计信息质量。     

南京钢铁联合有限公司

南京钢铁联合有限公司地处长江三角洲经济发达地区，公司现有员工1.1万人，拥有从原料场、焦化、烧结、炼铁、炼钢到轧钢的完整生产线，主要从事钢铁冶炼和钢材压延加工及其销售业务，目前南钢本部主体设备已具备年产钢450万吨、铁350万吨和钢材460万吨的生产能力。     

海尔做错了吗？

最近大众对海尔的变革流传着一些不同的看法,综合起来主要有两种：一种认为其强调了组织管理,而忽视了企业战略;另一种认为其重视了内部管理,而忽视了产品创新。这些看法是不是合适呢？仁者见仁,智者见智。海尔今天的变革没有标准答案,却是值得讨论的。     

海尔的“三力”管理

海尔公司认为：企业发展是由三种力量决定的。第一种是向上的牵引力。主要指进一步提升企业前进的力量,一般包括企业的创新能力和开发能力的增强,技术水平的提高,员工素质的提高。在这种力中,企业的文化,价值观,目标设定起到很大的作用。企业培养创新的价值观,提高员工的整体素质,制定合适的战略,引导企业向上发展等,是企业领导应该主要考虑的问题。企业的战略是否清晰,员工是否知晓并实施。