60年，中国农资演绎传奇

农业生产资料是农业生产的投入要素，是农业科技的主要物化载体，更是农业增产增效的重要保证。盘点建国60年中国农资产业发展的历程，农资人在新中国的舞台上演绎了一段从由弱到强、由封闭到开放、在创新中不断发展的传奇。     

八家农资企业有了中国驰名商标

国家工商总局日前公布2007年中国驰名商标，8个化肥、农药商标上榜。[第一段]     

农资市场呼唤“农资导购员”

众所周知,“导购员”的出现是市场经济的必然产物,是买方市场日趋成熟过程中所培育出来的一种新兴行业。“农资导购员”作为其中的一个种类,其职责就是必须具备充足的理由,让前来咨询的广大农民愿意购买所需的农资产品,并让农民感到他们所购买的农资产品是物超所值的。     

现代农业呼唤品牌农资

目前农资市场已发生了很夫变化,品牌农资逐渐受到了农民的喜爱,作为农资生产经销商要理性进行分析,从更高层面去看待农资行业的发展规律,研究消费者的需求,寻找适合自身的农资产品,寻求新的销售增长点,开拓新的市场,制订新的营销策略,全力为客户创造更火价值,开创出属于自己的农资名牌。未来将是品牌农资的天下随着国家宏观政策调整、土地流转加速、农业合作社发展壮大、     

农资企业如何决战新农村

当前农资市场由于进入门坎较低，加上地方保护等因素，可谓企业林立，鱼龙混杂，多数企业仅偏于一隅，多数依靠价格竞争，在局域市场上获得生存。整个行业的产业集中度和品牌集中度都还比较低，真正意义上的冠军企业或领导企业还没有出现。     

农资流通企业转型求发展

如今,各类新型农业经营主体渐成主流,在农资行业集体突围的大环境上,农资流通企业的转型成功与否不仅关系到企业的发展更维系着企业的生存。     

简析农资管理立法的完善

随着依法治国进程的加快,农资管理方面的立法适应农资管理的形势发展要求,不断取得突破和完善,基本实现了有法可依.但是,与农资市场发展形势相比,农资管理立法还存在着很多不足之处.     

农资终端市场的现状分析

农资市场发展到今天，可以说正在经历着翻天覆地的变化。面对新的问题和新的竞争方式，很多人似乎措手不及。农资行业的很多营销理念实际上是从别的行业借鉴过来，但是从农资营销的发展来看，农资行业的营销理念似乎落后于市场的演化；对渠道的整合上，仍旧没有体现出农资行业的特殊性，尤其是农资行业的服务内容和方式，更是良莠不齐、鱼龙混杂。     

走近农资专业合作社

农资作为农业生产的重要组成部分,如何充分利用各种服务资源,推动农资研发、生产、销售与使用的紧密结合,实现社会效益的最大化,是整个农资行业一直在探索、研究的课题之一。     

如何快速打造农资品牌

中国品牌发展的环境，大概分三个阶段：第一是启蒙期，是在上世纪90年代初期，这也是我们国家第一次开始重视品牌战略。第二个阶段大概在2000年左右，一些行业，开始展现出比较好的品牌，我国品牌战略进入摸索阶段。第三个阶段，从2004年到现在，社会对于品牌关注进入了一个全新的阶段。     

苏州将命名40家农资经营示范店

苏州工商局近日在全市农资行业开展“农资经营示范店”创建活动,并将在今年10月底前命名40个苏州市级“农资经营示范店”。     

农资经销商的稳赢之道

随着农村土地流转加速,土地会更加集约化,我国农资行业的整合步伐也会随着政策的引导而加快,其程度也会更深。经过新一轮的行业整合之后,资源向更具优势的企业集中了,尤其是传统的农资流通领域的经销商及终端门店数量也将会越来越少,同时也会促使优势经销商企业实现陕速扩张。作为农资市场进程中的尖兵——经销商,我们必须看到这个行业发展的必然趋势,也需要将信心建立在对市场的理性分析基础上,积极参与到行业整合运动中来,通过各种备样的营销管理方式或手段,着力打造起自己的强势渠道品牌,这样才有可能在竞争日益激烈的市场“淘汰赛”中顺利晋级。这也是农资经销商在这个特殊时期的最佳选择。     

农资经销商跨区域发展模式

随着中国农资的不断发展,一批优秀的经销商正在茁壮成长。资金规模和实力在不断壮大,但是经销商实际上覆盖的范围都很小,只能做到1～2个县、市,只能在“我的地盘我做主”。当然这与农资行业本身特性有关,比如说运输的问题,赊销问题,     

2006年农资市场展望

最近，笔赴各地农村调查后分析预测，2006年苏州农资市场总的趋势是：需求有所下降，资源紧松并存，价格稳中有升。现就几个主要品种综合分析如下。     

农资销售新方法——站店营销

站店推广，又称驻店推广，虽然对农资行业是个新名词，但在其他行业（如快速消费品行业）一般称为导购员或促销员。在大型专卖场，导购员已经替代卖场营业员，成为导购、推销、理货的主要人员。甚至可以说，大专卖场的很多工作就是厂家（或经销商）派出的导购员完成的，导购员之间的竞争已经成为终端竞争的最前沿。     

假农资吞噬20多亿惠农资金

近日,记者从权威部门获悉一个惊人数据:2004,年仅农业部、质检总局、工商总局查获的假冒伪劣农资就达22亿元。严重:农资质量投诉上升10%日前,记者走访了山东省泗水县东仲村农民温栋一家。他家去年种了2亩小麦和4亩花生。由于使用了假化肥,花生刚长了一半就开始烂根。温栋买的农     

购农资莫忘打假

近几年,有关技术监督部 门不断加大打假工作力度,使 农资市场逐渐趋于规范,消费 者的权益得到了保障。但事实上,像化肥、种子、农药、农机具等假劣农业生产资料在农村市场上仍有少量的存在。特别是随着良种的不断普及,一些不法分子为牟取暴利,竟将普通种子经过涂色加工后,公然投放市场以次充好,廉价出售,造成没有鉴别真假种子能力的农民误入骗局,蒙受损失的事时有发生。 呼吁有关技术质量监督、工商、涉农等部门紧密配合,敢动真格,对农资产品进行质量跟踪检测,并采取多种形式及时向农民发布农资产品质量信息,确保假劣农资全部…     

发展中昊农资连锁的实践与体会

红太阳集团作为中国农资行业迅速崛起的一颗耀眼的新星,通过长期的摸索,创始人杨寿海总裁早在1999年底就率先提出了在全国建立“千县万乡十万村”的农资连锁电子商务网络战略构想.2001年与农业部信息中心、江苏省农林厅信息中心合作,组建了“江苏中昊电子商务连锁有限公司”,在江苏市场拉开了农资连锁经营革命性浪潮的序幕,成为中国农资行业第一个吃“螃蟹”的人.     

农资经营者要用良心“经营”

<正>随着农资市场的放开,全国各地已逐步形成农资多元化经营格局,经营主体有农资供销社、种子站、植保部门、土肥站、邮政系统、农资连锁店以及个体等。由当初的每个乡镇独家销售,到目前每个乡镇至少3家,这还不包括村级店。这说明进入农资销售这个行业门槛很低,但农资行业又是一个非常特殊的行业,农资质量的好坏,直接关系着粮食安全和农产品质量安全,与广大农民和消费者的切身利益密切相关。毕竟农民种田不容易,大多数农民技术知识不足,     

中小农资企业的低成本营销之路

2007年以来，全球高肥价成为农资行业不可避免的话题。高肥价的背后是企业投入成本的增高，但利润空间非但没有随之增高反而随着市场竞争的加剧呈大幅度降低之势。农资行业的低成本时代已经过去，高成本时代的到来，这已是不争的事实。