危机中要不要做品牌?

如果你想投入更多的钱延续你原来的品牌模式,那么我就说不要。如果你的产品正好是适合危机时期的抗周期产品与迎合当下需要的成本优势产品,那么可以趁机利用一下现在的廉价传播机制,但有一点是确定的,那就是尽量花更少的钱。如果你是一个危机中受到重大冲击的企业,那么我就说你千万不要简单相信大的品牌投入可以挽救你的企业。     

财富跟单

如果一个品牌的衣服好看,消费者会夸设计师有才;如果一个品牌的衣服卖得很火,销售终端功不可没;如果一个品牌的衣服口碑好、品质有保证,那我们就得感谢跟单员了。     

公司治理特别贡献奖：中化国际（控股）股份有限公司

做所有的商品都需要品牌，品牌是一个企业核心竞争力所在，如果你的核心竞争力不强大，等同于你的品牌不强大，因为独到的品牌是比较难以去模仿，是很难去复制的，跟所有的企业核心竞争力是样的。一个品牌可以延续一个企业和产品的时间寿命，可以获得非常好的市场效果和企业的回报。     

项目品牌之道：5Ps战略

项目经理如何获取足够的关注、资源和支持来完成项目？答案是品牌思维。如果项目经理能够以品牌思维经营项目,就能占据有利位置产品有品牌,服务有品牌,企业有品牌,甚至人也有品牌（如苹果的Steve Jobs,美国大众电视节目主持Oprah Winfrey,国际建筑大师Frank Gehry）,公司项目又怎能缺了品牌？     

自主品牌遇到最激烈的战斗

如果把所有的自主品牌当作一个阵营,那么由于起点低基数小,前些年的增长势头确实十分吓人,大有把合资品牌斩立决的架势。但事情并没有这么简单,从今年开始,自主品牌的表现就像股市,开始了高位的震荡。     

双品牌全系列产品首次集体亮相 凌野品牌短期内不是重点——南京依维柯:“两轮驱动”下的抉择

两条腿走路会不会比一条腿走路更快一些?两轮驱动会不会比单轮驱动更稳一些?答案是未必。如果不能产生1 1＞2的协同效应,“多”不一定就“快”,“大”不一定就“强”。“南京依维柯的策略是‘两轮驱动’,双品牌运作。也就是依维柯品牌和跃进品牌并重。”南京依维柯常务副总经理邓小海告诉记者,“凌野重卡品牌不是当前的重点。”     

雅宝路的领跑者——天雅大厦品牌推广之旅

天雅大厦从发展之初就敏锐地捕捉到了品牌之于商贸环节的重要性。从2003年开始招商的那一刻开始,天雅大厦就严格要求商户必须有自己的品牌,如果没有自己的品牌,也一定要是品牌的代理商。在这一思想的指引下,天雅大厦管理者带领众商户一路领先于雅宝路周边其他同类商厦,集中了对俄罗斯、乌克兰、中东地区纺织服装贸易中最具竞争力的商户。     

南汽续写MG品牌

MG品牌对于南汽来说,绝对是一盘烫手的美食。因为8．58万元的售价,华晨骏捷一上市就出现供不应求。然而,华晨汽车集团控股有限公司董事长、总裁祁玉民却感到有些无奈,“如果挂上宝马的标识,我们每台车至少可以轻松地多卖5万元”。     

如何选对基金——见仁见智的基金选择

不同的人有不同的偏好和习惯，如果你愿意，试着和你周围的人聊天，分享他们的选基心得，1年后或许你也会是个不错的理财专家。他山之石，可以攻玉。看看下面4位来自不同行业人士的故事，对照一下你的选基视角。[编者按]     

宇通品牌建设：2009年将更务实

如果谈论时下客车业内最火的品牌活动,就绕不开宇通的"价值连城",这个由"耐用是金"升级而来的活动,从推出到现在已经变成了"收不了官"的品牌活动。它也改变了不少人对于客车品牌活动的看法。在成功的品牌活动背后,宇通的品牌建设已日渐成熟、理性、务实,品牌对于宇通客车的推动作用逐渐明显。     

企业“嫁”品牌要以战略为“媒”

为品牌选择"婆家",最好是选择实干家(实业企业),而不是"倒家"或"炒家"。品牌既是企业的资源,又是企业的资产,是有价值的。当然,包括正价值、零价值与负价值。既然品牌存在价值,就可以参与市场交换,就可以参     

老牌新生推陈出新

品牌好比是人,也会有生老病死的规律。品牌形象陈旧,产品包装及卖点陈旧,知名度、美誉度下降,销量下滑,市场占有率下降,品牌失落等现象都使得我们的品牌进一步老化、衰退,如果企业在这些阶段没有对品牌进行活化、重新定位等改进,将会使得曾经的名牌进入品牌坟墓。品牌一旦进入了坟墓地带,虽然还有一定的知名度,但却不在消费者购买之列,品牌也就名存实亡了。     

论品牌建设的八大关系

品牌关系假设决定着品牌管理理论与方法的发展和实践。可以说,一个成功的品牌关系就等于一个成功的品牌。     

“她势力”争夺战

如果你细心观察今年国内外运动品牌,会发现它们正大张旗鼓地在产品线中加大女子系列的比重。其实早在2009年,耐克、阿迪达斯、李宁、特步等中国市场上具有代表性的运动品牌就纷纷发力女子细分市场,中国市场上的几大运动品牌在经历了2008年北京奥运会的争     

大牌的厚积薄发 2009/2010冬季国际四大时装周之后的思考

为了更好地了解时装款式和时装秀的优缺点（赞扬的或批判的）,我们必须对品牌的结构提出一系列的问题。当然,考虑问题不能脱离整体。尤其是如果我们要比较不同国度、地区品牌的时候（比如把中国和欧洲的品牌做个比较）,就更不能片面地去看问题了。     

选对QDII

由于恰逢金融危机爆发,早期QDII产品收益并不高,甚至出现亏损。据统计,自去年以来,QDII的表现有明显好转,但良莠不齐。今年前4个月,渣打银行的富兰克林互惠欧洲基金、贝莱德新兴欧洲基金、贝莱德欧洲     

抓住时机 打造企业核心竞争力

最近,"王老吉"品牌之争闹得沸沸扬扬,诉讼还在持续。品牌归属广药已毋庸置疑,多加宝只是想继续延续许可使用一段时间。痛定思痛,多加宝终于作出了创立自己品牌的决定。首先,一个企业如果想在市场竟争中生存,想成为百年企业,就必须打造和提升以知识产权为代表的核心竞争力。     

找范儿

有钱，即使你尽可以买资源、买业务，但是，如果不能聚焦功力，曾经最有范儿的品牌也会在你手里跌份、恍范儿。     

进步与差距

自主品牌汽车有不错的静态性能指标,但动态性能指标却有较大的差距。 从第一届自主品牌年度车型评选开始,我就一直担任年度车型评选的评委,几年来,亲自试乘试驾了几十款自主品牌新车,亲自见证了中国自主品牌汽车企业的快速发展,仔细盘点,我们可以看到进步,同样可以看到与合资品牌汽车的差距。     

个人品牌究竟是什么

每个人都可以建立起自己的个人品牌,品牌即差异。每个人都能建立起自己的个人品牌。一提到个人品牌,我们往往就会想到明星,想到名人,以为只有他们才有资格谈个人品牌,只有他们才有可能形成自己的个人品牌。其实这是个