对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。     

邵阳市佳利房地产开发有限公司

邵明市佳利房地产开发有限公司．成立于1996年，注册资金800万元：系省招投标协会会员单位．市开发协会理事单位，三组资质房地产开发企业.成立之后．公司相继成功地开发了大安街“佳美大厦”、“青云街商住楼”等项目：2001年至2003年．在公司法人代表刘亚林的领导下，成功地开发了常德临澧步行商贸城，     

配套商：房地产业建设者

在中国房地产行业中，房地产开发商与房地产配套商是两个截然不同的群体，前者总是以项目的当家者的角色出现。在与外界的打交道过程中，自然而然会吸引到外界的关注，当然社会目光更多的聚焦在他们身上。但很少能够想到还有这样一个称之为”配套商”的服务群体。事实上．正是两者的共同努力铸就了今天中国房地产市场的繁荣。     

国有房地产开发企业对外“受让”农民集体所有的土地使用权应注意的法律问题

国有房地产开发企业在项目开发建设过程中，可能会涉及“购买”农民集体所有的土地使用权的问题，而国有房地产开发企业“购买”农民集体所有的土地使用权进行项目开发建设为《土地管理法》所禁止。为准确理解和适用《土地管理法》的有关规定，防范国有房地产开发企业的法律风险，笔者提出粗浅的意见。     

奥园集团：在调整中发展

结构性”瘦身”是结构性调整过程中一种司空见惯的寻常之事。流水不腐．户枢不蠹。每年输入一些新鲜血液，更有助于企业发展。专业化的房地产企业不是一个“全能开发商”，而是要做专业公司的“系统集成商”，考虑的是一个企业从开发．设计．施工．营销等整个产业链之间的整合与相互对接。奥园集团是跳出房地产做房地产，实施的是“领跑复合地产+运营城市未来+品牌输出管理”的战略。除了单纯的土地储备之外，还特别重视多种资源的储备。     

企业管理面面观

古今中外的企业经营决策者都十分重视企业管理工作，他们在市场竞争的惊涛骇浪之中，摸索出了一套能使企业屹立浪尖、笑傲群雄的管理奇招，现辑录于后，供企业家们考借签。成本管理：超越现状，前置目标．日本东京电气公司独具慧眼，别出心裁，他们置目前的成本水平于不顾。重新设定“理想成本”，即在工厂机器设备和员工配备完善条件下，公司所能获得最佳经济效益的成本水平。该公司录相带工厂编制的作业管理表格有22种每一栏目都详载着从“现状”到“理想目标”的各类作业流程中设备效率、运转率的提高和成本水平、人工消耗的降低四个项目…     

论房地产开发项目的成本控制

近些年随着房地产市场的再次繁荣,房地产企业之间的竞争亦日趋激烈,如何能在竞争中发展壮大自己,已经成为每一个房地产企业需要认真思考、面对的问题。本文就房地产企业在开发项目的成本问题上展开论述,着重论述了项目成本来源构成及控制方法,以期望给房地产企业一些有益提示。     

房地产中介作用研究

一、房地产中介机构的作用1．房地产中介是房地产经济运行中的“纽带”房地产中介组织向房地产企业和政府机构提供的关于房地产市场信息，是房地产企业进行经营决策，政府部门对房地产进行管理和宏观调控的重要依据。房地产由于其投资额大，投资风险大以及房地产商品的特殊性等等，决定了房地产投资开发经营的正确决策就更为重要，而正确的决策只能来源于房地产市场的正确信息。房地产中介通过在房地产市场上的活动起到了沟通信息、上传下达的作用。一方面房地产中介是买者和用户的代表，向房地产商反映他们的意见和要求，沟通他们和政府之间的联系。另一方面，他们又是政府和房地产商的助手，     

房地产企业税务筹划探究

房地产开发企业营业规模大、项目周期长,而且在项目的每一个环节中都涉及到税负,所以房地产企业进行税务筹划有着重要的意义。文章依据房地产企业生产经营的特点,分别从房地产企业税务筹划的意义、筹划的具体方法和筹划所注意的问题等几个方面对我国房地产企业税收筹划进行探讨。     

房地产开发项目的成本优化控制

英国著名项目管理专家梅乐（Merrow）在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期17％，而成本超过预算的情况更加普遍，平均达到88％。我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实，就是绝大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。当前，我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此，成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究，房地产开发项目的成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。     

用心建筑生活——记南京仙林房地产开发有限公司的经济适用房建设工作

当前，经济适用房作为解决困难群众住房问题的一种重要形式，正在受到全社会空前的关注；如何做好这项工作，已经不仅仅是一个建设问题、经济问题．更成为一个社会问题、政治问题。作为具体承担这项工作的房地产开发企业，面对这个重大的课题，怎样才能交出一份满意的答卷？南京仙林房地产开发有限公司的答案是：用心。“用心建筑生活”是他们的企业理念．也是他们这几年开发建设经济适用房的真实写照。     

“平民化”成就的创富路——刘逸成的“黑土地情结”

2001年．时年54岁的刘逸成上任改制重组的农房集团总经理一职、5年之后．原本默默无闻的上海农工商房地产集团一举跨入中国房地产百强开发企业行列．连续三届跻身上海市房地产开发企业50强．并于2005年荣获“上海市房地产开发十大著名企业”称号——五年时间让一个“一缺资金、二缺土地、三缺人才”的“三缺”企业彻底翻牌．刘逸成靠的是什么，这一直是业界追逐的一个谜。[编者按]     

经营企业就是在经营着一种责任

广宇集团，在杭州是一家有着二十多年历史的老牌房地产企业。二十多年的风风雨雨，使企业认识到房地产业是与百姓联系十分紧密的产业，每一个人都和“房”有着千丝万缕联系，房地产开发企业担当着一种重要的社会责任。     

谈房地产项目投资的可行性研究

近几年来，我国房地产业迅猛发展，在国民经济发展中发挥了巨大作用。然而，在快速发展的同时也暴露出一些问题，比较突出的一个问题是，有的房地产企业投资决策靠“拍脑门”，造成了投资的浪费。随着房地产市场的日趋成熟，靠投机获取暴利的时代已经过去。现在，一个房地产项目的成功与否，越来越取决于房地产项目前期的可行性研究。     

房地产企业现行会计核算特点及其审计

不同开发方式的房地产企业会计核算有所不同。当前房地产企业建设开发项目的方式主要有发包和自建两种。前是房地产企业作为发包商， 将开发项目分包给多个承包商，承包商可能自己直接开发项目，也可能再作为“中间商”转包给其他开发商，发包方和承包方通常签订发包协议，商定标的（工程项目）金额及其他相关条款，发包方日后根据工程项目进度划拨相应的工程结算款给承包商，并监督工程建设质量。在此种开发方式下，项目结算成本由发包协议确定，或是由有资质的工程行是、审价机构审写，发包方不能直接控制工程开发成本大小，当房地产企业属中间“转包商”时，尽管能收到发包方付来的全部工程款项，但其通常只能按式各结算款收取一定比人珠管理旨同，即所谓的“抽头”，其4余工程结算款属承包单位所有，后一种开发方式是房地产企业作业开发商，自己级建施工队伍，自行建设开发项目，直接发生材料、人工和其他间接式各支出等开发成本或开发间接费用。在此种开发方式下，建设企业自行可控制开发成本和费用的大小，所有的工程结算款为开发企业所有，项目利润额随工程成本大小而波动。     

不同房企的战略选择

“在目前的宏观环境下，房地产企业要想长足发展，必须脱离项目公司模式，扎扎实实的做企业。这其实是个很简单的道理，但不少房地产个业还没有意识到，其中不乏知名企业，甚至集团公司。”谈到房地产企业的发展，资深等业药理咨询师王月然这样说。     

塑造行业新风 开创中介代理公司企业化运作新天地

当前，尽管房地产中介代理公司数量激增，可真正有质量、有品牌、有实力的中介代理公司却为数不多，把中介代理作为产业化和企业化运作的公司就更是凤毛麟角。绝大多数房地产中介代理公司还只是停留在简单的“项目公司”的初级发展阶段，仅仅把企业当作单纯赢利的“项目公司”来做，这样的“项目公司”大量     

揭开房地产影视广告的面纱

随着调控政策措施“药力”的不断释放，进一步加速了中国房地产市场走向买方的脚步。购房的地位得到了进一步的提高．并逐渐掌握了市场的主动权，处于绝对主动地位。相对来言房地产开发商们对市场的掌控能力弱化了。房地产属具有不可移动性、耐久性等特点的不动产．随着各个不同区域交通方式、基础设施、生活配套的不断完善，房地产项目的同质化现象日趁严重，进而造成竞争就越来越激烈。怎样在传播效应中凸显自我的项目优势？已经成为越来越多企业关注和研究的课题。     

中城联盟：做地产界的“欧盟”

目前，中城联盟已经集结四十多家全国最具竞争实力的房地产公司，就像冯仑在《野蛮生长》一书中所说的：“这个联盟简而言之就是房地产行业中的‘欧盟’，是一个好公司和大公司的俱乐部，他们都是当地城市中最有影响力、最大的企业。”     

上海大开发商：土地增值税尚难转嫁成本抬升房价

“我们这两天都在召开内部会议，研究国家税务总局关于土地增值税清算的通知”，接到记的电话，多位沪上地产商出奇一致地如是表示。之前很多地产企业通过保留项目的尾盘拖延清算．但是．现在都必须面对宏观调控以来政府最大的”杀手锏”。毫无疑问．”通知”将进一步明确房地产开发企业土地增值税进行清算式缴纳的适用范围．房地产企业大多项目的开发成本将增加已成定局。[第一段]