平衡计分卡在我国景区绩效评价中的运用

平衡计分卡在企业和政府的成功运用,对景区绩效评价与管理具有重要的指导意义。平衡计分卡从客户、内部流程、学习与成长和财务四个维度来评价组织绩效。在景区绩效评价实践中,景区应根据自身的内在属性及其特殊要求来构建科学的基于平衡计分卡绩效评价指标体系。在借鉴国内外已有研究成果与遵循绩效评价指标体系构建原则的前提下,结合景区特点,将景区绩效评价指标体系结构调整为景区经营管理成本、游客、景区服务流程、创新和提高四个评价维度,不同的维度设有不同的战略目标,在此基础上,在景区分阶段、有步骤地推进平衡计分卡绩效管理系统。     

平衡计分卡在我国商业银行绩效评价中的应用

针对我国商业银行绩效评价体系的诸多弊端,适时推行以“战略观”、“平衡观”、“兼顾非财务指标”为特征的平衡计分卡非常有实践意义。本文从平衡计分卡在我国商业银行施行的适应性分析入手,探讨如何在我国商业银行应用平衡计分卡,以构建科学合理的商业银行绩效评价体系。     

平衡计分卡在我国国有企业绩效评价中的应用

平衡计分卡要解决的问题即是从出资人角度出发,以企业经营战略为目标,保留了传统的财务指标衡量方法,在财务指标的基础上又增加了客户、内部经营过程、学习和成长三方面的非财务指标,从而可以比较全面、综合地评价企业绩效并进行管理。因此,在我国国有企业绩效评价中,引进平衡计分卡,建立一套更加完善的、科学的企业绩效综合评价体系值得探讨。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价指标体系构建

绩效管理是企业开展各项管理工作的保障,是保障企业战略目标实施效果的根本。目前,煤炭企业绩效评价指标体系存在明显不足,因此针对煤炭企业面临的经济环境和政策环境,在企业绩效管理总原则下,根据煤炭企业生产经营特点,结合平衡计分卡全面绩效评价的思路,提出构建煤炭企业绩效评价指标体系的设想。     

基于平衡计分卡的高校财务绩效评价研究

近年来我国高校财务绩效评价研究都以高校财务信息为对象,忽视了非财务信息的重要作用。本文将平衡计分卡引入高校财务评价体系,分别从财务、顾客、内部流程和学习成长四个维度建立评价指标,运用财务信息和非财务信息综合评价高校的财务活动。     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

本文主要根据平衡计分卡的相关内容,以我国企业为应用研究案例,对平衡计分卡在我国企业业绩评价中的应用进行深入探究。平衡计分卡的应用虽然提高了我国企业绩效管理的科学性,但其应用过程中仍然存在一些问题与弊端,文章就此展开探讨,并提出合理的改进方案,希望能够创新其绩效评价方法,提高绩效评价质量。     

基于平衡计分卡建立升格本科院校预算绩效评价指标体系

预算是升格本科院校资源配置的重要工具,建立预算绩效评价指标体系,是有效发挥预算功能的关键。本文分析了升格本科院校预算绩效评价的必要性和运用平衡计分卡方法的可行性,并结合升格本科院校特点,对预算绩效评价指标体系进行了设计。     

基于平衡计分卡的商业银行经营绩效评价模型

传统的以财务指标来评价商业银行经营绩效存在着诸多弊端。本文运用平衡计分卡理论,结合我国商业银行的发展现状,从财务绩效评价、客户评价、内部经营管理评价、学习与创新能力评价提出了评价商业银行经营绩效的指标体系;接着运用层次分析法的原理将这些指标体系分层次,从而构造了商业银行经营绩效评价的层次分析模型,最后通过回归模型的构造,提供了上述指标体系中各指标对商业银行经营绩效的影响程度的评价方法。     

平衡记分卡在项目绩效评价中的应用

根据实施主体的不同项目绩效评估有两个不同的视角,一是投资方视角下的项目绩效评价.另外一个是承包方视角下的项目绩效评价.同时评价对象有对人力资源进行评价和对项目进行评价之别,本文站在承包商视角、以项目为评价对象来探讨在平衡记分卡的思想下,从顾客、项目运营和团队成员三个维度,业主满意度、团队成员满意度、质量、进度和成本五个指标来构建项目的绩效评价体系.     

平衡计分卡指标的探讨

针对传统业绩评价系统的弊端，本文介绍了一种崭新的业绩评价工具一一平衡计分卡。分别对平衡计分卡的财务、顾客、内部经营过程，学习与成长四个方面的一些代表性指标进行了分析。     

试论平衡计分卡在我国企业的应用

平衡计分卡是企业经营业绩评价方法演进的最高阶段,该方法最终实现了业绩评价从单一的财务指标到财务与非财务指标相结合评价的转变,从而越来越多地被西方企业采用,但是否完全适合我国企业仍有待进一步研究。     

构建会计师事务所绩效评价的平衡计分卡

会计师事务所作为智力密集型企业，它的绩效评价是非常重要的。文章首先阐述了国内会计师事务所绩效评价的现状和存在的问题。包括评价指标单一、忽视无形资产等问题。在介绍平衡计分卡思想及其优点的基础上。文章提出了用平衡计分卡思想构建会计师事务所绩效评价系统，并围绕这一问题进行进一步分析和说明。     

基于平衡计分卡的创业绩效评价方法探析

随着社会的发展,创业逐渐成为经济发展的重要动力,创业绩效就是衡量创业是否成功的标杆,准确的绩效测量是理解创业成功与否的关键。有效的创业绩效评价方式无论是在理论上还是实践中都具有重要的意义,因此,无论是创业理论的构建,还是创业实践的指导,都有必要探明创业绩效的结构。但目前对创业绩效评价的系统研究还比较缺乏。传统的主要依靠财务指标来衡量创业绩效的方法受到了挑战,平衡计分卡克服了传统创业绩效评价方法的不足,并结合创业绩效的特点从财务和非财务两个方面准确且全面的测量了创业绩效。     

试论平衡计分卡

平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的、衡量与评价企业经营业绩的新体系,它包括财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标和学习与成长业绩指标四个方面。本文论述了平衡计分卡的产生、组成部分、组成部分之间的关系以及平衡计分卡的作用。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系，实现短期目标和长期目标、局部刺益与整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文针对平衡计分卡的四个方面及其因果关系链角度，构建企业绩效评价指标体系，以便提早识别企业经营风险。     

基于BSC体系框架下的中国财产保险公司核心竞争力评价

随着我国保险市场逐步开放,面对资本雄厚、技术先进和经验丰富的外资财险公司,我国财险公司只有进一步提升自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展的机会。结合我国非寿险业的特点,阐述核心竞争力的内涵、利用BSC平衡计分卡评价模型构建相应的评价指标体系,为有效地提升我国财险公司的核心竞争力提供切实可行的参考依据。     

基于平衡计分卡的项目管理绩效评价模型研究

传统的项目管理往往仅将其管理领域局限于项目与项目实施间的行为,缺乏与组织战略相互因应的结合。以项目为导向(Project-base)的组织中,通过员工之间的互相支持,资源共同分享的方式,使企业能够快速地应变不同的需求与变动,动态的调整项目的分配,从而强化企业的竞争优势。本文的研究目标是试图采用平衡计分卡的模式作为项目管理与组织战略结合的桥梁,摆脱传统上单纯以量化模式评估绩效的方式,而从多个层面针对项目管理的绩效作一个较为全面的探讨,期望能使项目管理的绩效与组织战略更加紧密结合。通过平衡计分卡四个层面的绩效评价,充分地分析组织整体与项目个别的绩效表现,提供管理人员快速发现问题与制定决策的依据。     

平衡计分卡应用初探

该文认为建立平衡计分卡的难点在于如何将企业的长远目标转化成为平衡计分卡上具体的评价指标,并对其进行定量计分。在确定平衡计分卡的具体评价指标时,运用了调查法,在对评价指标进行定量计分时,运用了权系数模型以及统计学的一些常用方法进行计算分析。     

平衡计分卡在企业年金绩效评价中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。通过分析平衡计分卡在企业年金绩效评价体系中四个维度逻辑关系和作用机制,构建出企业年金绩效评估体系基本框架。     

透过卓越绩效模式看平衡计分卡在战略管理中的应用

迄今为止,卓越绩效模式是最完善的管理方法,它能兼容其他有效的管理方法。平衡计分卡作为当今最好的战略管理工具之一,能与卓越绩效管理模式相辅相成,并能有效地把企业的战略与绩效、长期目标与短期目标等有机地结合起来,通过日常的工作运作,实现企业的战略目标。