浅析石油企业固定资产管理问题

固定资产是企业创造财富的根本,对于石油企业这一特殊行业来说,如何对固定资产进行合理有效的管理,提高固定资产的使用效能对企业的生存和发展具有极为重要的意义。本文从石油企业固定资产管理存在的问题入手,提出相应的对策建议,对石油企业的固定资产管理进行初步的研究。     

浅析石油企业固定资产管理问题

固定资产是企业创造财富的根本，对于石油企业这一特殊行业来说，如何对固定资产进行合理有效的管理，提高固定资产的使用效能对企业的生存和发展具有极为重要的意义。本文从石油企业固定资产管理存在的问题入手，提出相应的对策建议，对石油企业的固定资产管理进行初步的研究。     

条形码在石油销售企业固定资产管理中的应用

石油销售企业加油站点数量众多,资产分布点多面广、项目繁杂,虽然ERP系统在中石化石油销售企业已经全面上线,但ERP的应用也还有许多难题,固定资产的性能变化、空间移动等还不能动态反映,传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效益上都难以适应现代企业管理的需要.笔者提出将条形码技术引入固定资产管理,以期实现石油销售企业的固定资产全生命周期管理.     

条形码在石油销售企业固定资产管理中的应用

石油销售企业加油站点数量众多,资产分布点多面广、项目繁杂,虽然ERP系统在中石化石油销售企业已经全面上线,但ERP的应用也还有许多难题,固定资产的性能变化、空间移动等还不能动态反映,传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效益上都难以适应现代企业管理的需要。笔者提出将条形码技术引入固定资产管理,以期实现石油销售企业的固定资产全生命周期管理。     

石油企业管理艺术化手段分析

在社会主义建设阶段,石油企业可以说是其摘要的一环,它的重要性是不言而喻的.运用科学艺术化的管理手段对石油企业进行管理已经成为一个重要的课题.本文就石油企业管理艺术化手段进行了分析.     

探讨现阶段石油企业怎样开展财务资金管理工作

石油企业是目前我国社会主义市场经济的重要组成部分,财务管理是现代企业管理的重要内容之一,但是当前我国的石油企业财务资金管理上仍然存在着一定的问题,严重地制约着石油企业的发展.本文从石油企业财务资金管理的现状入手,探讨加强石油企业财务资金管理的手段和措施.     

加强石油企业的绩效管理

对于石油企业而言,正确分析和认识绩效管理的现状,并寻求有效的改善途径具有重要的现实意义.在深入研究绩效管理理论的基础之上,本文论述了石油企业企业长久以来进行绩效管理时存在的主要问题,并针对这些问题,提出石油企业加强绩效管理的对策.     

石油企业财务管理探析

石油行业是国民经济的命脉,这就决定了石油企业财务管理的重要地位。在当前激烈的市场竞争形势下,石油企业财务管理面临着巨大的挑战。石油企业的财务管理决定着企业的发展规模和盈利空间。本文对石油企业财务管理的问题和对策进行探讨,以期对石油企业财务管理提供一定的理论借鉴,促进企业稳定发展。     

浅析我国石油企业战略成本管理

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力.     

探讨石油企业资金管理与控制措施

随着市场经济的日益发展与完善,石油企业资金管理工作日益重要,对促进石油企业可持续发展具有重要意义.本文以当前石油企业资金管理现状为出发点,对加强资金管理与控制的具体措施进行深入分析与阐述.     

金融危机下石油企业财务管理

金融危机给石油企业的财务管理带来了诸多挑战和不利影响,如何实现财务管理的流动性和收益性相统一是金融危机下石油企业财务管理的基本目标.本文认为金融危机下的石油企业财务管理要从下面几个方面着手,即实施全面预算管理、加强内部会计控制、实行多重化的财务管理目标以及进行企业财务管理创新等.     

石油企业资金管理与控制措施探讨

随着市场经济体制的不断完善,对于企业发展而言,资金管理的重要性日益凸显,石油企业也是如此。高效的资金管理,能够有效地保障石油企业的健康、可持续发展。因此,文章在对石油企业资金管理进行相关概述的前提下,对石油企业资金管理与控制措施进行探讨,以期为石油企业提升资金管理效益提供有效参考。     

基于价值链的石油企业资金管理研究

石油企业是我国重要的能源支柱产业,市场经济环境下,石油企业资金管理风险因素多种。研究石油企业资金管理,对提高我国石油企业综合竞争力,保障国民经济健康发展具有一定的理论参考价值。本文总结了石油企业资金管理发展基本历程,分析了我国石油企业资金管理中存在的主要问题,阐述了基于价值链的石油企业资金管理模式,提出了资金集中管理模式的基本概念,制定适于我国石油企业资金管理的内控制度,得出符合客观实际的基本结论。     

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

HSE管理体系将健康、安全、环境综合起来,组成了动态的管理系统,其主要特点是能实现提前的预防,从而降低安全事故的发生.石油企业对HSE管理体系的重视程度增加,但是我国石油企业安全管理中实施HSE管理体系还存在不容忽视的问题.文章对我国石油企业实施HSE管理体系存在的问题做了简单介绍,重点阐述了如何在石油企业安全管理中实施HSE管理体系.     

浅谈强化石油企业财务管理的对策

财务管理和控制实质是一种微观经济管理,是企业经营活动的重要基础.由于石油企业的特点和所处行业的特殊性,决定其财务管理也有一定的特殊性.正视并认真分析石油企业的财务管理,加强其风险管理体系建设,对提高企业效益具有十分重要的意义.     

论石油企业加强成本管理的意义和必要性

石油企业作为国家经济的支柱型产业,一直在我国经济结构中处于主导地位.我国石油生产一贯采取自主研究和生产经营,随着中国经济逐步走向国际市场,国际合作日渐增多,石油企业面临新的形势和任务.石油企业成本管理在生产过程中具有特殊意义,本文从分析石油企业现状入手,着重阐述成本管理在石油企业生产过程中的意义和必要性.     

浅谈会计核算在石油企业管理中的作用

在市场经济发展的大背景下,石油企业开展会计核算工作,重点在于发挥记录、核算、分析等作用,客观、真实地反映企业各项经济活动的发展与变化过程,体现最终结果.核算作为企业管理的重要工具之一,通过应用定价指标、预算定额等手段,为实现经营目标提供参考依据.因此可以说,石油企业的发展离不开会计核算的支持,本文结合会计核算在石油企业管理中的应用现状,对如何发挥会计核算在石油企业管理中的作用进行深入阐述.     

我国石油企业战略成本管理对策探讨

本文基于企业战略成本管理理念,以提高石油企业竞争优势与降低成本、控制费用为目标,探讨了石油企业实施战略成本管理的对策建议.     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及＂三步走＂实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

石油企业在开采中的水电成本控制探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,企业之间的竞争越来越激烈.在企业管理中成本管理是最关链也是最复杂的一个环节.财务工作的主要内容之一就是成本控制.由于成本控制在企业管理中的重要性,也奠定了会计在成本管理中的独特性和重要性.由于近年来石油开采的成本居高不下,为了帮助企业在严峻的环境下最大限度的取得经济效益,应该加大对成本的管理,尤其是水电成本的控制管理.本文主要从石油企业在开采中的水电成本控制角度展开探讨.