本量利分析法在医院经营中的应用研究

本量利分析法已经发展成为现代企业经营管理的重要工具,如何运用该方法为企业解决盈利问题已经成为重点。财务人员通过对财务数据的分析确定企业盈利的标准。本文通过对本量利分析法中的盈亏临界点在医院经营中的运用,从而对医院经营提出合理决策依据。     

本量利分析在财务管理中的实践应用

本量利分析是指在成本习性分析的基础上,运用数学模型和图式,对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析,研究其变动的规律性,以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。通过运用本量利分析,能对企业当前的生产经营状况进行全面深入的剖析,找出生产经营中亟待改进的方面,并为之提供改进的思路和方法,使企业在面对瞬息万变的市场情况时,能够作出快速有效的反应。     

基于本量利分析在医院科室营运管理中的运用

把本量利分析方法运用在临床科室运营管理和经济预测中,发掘临床科室经营效益。方法：利用本量利分析法对某院骨科2020年上半年与2021年上半年经济数据进行分析。结果：2020年上半年骨科门诊诊次为17480人次时保本,大于保本诊次时才盈利,反之亏损。2021年上半年骨科门诊诊次为6530人次时保本,大于保本诊次时才盈利,反之亏损。2021年上半年骨科住院保本工作量为1050人次,比实际多298人次,需增长39.62%才能达到盈亏平衡,保本额为3612万元,比实际收入多1028.53万元。在现有的成本条件下住院收入需增长39.81%才能达到盈亏平衡。预测下半年需要的保本点医疗收入为4465.56万元,比上半年增幅55.7%。结论：本量利分析方法可以运用在医院科室的经济运行分析中,它是医院财务管理,成本控制和投资决策的重要工具。     

变动成本法在企业生产经营决策中的应用

企业经营决策的中心内容是讲如何提高经济效益的问题。提高经济效益是企业经营管理的根本任务。企业要运用各种手段、通过各种渠道来寻求提高经济效益。目前在我国只有少数企业实施的变动成本法正是为企业的管理人员在生产、经营等方面提供数据资料,进行决策分析、筛选方案的基础之一,并且行之有效。     

浅析本量利分析在经济型酒店中的应用

随着我国经济的高速发展,人们对于管理会计的重视和需求也日益增大,本量利分析在各行各业中运用也越来越广泛。作为为企业管理决策中的重要工具,本量利分析十分简单、实用、有效。但需要注意的是本量利分析是建立在成本性态分析和变动成本法基础之上,整个模型的建立是基于一系列假设条件,即成本性态分析的假定、相关范围及线性假定、产销平衡假定、品种结构不变假定、变动成本法假定。经济型酒店在实际应用中,要正视本量利分析所存在的缺陷,不能生搬硬套甚至完全替代管理者的判断和经验,而是要根据企业的经营条件、市场、价格、生产要素、技术条件、产品结构等因素的实际变动情况,调整修正分析的结论,合理规划布局,灵活作出决策。     

论本量利分析法在企业经营决策中的运用

随着市场经济体制的不断加快,企业的竞争压力越来越大。为了使得企业在竞争之中立于不败之地,扩大企业的产品份额,运用好本量利分析才是关键。文章介绍了本量利分析法在企业的应用,其基本点是通过成本习性和盈亏平衡来分析销量、成本、利润之间的关系。     

本量利分析在企业经营决策中的应用探讨

本量利分析是管理会计的一个基本分析工具,广泛应用于企业经营管理决策中.本文主要探讨影响利润的敏感性分析、特殊订货决策及产品再加工生产决策等内容,通过本量利分析方法的应用提出合理制定价格、科学安排生产和加强成本管控,进一步提高企业经营决策的科学性.     

浅谈本量利分析法在双汇集团中的应用

随着我国市场经济的高速发展,企业生产经营环境越来越复杂,本量利分析法在企业中的运用也越来越广泛。企业获得更多的利润,谋求强大发展,充分利用好本量利分析法有着很重要的意义。获得较高利润是双汇集团运作的最终目标,要想使双汇集团的财务管理部门有重要意义就必须要利用好本量利分析法,同时也是为公司获得最大的经济利益,提升公司在社会中的价值地位。     

本量利分析在温室生产中的应用

目前,我国越来越多的经济组织利用温室进行蔬菜花卉生产。由于温室的投入比较大,经营风险高,温室的经济效益就显得尤为重要。本文应用本量利分析原理,建立单个温室分析模型,从保本点、保利点分析探讨影响温室生产效益的各种影响因素,以期对温室生产投资者有所启示。     

浅议量本利分析及其应用

随着我国会计制度与国际的进一步接轨,量本利分析法在各行业中的运用也越来越广泛。本文主要介绍了量本利分析的涵义、量本利分析的基本方法、以及量本利分析在营利组织和非营利组织的应用,最后指出了运用量本利分析时需要注意的问题。     

本量利分析法在医院科室运营中的应用

目的通过对X科室的成本核算数据的加工和利用,找出亏损科室的症结所在,为科室经营管理及发展方向提供针对性建议,也为其他科室分析提供效仿作用。方法以X医院x科室门诊、病房为例,对收入、成本、工作量等数据进行加工和利用,进行本量利分析。结果取消药品加成,门诊收益出现亏损,住院亏损严重,科室运营有待改善。结论从收益的可行性规划看,加强变动成本管理。减少药品比例,提高固定资产使用率,缩短平均住院日,加快病床周转,合理调配人力资源,开展新的诊疗项目等,可以改善医院科室运营状况。     

本量利分析法在医院科室运营中的应用

目的通过对x科室的成本核算数据的加工和利用,找出亏损科室的症结所在,为科室经营管理及发展方向提供针对性建议,也为其他科室分析提供效仿作用。方法以x医院x科室门诊、病房为例,对收入、成本、工作量等数据进行加工和利用,进行本量利分析。结果取消药品加成,门诊收益出现亏损,住院亏损严重,科室运营有待改善。结论从收益的可行性规划看,加强变动成本管理,减少药品比例,提高固定资产使用率,缩短平均住院日,加快病床周转,合理调配人力资源,开展新的诊疗项目等,可以改善医院科室运营状况。     

本量利分析法在企业利润规划中的运用

目标利润规划是对企业未来预算期的目标利润进行科学的预测、规划和控制,为管理者提供决策信息的一系列管理方法。产量—成本—利润分析,简称为量本利分析,是把成本分为固定成本和变动成本,然后按着产量、成本、利润三者之间的依存关系确定平衡点(保本点),用以进行预测、控制、决策的一种分析方法,它是企业领导经营决策的一项重要工具。本文主要介绍构建财务模型,使用本量利分析法,实施集体企业科学规划。     

本量利分析法在企业经营管理中的应用

本量利分析是研究企业在一定期间内的产销量、价格、成本、利润之间的内在联系的一种定量分析方法。把本量利分析应用到企业经营管理中,能为企业预测、决策、规划提供相应信息,能及时发现经营中存在的问题和不足,从而采取有效措施,使企业的盈利能力保持持续的增长。     

浅谈保温杯生产的利润预测──量、本、利分析在生产中的运用

企业经营目的就是要最大限度地提高经济效益和社会效益。企业要生产任何一种新产品,首先要预测生产前景和能获得利润,企业采用量、本、利分析的方法是进行现代化经营管理的重要手段。首先要考虑保本,其次才是在达到盈亏临界点的生产量的基础上,确定能够实现目标利润的生产量。此外,用计算单位成本的方法进行利润预测,也是搞好生产经营的方法之一。     

本量利分析在企业生产经营决策中的应用研究

决策是企业生存、发展的基础,决策关系到企业的兴衰成败。生产决策属于短期决策,短期决策一般是在原有生产能力的范围内进行的,多数情况下不改变生产能力。在各方案固定成本均相同的前提下,边际贡献最大的方案实质上就是利润最大的方案,但是当存在机会成本、专属成本时,仅参考边际贡献评价各方案优劣不够准确,营业利润是评价的最优指标。决策的判断标准是当备选方案的营业利润>0,就接受该方案;反之,当营业利润<0,就拒绝该方案,利润最大的方案为最优方案。     

本量利分析法在企业经营管理中的运用

企业经营管理过程中,经营预测、成本决策属于重要环节,关乎企业利润目标能否达成,决定着企业经营发展能否稳定持续。而作为重要财务分析方法之一的本量利分析法,可基于变动成本与固定成本,结合企业业务量及利润情况构建数字模型,通过得到的分析结果为预测决策工作开展提供信息支持,因而在企业经营管理中具备较高的应用价值。为此,文章分析了企业经营管理中本量利分析法的关键分析指标及主要应用方向,阐述了当前应用中面临的问题,给出了优化企业经营管理中本量利分析法应用的可行性建议,旨在通过本量利分析法作用的有效发挥,为企业科学决策、有效管理奠定基础,进而推动企业的持续、健康发展。     

本量利分析法在企业中的应用与实践

本文介绍了本量利分析法在企业中的实际应用,通过使用本量利分析法对企业成本、销量、利润三者之间的关系进行计算并互相验证,从而利用其分析结果为企业的生产经营决策提供有力的依据与帮助。     

基于边际贡献的本量利分析在生产决策中的应用

生产决策一般是在原有生产能力的范围内进行的,多数情况下不改变生产能力。所以,固定成本通常为无关成本。在各方案固定成本均相同的前提下,边际贡献最大的方案实质上就是利润最大的方案。本文首先对现实中面临的生产决策进行描述,然后引入边际贡献分析法并对其公式及符号进行定义,接着通过相关案例阐述边际贡献分析法的具体应用。