企业领导管理艺术研究

管理既是一门学科,更是一门艺术。艺术化的管理需要艺术化的领导,管理艺术对领导艺术提出了更高要求,实现企业领导管理的艺术化,是关乎企业持续、健康、稳定、和谐发展的基础和保障,是实现企业最终管理艺术化的根本之所在。     

探讨现阶段石油企业怎样开展财务资金管理工作

石油企业是目前我国社会主义市场经济的重要组成部分,财务管理是现代企业管理的重要内容之一,但是当前我国的石油企业财务资金管理上仍然存在着一定的问题,严重地制约着石油企业的发展.本文从石油企业财务资金管理的现状入手,探讨加强石油企业财务资金管理的手段和措施.     

浅谈石油企业固定资产管理存在的问题及对策——以石油管道公司为例

固定资产是企业创造财富的根本,而对于石油企业这一特殊行业来说,固定资产的价值高、数量大,固定资产的管理也是显得异常重要,因此,如何对固定资产进行合理有效的管理,提高固定资产的使用效能就显的极为重要.本文从石油企业固定资产管理的特点入手,探讨了石油企业固定资产管理存在的问题,并提出相应的对策建议.     

加强石油企业的绩效管理

对于石油企业而言,正确分析和认识绩效管理的现状,并寻求有效的改善途径具有重要的现实意义.在深入研究绩效管理理论的基础之上,本文论述了石油企业企业长久以来进行绩效管理时存在的主要问题,并针对这些问题,提出石油企业加强绩效管理的对策.     

探讨石油企业资金管理与控制措施

随着市场经济的日益发展与完善,石油企业资金管理工作日益重要,对促进石油企业可持续发展具有重要意义.本文以当前石油企业资金管理现状为出发点,对加强资金管理与控制的具体措施进行深入分析与阐述.     

石油企业资金管理与控制措施探讨

随着市场经济体制的不断完善,对于企业发展而言,资金管理的重要性日益凸显,石油企业也是如此。高效的资金管理,能够有效地保障石油企业的健康、可持续发展。因此,文章在对石油企业资金管理进行相关概述的前提下,对石油企业资金管理与控制措施进行探讨,以期为石油企业提升资金管理效益提供有效参考。     

企业预算管理问题的探究——以石油企业为例

石油企业是我国特殊性质的企业,一般属于国有或半国有性质。在当前情况下,我国石油企业的预算管理存在管理方式及手段落后、体制机制不完善、人员素质不高、考核及评价机制不系统等问题。因此,对我国石油企业在预算管理中存在的问题进行有效分析,对石油企业制定科学预算、合理控制企业成本及提升企业竞争力方面具有积极的意义与价值。本文首先系统总结了我国石油企业进行预算管理的特点,其次对我国石油企业进行预算管理存在的问题进行了全面阐述,最后深入探究了我国石油企业进行预算管理的相关优化措施。     

石油企业管理中激励机制的有效应用

激励机制的有效应用是石油企业管理中的一个重要部分,同时也是促进石油企业综合实力提升的一种重要方式,因此对石油企业管理中激励机制的有效应用进行研究具有非常重要的现实意义。本文对激励机制进行了简单的概述,分析了石油企业管理中激励机制有效应用的原则,探索了石油企业管理中激励机制有效应用过程中存在的一些问题,最后针对这些问题提出了相应的解决策略,希望能够进一步促进各项激励机制在石油企业管理中的有效应用。     

建立员工激励机制解决企业人力资源管理中的问题

笔者通过分析目前石油企业人力资源管理现状及存在问题,提出了在石油企业内部进行人力资源管理改革的新建议--建立员工激励机制,希望通过实施员工激励机制,能够使石油企业人力资源管理水平有较大提高.     

试论石油企业全面预算管理的有效实施

近几年来,石油企业迈入了发展的快车道,队伍日益壮大,跨部门、跨地域的业务量日渐增多,石油企业全面预算管理的有效实施就显得尤为重要,本文首先阐述了石油企业全面预算管理的意义,其次从要确定合理预算编制的起点,构建科学的预算指标体系;加强全面预算管理在石油企业中的应用就石油企业全面预算管理的有效实施进行探讨,具有一定的参考价值.     

新时期企业计划管理的探索与分析

当前,石油企业面临的竞争日益激烈,企业为了取得良好效益,项目管理的科学性和质量十分关键.随着石油行业的发展,在企业管理中加强企业计划和管理方面的探索越来越重要.我国石油企业在计划项目管理方面需要进一步加强研究,提高石油企业的市场竞争力,对石油项目优化管理,加强计划和统筹,优化人才、资金和装备资源的配置,科学进行计划管理,形成顺畅的资金使用机制,通过计划管理组织完善企业运营渠道,提高企业运营效率,意义重大.     

浅谈石油企业重组改制下财务管理的发展与创新

新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展.对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善.在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势.     

浅谈会计核算在石油企业管理中的作用

在市场经济发展的大背景下,石油企业开展会计核算工作,重点在于发挥记录、核算、分析等作用,客观、真实地反映企业各项经济活动的发展与变化过程,体现最终结果.核算作为企业管理的重要工具之一,通过应用定价指标、预算定额等手段,为实现经营目标提供参考依据.因此可以说,石油企业的发展离不开会计核算的支持,本文结合会计核算在石油企业管理中的应用现状,对如何发挥会计核算在石油企业管理中的作用进行深入阐述.     

石油企业科研单位财务内部控制管理研究

从当前的社会经济体制的发展现状来看,石油企业科研单位内部控制与管理是财务管理的主要核心.这一体制已经不能客观的、完整的和充分的体现出石油企业科研单位在财务管理工作中的财务信息,科研单位的财务管理工作得不到完善的管理和控制.对当前的预算和管理体制进行变更,可以有效的改善当前石油企业科研单位对财务管理工作的管理和掌控,提升科研单位在财务管理工作方面的管理效率和效益已经成为当前科研单位必须面对的问题.     

基于风险投资的石油企业融资渠道问题的研究

风险投资的特点和运行机制吻合了现代石油企业资金融通和资金管理的需要,开拓畅通风险投资渠道成为了石油企业一种新的重要融资方式.本文分析了风险投资成为石油企业融资渠道的可行性,从石油企业的发展、石油企业投资的特点以及风险投资的资本运营手段等方面进行了论证,最后提出了石油企业在风险投资融资中所重点采取的方法策略和注意事项.     

石油企业财务管理探析

石油行业是国民经济的命脉,这就决定了石油企业财务管理的重要地位。在当前激烈的市场竞争形势下,石油企业财务管理面临着巨大的挑战。石油企业的财务管理决定着企业的发展规模和盈利空间。本文对石油企业财务管理的问题和对策进行探讨,以期对石油企业财务管理提供一定的理论借鉴,促进企业稳定发展。     

探讨石油企业资金管理与控制措施

加强对石油企业的资金管理金和控制,对于企业和社会来说,都是非常重要的,也是当前我国经济和社会发展的必然要求。但是当前我国的石油企业在资金管理过程中仍然存在问题,下面本文就通过对石油企业资金管理特点进行,结合我国当前石油企业资金管理过程中存在的问题,进一步提出相应的解决对策,从而不断地优化我国企业的资金管理控制。     

金融危机下石油企业财务管理

金融危机给石油企业的财务管理带来了诸多挑战和不利影响,如何实现财务管理的流动性和收益性相统一是金融危机下石油企业财务管理的基本目标.本文认为金融危机下的石油企业财务管理要从下面几个方面着手,即实施全面预算管理、加强内部会计控制、实行多重化的财务管理目标以及进行企业财务管理创新等.     

浅析石油企业固定资产管理问题

固定资产是企业创造财富的根本,对于石油企业这一特殊行业来说,如何对固定资产进行合理有效的管理,提高固定资产的使用效能对企业的生存和发展具有极为重要的意义。本文从石油企业固定资产管理存在的问题入手,提出相应的对策建议,对石油企业的固定资产管理进行初步的研究。     

探讨石油企业资金管理与控制措施

加强对石油企业的资金管理金和控制,对于企业和社会来说,都是非常重要的,也是当前我国经济和社会发展的必然要求。但是当前我国的石油企业在资金管理过程中仍然存在问题,下面本文就通过对石油企业资金管理特点进行,结合我国当前石油企业资金管理过程中存在的问题,进一步提出相应的解决对策,从而不断地优化我国企业的资金管理控制。