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李成刚 《企业经济(合肥)》2005,(2):35-37
一是“企业化主要是丰富员工的化生活”的误解,由此带来的误区是,企业化建设的“娱乐化”与“福利化”。彭泗清说,中国企业家调查系统2005年的调查中,有11%的企业经营同意“企业化就是丰富员工的化生活”这一说法。可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于这个百分比, 相似文献
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企业化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现,是企业生存、竞争和发展的灵魂。人们常说企业化是一种力,它包含着凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力等六种力量,成为企业竞争力的重要源泉。 相似文献
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企业化是企业在长期的生产经营过程中形成的、由企业家精心培育和提炼出来的一系列基本价值假设。它用以指导企业今后的经营方向及经营理念.从而构成独具特色的企业经营哲学。这些价值假设集中表现了企业家的价值取向。 相似文献
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20世纪80年代以来,企业化越来越受全球企业界和学术界广泛关注和重视。在我国,改革开放还不到30年,真正的企业化经营才20年,而现代企业运作是最近10年才逐步形成,但随着企业化概念引入,全国已经掀起了企业化理论研究的浪潮。企业化之所以引起企业界和学术界广泛兴趣,是因为企业化能够不断地给企业注入新的生命活力,给企业带来有形和无形的、社会的和经济的双重效益。因此,在知识经济的宏观背景下,研究企业化、建设企业化、利用企业化来提升企业的核心竞争力具有重大的意义。 相似文献
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企业文化是企业发展的动力之源 总被引:1,自引:0,他引:1
企业化是一种亚化,是社会化的一个重要组成部分。企业化是指在一定的社会历史条件下,企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。企业化包括企业管理哲学、企业价值观念、企业规章制度、企业精神、企业道德、企业风尚、企业形象等。企业价值观念是企业化的核心和基础。 相似文献
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一、现代企业文化的内涵
企业文化是指一个组织所具有的共同的价值判断、准则、文化理念、历史传统、道德观念等。企业文化将企业内部的各种力量,特别是人力资源的管理和使用统一于共同的指导思想和经营哲学之中,统一到一个共同的方向,进而激励员工共同努力去完成组织的共同目标。 相似文献
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张晓峰 《北京市经济管理干部学院学报》1999,14(1):27-31
本文针对“以人为本”这一现代管理理念 ,结合我国市场经济运行进行了较全面地阐发。“以人为本”应分为两个层面 ,管理的以人为本就是尊重员工合法权益 ,关心员工精神需求 ,通过技术培训与企业价值观的培育 ,全面提高员工素质 ,激发员工的主动性、创造性。公有制实现形式的实质是把权、责、利落实到每个职工身上。经营的以人为本即以市场为本 ,在经营中始终贯彻尊重、理解、培育消费者和用户的理念 相似文献
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我国加入WTO后,企业面临的市场环境、竞争对象和活动范围等都发生了很大变化,市场的竞争将更趋白热化。在这种情况下,企业怎样才能适应加入WTO的需要?我们认为,当前最重要的就是要使企业领导和员工树立与WTO相适应的企业经营理念。一是船的理念。在加入WTO后,每个企业都是国内外市场大海中的一条船。既然是船,就要在海上航行。海上无风三尺浪,风起浪滔天,时刻都有沉没的危险。因此,每个企业、每个员工必须树立强烈的危机意识、“命运与共的意识”、“相互协作的意识”和服从一种价值观的意识。这一理念,是北京松下彩色显像… 相似文献
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陕西延长石油集团有限责任公司延安炼油厂(以下简称延炼)是一个年轻的石化企业.尽管受地理环境的限制,但其科学现代化的经营理念,造就了其独特的企业化体系。在“艰苦奋斗、埋头苦干”的企业精神鼓舞下,“以人为本,和谐发展”已成为该企业不断成熟、壮大的基础和精髓,成为企业发展的一股强劲动力和源泉。 相似文献
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企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式企业对外形象的体现的总和。简言之,企业文化就是企业和企业人的思想与行为,它有导向、激励、凝聚、约束四大功能。 相似文献
12.
房建来 《中小企业管理与科技》2008,(6):58-59
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及哲学理念在生产经营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化对企业的领导和职工能起到导向指引的作用,它的这种作用使我们能有机会从企业的个别的不经常发生的事件中探寻其确切的面貌。 相似文献
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企业化作为企业经营的灵魂,作为企业发展的原动力,已经为现代企业所高度重视。那么如何抓好企业化建设?纵观成功企业的做法,归纳起来,笔认为,塑造企业化有“四靠”。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力;是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的形成与发展对于促进新建矿井的健康发展、提高核心竞争力具有举足轻重的作用。 相似文献
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企业使命是企业化理念里最高层次的化理念之一。从企业使命出发,发展企业的独特性,是从根本上建构企业的竞争力,这对企业的可持续发展有着深远的影响。 相似文献
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房建来 《中小企业管理与科技》2008,(5)
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及哲学理念在生产经营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和. 相似文献
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企业文化无一不是受企业领导人的影响。企业文化打着企业领导人的烙印。企业领导人的经营理念、经营方针、经营行为,以及对之起支配作用的世界观、人生观、价值观等决定了企业文化的模式及其走向。当一个企业的领导人认为办企业的唯一目的是赚钱,除此之外别无他求时,这种唯利是图的价值观影响和决定了该企业的企业文化充满了功利色彩。 相似文献
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企业文化建设有效途径 总被引:2,自引:0,他引:2
企业化是企业全体员工共同具有的价值标准、理想追求、情感意志和行为规范的综合反映,是维系企业生存和发展的精神支柱。它渊源于企业长期的生产活动和社会实践.它的孕育和发展是一个从实践到理论、再从理论到实践的渐进过程。本试图从企业化的形成和发展过程中,来探索企业化建设的途径和方法。 相似文献