三个不等式与十个等式

创新就是不断的否定,不断的放弃,在否定中新生,在放弃中前进。在新的竞争形势下,南昌局打破已有的定位,努力发现不足,找出差距,提出了三个“不等”,即:龙头≠头等;省会≠全会;老大≠老师。在不断的实践中摸索市场规律,提出促进发展的十个等式:人才=发展;信息=财富;市场=客户;领导=决策;诚实=生存;营销=问题;创新=明天;经营=赚钱;满意=业务 服务;关系=生产力。三个不等式与十个等式@吴祖讲     

企业文化的十个要点

一是企业目标。企业目标是企业文化的指示灯,每一个企业为了自己存在的目的和要完成的任务,都会制定相应的目标,确定企业的目标与宗旨。企业目标一经管理者传达给全体员工，便形成了共同的目标，进而激发员工动力，促进相互配合，集中力量向目标前进,形成良好的企业向心力。二是企业哲学。企业文化中的企业哲学，是企业理论化和系统化的世界观，是企业全体员工所共有的对世界最根本的看法。三是企业价值观。企业价值观是企业文化的基石,它决定和影响着企业存在的目的及意义,为企业的生存与发展提供基本的方向和行动指导,为企业员工形成共同…     

班组工作须有十个转变

班组工作是企业最基础的工作,是保持职工队伍稳定的重要条件。但是从目前一些企业的现状来看,班组工作仍很薄弱,班组作用并未充分发挥,甚至有的班组长因种种原因尚不知如何进行工作,致使工作难开展,完成分解指标进度慢,管理流于形式。为了使班组工作适应当前企业内部转换经营机制的新形势,笔者认为须有十个转变:一、班组长要从单纯的只抓生产,转变到生产、管理、思想工作一起抓。二、班组长应从“苦干型”向“智力型”转变,善于     

这样解决绩效考核的常见问题

绩效考核对于大多数企业而言,并不是什么新鲜事物,它其实与以前的干部考核和职工考核有很多相似之处,但又有本质的不同。干部考核与职工考核的对象是人,而绩效考核的对象是人的绩效而     

统筹规划 作好机务人员的绩效考核

在电信运营企业．包括交换、传输、数据、电源、无线等专业在内的机务人员占有很大的比例．他们担负着网络有效运行、故障排除和业务支撑等职责，对电信企业的发展和战略转型起着至关重要的作用．因此，做好机务人员的绩效管理、特别是绩效考核具有特殊的意义。     

绩效考核的误区及对策

调查显示，90％以上的企业对自己的绩效考核不满意，不管是考核者、被考核者还是管理层，都对绩效考核的实际作用感到失望。究其原因，是在管理过程中存在一些认识和操作上的误区。     

邮电经营管理体制改革需要研究探讨的十个问题

前不久,通信学会技术经济与管理现代化委员会就“如何实现邮电经营管理体制改革”问题召开座谈会。会后,专业委员会根据大家的意见,整理出以下一些问题,供有关同志研究:     

用技术创新完善绩效考核

从2007年3月20日中国邮政储蓄银行正式挂牌成立,到2008年4月末邮储银行36家一级分行全部挂牌开业,再到随后的307家二级分行以及5043家支行经当地银行业监管部门核准开业,中国邮政储蓄银行以崭新的面貌站在世人面前。目前,中国邮政储蓄银行的网点达36000多个,成为国内营业网点最多、覆盖我国所有的市县和主要乡镇的金融机构。     

《劳动合同法》凸显十个维权新亮点

一是民办非企业职工有法可依； 二是违法不签合同单位须付双薪； 三是续订“无固定合同”的劳动者有权做主 四是1年期合同的试用期不得超过2个月；     

实现邮政可持续发展的几个关键性因素

在邮政现代化初级阶段 ,促进邮政可持续发展 ,关键是增强邮政发展后劲 ,确保企业拥有连续再生产的能力 ,保持不间断的现实市场需求 ,具备良性循环、自我发展的基本能力。换言之 ,实现邮政可持续发展 ,主要取决于邮政企业增能、增量、增效等几个关键性环节。一、增能 ———增强邮政企业的物质生产能力和智力支撑能力 ,是实现邮政可持续发展的能力基础任何产业的可持续发展 ,必然依赖于该产业的扩大再生产能力 ,包括物质资料扩大再生产能力和劳动力扩大再生产能力。但是 ,由于受历史原因的影响 ,邮政扩大再生产能力较差 ,表现在三个方面的矛…     

电信企业绩效考核指标体系的完善

电信企业绩效考核是集团公司对省公司、省公司对地市公司及各级企业内部对企业经营效益和经营者业绩的评价,通过定量分析对企业的经营状况进行综合性考察,以便掌握企业经营现状,并为企业改善经营管理、制定经营战略提供科学依据。由于绩效考核指标体系的设置对企业发展具有一定     

论邮政金融网点的绩效考核

绩效考核是绩效管理中必不可少的环节。文章通过分析各种事例,探讨了企业考核办法的制订、落实、信息反馈三个环节在邮政企业发展中发挥的重要激励作用。     

推行绩效考核激发企业活力

为适应建立现代企业制度的需要，河南省通信公司平顶山市分公司于2001年2月开始试行了绩效考核制度。这一制度的推行，进一步完善了企业激励机制，发挥了工资的调节和激励作用，使企业内部初步形成了高效、有序、公正的竞争环境，推动了企业的健康发展。总经理挂帅，思想工作领先为确保绩效考核制度的顺利实施，公司成立了由总经理任组长的绩效考核领导小组及相应的办事机构,并制定了《绩效考核实施办法》和《员工岗位考核暂行办法补充规定》等文件，使这项工作组织上有领导、制度上有保证。推行绩效考核，涉及到每个员工的切身利益，稍有闪…     

绩效考核为企业发展增速

邮政公司化要求邮政企业要不断提升组织的工作绩效，而组织绩效的整体提升取决于员工绩效的全面提高。邮政企业战略目标能否顺利实现，在一定程度上体现为能否合理有效地推行绩效考核。     

完善绩效考核体系的六种思想

作为企业管理的重要组成部分,科学的绩效管理是企业生产经营任务完成和发展目标实现的重要保障。一般来说,企业强化绩效管理工作,主要是从改革收入分配制度、加强干部管理、完善用工机制三方面入手。其中,从改革收入分配制度角度来说,笔者认为,运用科学的考评标准和方法对员工的绩效、能力、岗位适应度等进行全面的评估和考核,并使其成为个人收入发放的有效依据,是成功实施绩效管理的前提和基础。     

构建全面的通信企业绩效考核战略

现阶段,随着中国电信市场竞争的逐步加剧,选择合理的业绩评价标准、建立全面的业绩评价核指标体系的设计缺陷已逐渐暴露,如考核指标单纯的依靠自上而下的目标分解而缺乏自下而上的科学的绩效考核评价观和评价方法,并将其上升到战略高度,对于提升电信运营企业的绩效考核评了电信运营企业基于经济增加值(EVA)的业绩评价体系。(小标题)通信企业绩效考核模型(二级小标题)战略平衡记分卡模型现阶段,随着中国电信市场竞争的逐渐加剧,选择合理的业绩评价标准、建立全面的业绩评价体系去评估电信企业的核心竞争力已成为电信企业在竞争中取胜的核心。然而,现阶段我国通信企业绩效考核指标体系的设计缺陷已逐渐暴露,如考核指标单纯地依靠自上而下的目标分解而缺乏自下而上的沟通、财务指标所占比重过大而忽略了能促进企业长期发展的非财务指标的重要性等。因此,如何建立一个科学的绩效考核评价观和评价方法,并将其上升到战略高度,对于提升电信运营企业的绩效考核评价水平,帮助电信企业创造价值和获取竞争优势具有重要意义。本文从平衡计分卡(BSC)模型出发,构建了电信运营企业基于经济增加值(EVA)的业绩评价体系。     

制定电信业“十一五”规划应考虑的十个基本问题

电信业“十一五”规划是在我国改革发展的关键时期制定的。经过20多年的快速发展，我国已经成为电信大国。“十一五”期间，我国电信业将面临新的机遇和挑战，电信业发展，要坚持质量，效益，速度，规模并重，转变经济增长方式，增强核心竞争力，在继续做大的同时努力做强，向电信强国目标迈进。     

电信运营企业绩效考核方法新论

现行的绩效考核方法，预先给出各考核指标的相对权重，而各指标权重的制定依赖于历史经验，缺乏一定的科学性。基于此，本引入DEA模型并介绍如何使用DEA模型对电信运营企业进行绩效考核，这种方法是一种非参数生产分析方法，可以不直接建立投入产出的关系而进行绩效评价，相对于传统的预先设定各绩效指标权重方法，这种方法更科学有效。     

开发邮政储蓄银行临柜人员绩效考核系统的思考

为加强邮政储蓄银行临柜人员的绩效考核，切实提高邮政储蓄银行的服务质量和竞争力，文章分析了开发邮政储蓄银行临柜人员绩效考核系统的背景和技术实现思路，展望了该系统的应用前景。