借力ERP全力打造特色管理会计体系

企业管理会计的内涵 管理会计是企业会计的重要分支,主要服务于企业内部的经营管理,通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。 近年来,中国邮政从内部损益核算和全面预算管理开始,到从外部引入平衡计分卡、EVA绩效考核等管理工具,探索并建立了符合邮政实际的财务管理体系，一个具有邮政特色的管理会计雏形初步形成。     

全力推进邮政企业降本增效工作

强化成本管理、不断提高发展效益是今年邮政企业经营管理的主题，也是今年邮政财务工作的主要任务之一。 降本增效具有现实的必要性和迫切性     

财务管理要产生"正三角形效应"

财务管理信息化、全面预算管理、绩效考核相当于三角形的三条边,企业资金作为联系三条边的纽带,使电信运营企业财务管理形成一个有机的整体。三条边相互支撑、相互依存、相互制约,影响着三角形的面积。我国电信运营企业的财务改革必须围绕管理和效益这个中心,在财务管理信息化的基础上,以全面预算管理、绩效考核为突破口,使之平衡发展,以此产生正三角形效应,实现企业价值的最大化。     

管理创新奏响邮政发展的主旋律——辽宁邮政加强企业管理的实践与探索

当前,在国家经济体制改革和国企脱困的攻坚战中,一个突出的主旋律就是管理创新。这对于刚刚独立运营、致力于扭亏增盈的邮政企业来说具有十分重要的意义。辽宁邮政独立运营后,全省邮政部门围绕中心任务,克服各种困难,从建章立制入手,强化企业管理,积极理顺各方面关系,加大市场开发力度,各项管理工作稳步推进,经营管理水平稳步提高,迈出了坚实的第一步。今年以来,全省邮政以“管理年”活动为契机,坚持以管理创新为主线,坚持“以改革促管理、管理促发展、发展促效益”的工作思路,全省邮政呈现出良好的发展态势,上半年完成邮政…     

城市邮政代理金融网点管控转型研究

为顺应中国邮政集团公司对财务管控与绩效考核的变革趋势,文章立足于城市邮政代理金融网点的改革转型,分析了不同管控模式的责权利与优劣势,并围绕经营管理、财务管理、人力资源管理、制度管理等方面提出了城市邮政代理金融网点管控变革的具体思路。     

用制度管人 凭绩效说话

现代企业管理需要科学的管理理念和富有活力的绩效考核体系作支撑,作为国民经济重要组成部分的邮政企业也不例外。要想保持我们的核心竞争优势,提高员工的福利待遇和收益水平,就必须建立一套完善的规章制度和科学的绩效考核管理体系,使经营和管理工作做到有章可循、奖罚分明,从而推动企业实现持续健康快速发展。     

市县财务一体化的细节管理

在邮政企业财务改革过程中，各级邮政企业分别提出“市县财务管理一体化”、“市县财务会计一体化”、“市县财务一体化管理”等多种概念的改革方案，这些不同的概念所包含的内容各不相同。     

企业内部审计在突破中创新

内部审计作为现代企业管理的重要组成部分，在改进内部控制、强化风险管理、完善公司治理过程等方面发挥着不可替代的作用。随着邮政企业改革的深化和现代企业制度的逐步建立，要求我们努力推进内部审计工作的创新与转型，通过提升审计理念、拓展审计职能、整合审计资源、创新审计方法和强化审计管理，提高审计工作的内在价值，     

强化财务管理 提高经济效益

企业财务管理是企业的一项综合性管理。在市场经济日趋完善的今天，企业财务管理的职能不再仅仅是核算、分析、监督和提供信息，还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制与决策，在企业的经营管理中占据着重要的地位。一、加强邮政企业财务管理的必要性资金运动决定了财务管理在企业管理中的核心地位。资金是企业经营活动的血液，控制着企业的规模，决定着企业的盈利，影响着企业的持续经营。资金运动是财务的管理对象，财务管理的成效将直接影响企业经营的总体效益。因此，要想在激烈的竞争中求生存、求发展，必须把财务管理作为企业经…     

浅谈公司化运作下的县局财务管理

随着电信企业的公司化运作,以及市县财务一体化的收支两条线管理措施的推行,县局不再是以法人资格进行独立核算的经济主体,县局的财务管理职能也随之发生了转变。过去一直由县局直接从事的大量筹资活动、经营决策、经济核算、计算负债盈亏等,将由市公司为主导来完成。在这情况下,县局财务应及时转换角度,调整思路,找准位置,逐步实现细化、量化管理,自觉当好“龙尾”,与省、市公司的“龙头”相呼应,形成自上而下的强有力的财务管理体系。要达到上述目标,笔才认为应做好10方面工作。     

电信企业管理中的问题与对策

为建成具有国际综合竞争能力的 大型企业集团，中国电信集团推行了一系列改革措施，如在管理创新方面推行“五项集中管理”，在转换企业机制方面推行“五个创新举措”等。但是，由于长期以来实行垄断经营，中国电信企业在经营管理上还存在这样或那样一些问题。我国加入WTO后，笔者认为有必要采取一系列对策，尽快解决企业管理中的突出问题，从根本上提高企业管理水平和企业竞争能力，确保集团公司战略目标的顺利实现。 当前，中国电信企业在经营管理中存在的突出问题： 一是观念陈旧，管理机制老化，缺乏创新意识。电信企业虽然已经实现公…     

对邮政财务一体化改革的再认识

(一) 国家邮政局《关于实施市(地)县邮政局财务管理一体化的指导意见》(国邮[2002]429号)、《关于全面推进市(地)县局财务管理一体化改革的通知》(国邮[2003]276号)下发后,各省邮政局高度重视,精心组织,加快改革进程,在加强企业财务收支管理与资金管理等方面取得了显著成效。但在推行财务一体化的进程中,也引发了一系列新的矛盾,需要加以研究和解决。 1.县局业务经营的属地性与财务一体化集中性的矛盾 县局的业务经营具有属地性,业务经营围绕市场使财务计划增加了不确定性,业务经营的多样性、复杂性又增强了县局执行一体化的难度。在当前经…     

以财务集中共享模式促财务管理转型

面对电信行业的竞争态势和企业管理变革,来自企业内外部的财务转型需求愈发迫切。而财务管理处于财务转型的核心部分,如何适应企业管理战略的转型,满足企业运营、管理的需要？财务集中共享模式应运而生。在共享模式下,财务的决策、管理和操作职能有效分离,业务、财务进一步融合,有效推进了财务管理的转型。     

谈新形势下的邮政扭亏增盈工作

邮电分营后，扭亏增盈工作迫切地摆在了邮政企业的面前。在新形势下，邮政的扭亏工作既面临机遇，也面临重重困难。下面谈谈笔者对此项工作的几点认识。一、邮政扭亏增盈工作出现了三个变化１．内部环境发生变化一是分营后，邮政干部职工可以全身心发展邮政事业，企业的财务界面也比较清晰，职工开始理性地树立起危机意识。二是各级邮政企业加大了改革、管理力度，使运行效率明显好转，成本得到有效控制，整体经营状况明显改善。但我们对不利因素也要有清醒的认识：当前邮政经营工作简单化，对市场和用户缺乏系统的经营策略规划，职工的危机…     

企业创新离不开基础管理

企业管理是一门科学，也是一门艺术，它包含企业的基础管理和管理创新两层含义。     

财务管理一体化后的审计监督

为加强财务管理，规范会计核算，建立高效、透明、便捷、规范的会计监督机制，强化市局财务管理职能，提高收入质量，控制成本支出，突出县局的营销和客户服务功能，从2002年1月起，河北省邮政企业已全面实行市县财务核算一体化。实行财务集中核算后给审计工作带来一些新的影响，集中管理使会计核算加强，会计监督职能强化，信息质量提高，有利于降低审计风险，提高审计效率；同时各县(市、区)局的会计资料和信息全部集中在市局财务，减少了审计成本。但随之也给审计工作带来了新的困难。比如：会计核算责任认定问题难度增大；为逃避财务核算中心的会计监督，一些单位违纪行为可能更隐蔽，审计查处违纪问题难度加大。作为审计部门必须研究新的办法和对策来消除这些隐患，确保财务核算一体化的顺利推行。     

对市县实行工程财务一体化管理的实践与思考

市县实行财务一体化管理是财务管理体制改革和创新的重要内容，是中国电信发展和公司化运作的需要，也是集团制公司在集中管理过程中的必然选择。通过实行财务集中管理，可以优化资源配置，提高管理效率和经济效益，增强综合发展实力和企业竞争力。笔者结合杭州市电信分公司实行工程财务一体化管理的情况，谈几点体会。 一、围绕工程建设，强化资金管理工作 近年来，随着我国电信体制改革的不断深化和电信市场竞争的日益加剧，电信企业面临越来越大的资金短缺压力。杭州电信作为省会分公司，每年的工程建设项目多达几百个，所以在资金紧缺的…     

组建财务结算中心 搭建三层财务管理架构

随着改革力度的不断加大，中国邮政实质上已经成为了一个规模不断扩大的企业集团。邮政企业制度发生了变革，但是企业内部财务资金管理制度却没有进行相应的改革，因此，财务预算管理“虚”、资金结算管理“散”、监督考核环节“弱”等问题比较突出。组建财务结算中心、搭建三层财务管理架构是解决这些问题的有效途径，下面就此谈点个人认识。一、财务结算中心的职能及机构设置如何控制企业集团内部资金的收缴和使用，将资金的运行置于集团的监控之下，减少资金案件，提高资金的利用效率，组建财务公司是一个有效的选择。但是在目前，中国邮…     

企业改革动态

湖南省管局今年重点抓好四项管理改革(一 )改革现有管理模式 ,理顺内部生产关系 ,建立适应市场经济发展的管理机构。建立研究前瞻性问题的部门 ,重点对新技术的利用和新业务的开发进行效益分析和研究 ;进一步协调计划、建设、装备、财务、经营等部门的关系 ,使企业的任何一项经营管理活动都落实到部门和个人 ;进一步理顺各专业局(公司 )之间的关系 ,重新界定业务范围和网络的建设、应用、维护职责 ,在新业务市场的开拓上做到一个口子对外。(二 )改革市县管理机制 ,推行市县管理一体化 ,全面提高企业经济效益。将在适当时候全面推开市县财务…     

完善绩效考核体系的六种思想

作为企业管理的重要组成部分,科学的绩效管理是企业生产经营任务完成和发展目标实现的重要保障。一般来说,企业强化绩效管理工作,主要是从改革收入分配制度、加强干部管理、完善用工机制三方面入手。其中,从改革收入分配制度角度来说,笔者认为,运用科学的考评标准和方法对员工的绩效、能力、岗位适应度等进行全面的评估和考核,并使其成为个人收入发放的有效依据,是成功实施绩效管理的前提和基础。