面对“假日经济”电信怎么办?

眼下,双休日加上国家法定的节假日,一年下来休息日多达１１０天左右。于是,“假日消费”、“假日经济”等便成了经济学家们“上口率”最高的一个词儿,成了商家新的经济增长点。细想起来,这确实有个中道理。你想啊,一年中人们有近三分之一的日子闲着没事儿,当然就要出去走走,逛街、旅游、上网……这么一来,当然就要花钱啦。总之,节假日人们的消费欲望要比平时强烈得多,花钱也大方得多。按说,电信是“假日经济”的先行者和探索者。早在若干年前,我们就实行了节假日国内长途电话半价优惠。近年来,又推出了“九州夜话”和节假日国际、港澳台电话…     

“大哥大”大降价 CT—2怎么办?

自六月一日起邮电部大幅下调“大哥大”资费以后,原先各地看好的CT—2数字无绳电话前景如何,已成为业内人士关注的话题。 在“大哥大”下调资费以前,一部CT—2仅为“大哥大”费用的1/3,占有明显价格上的优势,如今“大哥大”价格大幅下调后,使CT—2价格优势陡跌了30个百分点,买一部CT—2相     

给员工建个“银行”,咋样?

高中老师开‘银行’给学生发工资,手机上,这条新闻让我无法拒绝。该消息称,为了提高学生的学习积极性,某中学高三年级班主任在班里开设了一家虚拟银行。学生在日常学习中的积极表现都能得到老师的金钱奖励,这些奖励被记录在账户中,可以用来购买座位、购买同桌。怎样赚钱?学生们要想得到虚拟币,可以向班主任申领工作。班主任根据班级需要,设置了56个岗位,其中不乏花长、台长、桌长等稀奇古怪的名头。所有岗位没有贵贱之分,做满一个月都能得到工资,且工资的差距并不大。     

面对困境怎么办?

随着企业整顿,许多年青人走上了邮政领导工作岗位后,他们在新岗位上遇到了许多矛盾。如何正确认识和处理这些矛盾,把握问题的本质,迎着困境,开拓新局面这是每个新干部都可能遇见的问题。下面发表安徽省新任邮政处付处长程鸥同志的一些感想。我们在此发表这篇文章,仅仅只是一个开端,希望有更多的新干部来谈自己上岗后所遇到的问题、困难、体会和经验方法。     

“胡萝卜加大棒”还能激励员工吗?

我们的管理者都知道员工的需求是分层次的,但如果说员工已经在追求高层次需求了,可为什么他们仍然斤斤计较奖金的增幅?如果说他们依然停留在低层次需求,可为什么更多的奖金却依然无法使他们充满激情?     

机遇来了怎么办?

不久前,福州股民争相寄递入股申请书的冲击波,给邮政带来了机遇。福州市邮政局华林邮电分局抓住这一良机,因势利导,拓展了市场,并为今后发展业务提供了新经验。从他们的做法中,可以得到一些启发。敢于大胆试、大胆闯收寄入股申请书的那两天,位于闽发证券公司和福建兴业银行附近的华林分局,门庭若市。面对大批股民蜂涌而至寄递入股通知书的情况,分局当机立断,打破常规,在营业厅开设了快件专台,组织人员进行现场疏导。同时,以     

联通“吃”苹果 移动怎么办

据悉，9月28日，中国联通3G将在全国285个城市全面商用。这意味着经过半年多时间的试探性出招之后，我国三大运营商的3G争夺战将实质性地展开。     

“首席员工”的魅力

在新的形势下，如何保持企业的可持续发展？如何营造有利于员工成长发展的环境，调动员工的积极性和创造性？河南省信阳市邮政局从观念创新、制度创新、管理创新入手，实施“首席员工”制度，把建立和完善员工激励机制作为企业改革发展的重要内容，把加强员工队伍素质建设作为提升企业核心竞争力的手段和途径，大力实施企业人才发展战略，走人才兴企、人才强企之路，在全局创建起奋发向上的企业文化。     

电报发生了差错怎么办?

近年来,随着城乡商品经济的迅速发展,公众电报业务量逐年增长,1985年上半年比1979年同期上涨70％以上。由于新手增加和管理工作跟不上,电报差错、稽延、事故时有发生,其中有些事给用户带来不同程度的损失。一、电报差错给用户造成损失怎么办? 邮电部1984年9月公布的《国内公众电报业务规程》规定“收发报人提出申诉,经查明确系邮电局内部原因造成电报稽延或错误,邮电局应向     

“90后”员工管理当用“新”

随着90后员工逐渐进入职场,面对他们展现出的鲜明、多元的个性,用人单位有喜有忧。其实对于90后员工,只要找准了科学的方式方法,把握适度这一管理原则,则可以使他们逐步成长为推动企业发展的一支重要力量。第一,要给予90后员工真诚的信任和鼓励。与70后或80后员工相比,90后员工接受的信息量多而广,反映在思想上就是较为活跃、超前。面对同样的问题,     

拿什么激励员工?

万里长城源于无数砖石的积累,成功的企业得益于组织中所有员工共同的努力。因此,最大限度地调动员工积极性成为企业经理人首先需要妥善解决的问题。在市场经济逐步走向完善的今天,在员工讲奉献,也讲追求效益最大化的时候,拿什么激励员工?     

“窗口员工”也需要支撑

为提升邮政一线营业窗口员工的优质服务水平,切实调动营业人员发展业务的积极性,某单位根据营业网点的规模和业务量,既给予提高一定月绩效奖的办法,又切实做好支撑一线“窗口员工”的工作,切实调动一线员工的积极性,受到了员工的好评。     

企业成员工“跳板”值得反思

2003年邮政人事制度改革后，以前通过上级“包办”进人的方式逐步转变为各单位自主聘人。如此带来的好处是企业可根据自己的实际情况增减人员，既能选到所需人才，也能最大限度节约成本。但有一个现象却不容忽视，那就是，邮政新聘员工因为来去相对自由，人员的稳定性较差，往往是企业对其完成了方方面面培训，通过各种方式将其打造成可用之才后，他们却选择了离开……于是企业陷入“招人一培训一招人”的恶性循环之中，费用花了不少，效果却很差。[第一段]     

员工“忠诚”的四大悖论

员工忠诚能给企业带来明显的效益，有助于增强企业凝聚力、提升企业战斗力、降低企业管理成本，也有利于推动企业文化的形成。构建员工忠诚是人力资源部门为实现企业可持续发展所做的基础工作。做好这一工作的前提是必须对员工“忠诚”的内涵形成正确的理解。     

经常上头条,运营商怎么办?

近年来,在很多企业和人物为上新闻的头条而烦恼时,电信运营商却因经常爆出负面新闻而被舆论关注,轻松且经常性地上头条,电信运营商这是怎么了?笔者认为,这是运营商自身经营环境各方面的一个综合反映,电信运营商目前面临的经营环境日益复杂,也给自身的舆论环境带来了一定的压力。一是国企改革刻不容缓。目前国企改革整体方案已经出     

“企业”乎? “公用”乎?

从本期开始,我刊将增设“邮海杂谈”这个栏目,以发表邮政各方面的议论性散文。要求文章题材广泛,篇幅短小,文字犀利、明快,方式灵活多样,具有一定的知识性和趣味性(字数不超过800字)。这样给广大邮政职工以丰富的精神营养。以下发表三篇短文希望大家喜欢,并踊跃来稿。     

“幸福指数基金”温暖员工心扉

近年来，天津市邮政公司把关心、照顾离退休老人当作构建和谐社会、和谐企业的重要组成部分，并将其融入企业文化建设中，作为企业的责任和义务，不断提高离退休老人的幸福指数，提供良好的精神生活环境、文化产品与服务，惠及老人们的“硬实惠”和“软福利”，企业内外和谐温馨、顺畅发展。     

“两袋”工程激发员工干劲

人是企业最重要的因素,"企"缺了人就成了"止"。随着社会的不断进步和市场经济的快速发展,邮政企业面临的竞争越来越激烈,对员工的要求也越来越高。毫无疑问,一成不变的员工是无法适应企业快速发展需求的。那么,怎样才能发挥"人"的作用呢?笔者以为,必须立     

NGN改变NTT员工“坐班”方式

据《日本经济新闻》网站日前报道，日本最大的电信公司NTT集团旗下的NTT东日本公司全体员工明年起均可在家上班。     

员工同样是企业的“上帝”

＂顾客是上帝!＂虽然经常听到这句名言,但始终不知道这是出自何人之口。后来,借助百度和Google,才找到这句名言的出处——世界零售巨头沃尔玛创始人山姆·沃尔顿。长久以来,人们在疯传这句名言时,往往忽略了它后面还有另外两句重要的话,这三句话共同构成了山姆·沃尔顿的座右铭——＂顾客是上帝,尊重每一个员工,每天追求卓越。＂