对邮政科研计划管理实行课题制的探讨

以深化邮政科技管理体制改革为目的，提出对邮政科研计划管理实行课题制，并对科研计划管理实行课题制的相关问题作了分析和探讨，对邮政科技实行课题制管理应做好的各方面工作进行了阐述。     

浅议企业战略管理与人性化管理

企业要永续发展,必然要在科学管理上做文章。从古至今成功的治国、治企之道,无不闪现着战略管理与人性化管理的恒久光辉。1战略决定成败近年来,面对邮政体制改革和日益激烈的市场竞争,邮政企业在战略选择上做出了一系列正确决断:在经营上,明确了邮务类、速递物流类和金融类三大     

支局人性化管理刍议

对邮政支局实行人性化管理,是使支局尽快适应邮政现代化发展的需要。文章介绍了邮政支局员工的工作、生活情况,探讨了邮政支局实行人性化管理的模式与方法。     

邮政企业扁平化管理改造

按照邮政体制改革方案，邮政要实行政企分开，组建中国邮政集团公司，建立企业自主经营的邮政体制，进一步促进我国邮政事业的健康发展。根据我国国企改革发展的历史经验，结合当前邮政的运行态势和邮政改革进程，笔者认为，现在就需要考虑集团公司和省、市公司的管理模式、市场定位、人才培养和财务核算等具有基础建设性、又带有战略前瞻性的问题。只有解决好上述问题，才能确保邮政集团公司按照改革方案设定的轨迹顺利前进。笔者就邮政实行政企分开后，企业实行扁平化的管理变革谈谈个人见解。     

关于邮政经营与发展的思考

以促进邮政企业走向良性发展之路为目的 ,从经营体制改革、加强业务宣传、搞好市场营销、做好服务支撑几个方面进行了分析研究 ,提出了为适应新的形势 ,做精做细邮政经营与发展工作的具体措施     

破解邮政公司化运营的四大难题

随着邮政体制改革的不断深入和现代企业制度建立进程的不断加快,中国邮政在实行公司化运营以来,实施了一系列促进邮政科学发展的重大战略,有效推动了邮政业的持续、快速、协调发展。     

科技兴邮的重大举措

为了贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》精神,实施科技兴邮战略,加快技术创新和产业升级,提高邮政核心竞争能力,保证邮政持续、健康、快速发展,实现邮政科技“十五”发展目标,国家邮政局对深化邮政科技体制改革,促进邮政科技进步和创新提出六个方面的20点意见。     

关于邮政专业化管理和营销网络的分析

关于邮政专业化管理和营销网络的分析李克超刘小文林升权随着邮政通信的发展，专业分工日趋细化，逐步推行专业化管理，已成为现代邮政企业向集约化大生产发展的必然趋势。当前，邮政各专业如何实行专业化管理是值得探讨的热点问题。下面将福州市邮政局和龙岩市邮电局推进...     

邮政精细化管理从全面预算开始

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它通过业务流、资金流、信息流和人力资源流的整合,明确适度的分权、授权和业绩评价,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。2004 年年初,国家局下发了《邮政企业实施全面预算管理的若干意见》,开始在部分省市进行试点。笔者认为,全面预算管理将逐步引导邮政企业从规模型发展转向规模效益型发展,从粗放管理走向内涵式精细化管理,从而不断提升邮政整体实力和核心竞争能力。 一、邮政实施全面…     

内审转型服务邮政体制转轨

近年来,中国邮政积极转变发展方式,调整业务结构,全力打造具有中国特色现代服务业集团。与此同时,随着邮政体制改革的不断深入,公司治理的重要性不断突出,对企业的内部审计工作也提出了全新的要求。为了使邮政内部审计工作适应经济发展和企业改革的需要,实现邮政内部审计向管理审计的转型,已成为当务之急。邮政内部审计转型的必要性邮政企业发展方式转变的需要。在公司化运营的大背景下,作为企业     

论柔性战略在中国邮政发展中的应用

文章阐述了柔性战略的含义和特征,阐述了中国邮政实施柔性战略的必要性,提出了邮政企业实行柔性战略管理的推进策略,以提高邮政的应变能力,适应市场的变化。     

邮政全网经济核算办法亟待改革

今年年初召开的全国邮政工作会议提出:“要以管理创新为手段……建立适应市场经济要求,满足竞争需要的新型管理模式”,“依靠创新为邮政发展提供不竭动力”。实行财务管理创新是企业管理创新的重要内容,而全网经济核算办法创新又是邮政企业财务管理创新的关键环节。为适应邮政发展需要,应加快建立新的邮政企业全网经济核算办法。(一)我国邮政企业现行的全网经济核算办法是1999年制定的《全国邮政通信企业收支差额管理办法》(简称收支差额管理办法)。这一办法的基本内容是:差额包干,基数分成,超额全留和一级干线邮运量按差额补贴。根据该办法…     

管理扁平化对邮政人力资源部门的影响及应对措施

以应对WTO规则和制定企业发展战略为目的，通过引入管理扁平化理论，对目前邮政企业人力资源管理、机构设置、使用培养等进行了分析，结合目前邮政企业实际，提出了适应外部环境、进行组织机构优化，加快人力资源开发等方面的措施和步骤。     

邮政企业财务管理体制改革的新探索

邮政独立运营以来,在人事、经营、财务等许多领域都进行了改革,虽然这些改革在一定程度上促进了邮政企业的发展,但并没有从根本上改变邮政企业低效率运营的状况。其原因就在于现行邮政企业的管理体制特别是财务管理制度僵化落后,不适应邮政生产力的发展要求。那么邮政企业应该选择何种财务管理模式呢?这个问题并没有一成不变的答案。企业财务管理模式的选择,必须充分考虑企业目前所处的发展阶段、组织架构形式、企业外部环境以及企业的整体发展战略等因素。本文拟从邮政现代企业制度的建立与企业财务管理体制改革的关系入手,对如何建立新的邮政企业财务管理体制提出一些拙见。     

《邮政研究》征稿简则

1.《邮政研究》是以研究邮政改革、发展、经营、管理等学术理论与应用技术为主,面向邮政各级管理和技术人员,强调学术性与普及性相结合,贴近企业实际,为邮政企业发展服务的邮政学术性期刊。2.《邮政研究》辟有邮政发展战略研究、理论探索、邮政科技与标     

邮政金融成本管理战略的实施

邮政储蓄是１９８６年恢复开办的,经过十几年的发展,业务取得了很大的发展,成为邮政企业一项重要的业务。但是,邮政金融业务长期以来依附邮政企业,形成了粗放经营管理的模式,造成邮政金融经营的高成本、低效益,而且随着经营规模日益扩大,其成本过高等问题已成为阻碍邮政金融生存与发展的重要因素。 在金融体制改革不断深化、市场经济迅速发展、金融市场竞争日趋剧烈的新形势下,邮政金融要想在激烈的金融市场竞争中占据一席之地,扩大市场占有率,必须以经济效益为中心,对邮政金融实施成本管理战略,最终取得成本优势,以追求成本…     

构建大格局 搞好大服务

百年邮政品牌源于卓越的服务，卓越的服务源于卓越的员工，卓越的员工源于卓越的管理。服务是一种管理，优质服务必然呼唤和推进管理上的不断完善，并逐步建立适应市场经济和客户需求的高效运转的运行机制。而构建“以市场为导向、以客户为中心、以客户满意为目标”的大服务运行机制，努力营造管理文化、促进文化管理，更应成为邮政企业的一项紧迫性任务。当务之急就是要不断加大管理中的文化含量，     

荷兰邮政银行考察谈

荷兰邮政银行,已经有100多年的发展历程。今天,荷兰邮政银行办理的邮政金融业务已被认为是最具活力的银行业务。总结荷兰邮政银行的发展经验,必然会对中国邮政金融的发展有所启发或借鉴。 一、荷兰邮政银行的发展历程 荷兰邮政银行和世界上其它国家的邮政金融部门一样,都是诞生于邮政部门。1881年荷兰政府主持成立国家邮政储蓄银行,利用邮政网络为国内各阶层人民提供金融服务。1986年荷兰邮政银行与荷兰邮政、荷兰电信分离,成为国有公司,实行商业化经营。1989年荷兰邮政银行实行私有化,与邮政签订十年合同（仅执行五年）,仍然利用…     

科学发展以效益为本

目前,邮政体制改革迫在眉睫,实施公司化改造、建立现代企业制度已是必然方向。今后,追求效益最大化将成为邮政企业的首要任务。     

邮政商函广告专业改制的思考

一、邮政商函广告专业化机构现状和改制的必要性自从１９９７年提出邮政广告专业化经营以来，特别是郑州会议以后，各地纷纷成立邮政商函广告专业机构，一个自上而下的邮政商函广告专业的管理框架初步形成，业务发展逐步走向正规化、规模化，推动了邮政商函广告业务的发展。从严格意义上说，各地的专业化商函机构不能算是独立的企业，只能算是按专业管理的生产体系，其实际控制权和决策权仍在各级邮政局。虽然有些机构已经成为企业法人，但由于政企不分、产权不明，无法做到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，不是真正意义上的法人实…