基于供应链下的目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法的整合框架研究

本文首先回顾了目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法四种成本管理方法在单个企业以及供应链管理中的应用。然后提出了这四种方法整合到供应链中的管理框架，以提高供应链管理的绩效。最后得出结论，并对将来的研究方向提出了建议。     

供应链成本管理的目标与方法探索

本文以供应链成本为研究对象,阐述了供应链成本的构成,对供应链成本管理的目标加以论述,然后分别介绍了作业成本法与目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,最后提出了实施供应链成本管理的方法。     

供应链成本管理的基础理论与方法研究

对供应链成本管理基础理论和方法进行了分析研究,提出了供应链联盟管理的目标是要降低供应链成本。供应链成本管理的理论基础包括委托代理理论、精益成本管理理论、交易成本理论等,管理方法主要有目标成本法、作业成本法、产品生命周期成本法等。     

基于供应链的作业成本法和目标成本法结合研究

本文从供应链视角通过对企业成本控制方法中的作业成本法和目标成本法的比较,对基于供应链的作业成本法和目标成本法的有机结合,进行了分析和探讨。     

试论供应链的成本控制方法

商业领域的竞争更多地表现在供应链与供应链之间的竞争。供应链成本的控制成为提高供应链竞争力的有效策略。而传统的成本控制方法在利润增长上的作用越发有限，作业成本法、目标成本法、平衡计分法等供应链成本控制方法为增强供应链竞争优势，保持成本优先提供了可行的方法和手段。     

供应链环境下的成本管理研究

本文就供应链环境下成本管理问题展开研究。文章认为在供应链环境中,管理者面临着更加复杂的成本问题,这就要求我们整合传统的成本管理框架,拓展成本管理的视野。为此,本文阐述了基于供应链模式下的成本管理目标、影响成本管理维度、成本管理方法和成本管理组织机构设立等等方面内容。说明成本管理目标是提升整个供应链的竞争力;影响成本管理维度的因素分别为产品、关系和资源;在供应链环境下作业成本法和链式目标成本是常常采用的成本方法。其次说明了柔性管理团队是供应链模式下成本管理目标实现的组织保证。     

供应链产品设计成本管理研究

在供应链环境下,供应链产品设计成本管理必须通过供应商集成到产品研发流程中,来减弱来自市场的竞争压力。文章探讨了供应链设计成本管理流程,该流程主要应用供应链目标成本法思想,为了实现供应链目标成本法,需要引入生命周期成本来估计目标成本,文章并进一步指出了产品层次的目标成本要通过目标成本缩减目标的实现和跨组织的设计团队互动两个阶段来实现。     

基于目标成本法的汽车供应链协同成本管理

基于目标成本法，归纳了汽车供应链成本管理的模式，以协同理念为基础，探讨了汽车供应链成本管理的领域，给出了汽车供应链各企业内成本管理、供应链采购环节、销售环节、售后服务环节具体的成本管理方法。     

目标成本法在物流成本管理中的问题分析

文章分析了目标成本法在物流成本管理中的运用现状,并在此基础上总结和探究了众多企业采用目标成本法时遇到的问题,及存在原因.为更有效地解决这些问题,本文提出了利用信息技术进行全面系统的管理、制定合理的目标成本、与供应链上的相关利益者建立良好的合作关系以及搭建目标成本管理系统等建议.     

基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理研究

针对供应链成本管理中存在的成本难以甄别和难以统筹管理两大问题,从供应链管理、项目管理和作业成本法的共同点出发,提出了一种基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理方法。从而实现既可以从微观上分析供应链成本形成的基本动因,也可以从宏观上对供应链成本进行有效控制。     

供应链目标成本核算体系的构建

文章通过对供应链目标成本管理的相关理论进行研究发现,理论界针对供应链的目标成本管理过程中是否需要进行成本核算这一问题形成了两种看法.这里赞成进行成本核算,并尝试以目标成本作为整个供应链成本核算的约束机制,结合产品生命周期思想.分别采用直接分摊法和作业成本法对供应链上产品的直接成本、作业成本和交易成本进行核算,构建了一个供应链目标成本核算体系.     

供应链目标成本核算体系的构建

文章通过对供应链目标成本管理的相关理论进行研究发现,理论界针对供应链的目标成本管理过程中是否需要进行成本核算这一问题形成了两种看法。这里赞成进行成本核算,并尝试以目标成本作为整个供应链成本核算的约束机制,结合产品生命周期思想,分别采用直接分摊法和作业成本法对供应链上产品的直接成本、作业成本和交易成本进行核算,构建了一个供应链目标成本核算体系。     

基于目标成本管理的作业成本法

本文选择有代表性的两种成本管理方法——作业成本法和目标成本法作为研究的对象,通过分析作业成本法和目标成本法的各自特点,将两者结合起来,创建基于目标成本管理的作业成本法,以加强企业的成本管理体系。     

供应链目标成本的战略选择

着重分析供应链成本管理方法中的供应链目标成本法。在介绍供应链目标成本法的基础上,分析了供应链目标成本战略及战略选择问题,并进一步提出了基于成本定价的目标成本法,以适应战略选择的要求。     

虚拟企业作业成本管理系统的设计

作业成本法作为一种准确计算、确定生产成本与用户成本的新管理会计方法,已有不少学者撰文探讨它在中国现时环境下应用的可能性、可行性,以及它在某一特定企业中的实际应用。但纵览国内外研究文献,探索虚拟企业环境下,全面供应链管理中作业成本法/作业管理系统的文章尚不多见。为此,本文将在介绍虚拟企业供应链管理的基础上,剖析作业成本法/作业管理的工作原理,并在虚拟企业供应链管理中建立起作业成本计算与管理体系。     

产品开发阶段目标成本法的跨组织应用

在产品开发阶段,为了有效地控制成本,可以通过目标成本法的跨组织应用,将市场压力传递给供应商,从而从整个供应链角度来合理地规划产品成本.当目标成本法设定的成本目标不能实现时,可以通过性价比权衡取舍、组织间成本调查和同时成本管理三种合作机制来进行协调.     

产品开发阶段目标成本法的跨组织应用

在产品开发阶段,为了有效地控制成本,可以通过目标成本法的跨组织应用,将市场压力传递给供应商,从而从整个供应链角度来合理地规划产品成本。当目标成本法设定的成本目标不能实现时,可以通过性价比权衡取舍、组织间成本调查和同时成本管理三种合作机制来进行协调。     

变动成本法与完全成本法损益差异及规律分析——基于四种情境的横向、纵向对比分析

自2014年10月财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来,管理会计模式、理论、目标、方法等的研究成为迫切问题。变动成本法与完全成本法属于管理会计方法中重要的组成部分,关系到企业存货成本、企业利润等问题。如何正确理解这两种方法的差异,是否有行之有效的调节方式,关系到管理会计人员的工作效率和业绩。文章通过四种情境设计,对案例进行剖析,探讨损益的影响因素,给出了影响因素的数学关系式,进一步归纳总结了四种情境下横向纵向的规律,并通过模型设计更直观地反映出两种方法下的损益变化规律,建立了两种方法的差异衔接关系。     

作业成本法对传统成本的影响

作业成本法是一种成本计算和管理方法。它对于传统的成本会计理论、责任会计理论和企业财务管理的目标理论都产生了一定的影响。本文拟就作业成本法对传统成本的影响进行分析。     

面向企业战略和作业过程的成本管理方法

在企业内外部环境发生变化、企业参与市场竞争带来的成本管理实践需要的驱使下,企业的成本管理是在从事后管理到事中管理、再到事前管理的逻辑演进中不断发展,伴随着成本管理的发展,人们创立和发展了一些有价值的成本管理的理论和方法,主要有标准成本制度、目标成本法（包括成本企划、责任成本制度、竞争目标成本法）、战略成本法和作业成本法等。这些成本管理方法脱胎于特定的企业环境,并随着企业环境的变化不断调整,在不断向前发展的过程中相互借鉴和吸收有益的思想,相互并存和进一步发展着,在企业的成本管理实践中起到了并且正在发挥着重要的作用。