基于平衡计分卡的企业社会责任绩效评价研究

我国已步入经济转型的关键时期,企业社会责任绩效评价的观念还未完全成熟,这将影响对企业经济和社会效益的综合评判。在平衡计分卡的视角下,可构建一个企业社会责任绩效评价体系,不仅对其履行情况一目了然,还能协助利益相关者做出决策,为企业的可持续发展带来动力。     

基于平衡计分卡的企业社会责任评价体系构建

企业社会责任评价是企业社会责任研究领域中的一个关键问题,科学合理的社会责任评价方法引领着企业的努力方向,甚至会影响未来企业和社会的发展.文章拟将平衡计分卡与企业社会责任评价进行融合,构建较完善的企业社会责任评价体系.     

基于平衡计分卡的企业战略绩效评价体系的构建——以传统制造业为例

平衡计分卡是战略绩效管理模式中的一个有效的管理工具。基于平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个维度构建传统制造业企业的绩效评价体系。首先将四个维度设定为一级指标,同时,在一级指标下分别建立二级指标,然后设定相应的权重,最后建立绩效评价体系的数学模型,为我国传统制造业企业如何应用平衡计分卡提供参考意义。     

基于企业社会责任的企业绩效评价研究

正一、问题提出近年来,企业绩效评价已成为理论界和实务界的一大研究热点。用传统的财务指标(净资产收益率、每股收益率等)和改进后的财务指标(EVA、REVA)评价企业绩效的方法是以股东权益最大化为财务目标进行的,遵循"股东之上"逻辑,忽略了其他利益相关者的利益,不利于企业的可持续,在实践中受到了各种质疑。于是卡普兰和诺顿1992年提出引入非财务指标的平衡计分卡,从财务、顾客、内部运作流程、学习和成长四个不同视角创造了评价企业业     

企业社会责任绩效评价指标研究

随着市场竞争的不断加深,可持续发展和绿色经济的倡导,具有社会责任的企业才能达到可持续发展的目标。本文结合企业社会责任的内容,根据我国企业社会责任的现状,从五个大方面构建了企业社会责任评价指标体系,以求更好地引导和规范企业社会责任的履行。     

基于平衡计分卡的M企业社会责任评价

在综合考量M企业行业特点、产权性质的基础上,本文采用拓展的平衡计分卡理论划分M企业承担的社会责任的内容和逻辑关系,然后基于各利益相关者的诉求设计了战略目标导向的社会责任评价指标体系,最后根据采集的M企业相关数据,对M企业社会责任履行情况进行了量化评价.最终的评价结果表明,整体上,M企业履行社会责任状况较好,尤其是在纵向价值链资源整合和依法经营、环境保护方面处于同行业领先地位,但是还有待于深化供给侧改革,增加有效供给,提高消费者满意度,并进一步降低成本提高效率,切实提升企业价值,保护投资者利益.     

基于平衡计分卡的国有企业综合绩效评价体系探析

党的十八届三中全会对国有企业改革提出了新的要求,国有企业必须努力提高效率并承担更多的社会责任。要实现国有企业经济效益和社会效益的双重目标,就应将其综合绩效评价上升到企业战略和社会使命的高度,运用平衡计分卡理论和工具,把财务、客户和社会公众、内部业务流程、学习与成长四个维度与企业战略和社会使命有机结合起来,制定系统、科学、合理的综合绩效评价体系,并厘清各维度和具体指标的因果关系。通过沟通战略和使命、计划目标值、制定战略和使命行动方案、加强战略和使命的反馈与学习来保障国有企业综合绩效评价的有效实施。     

基于BSC的电力企业绩效评价的复合方法研究

本文在Kaplan和Norton提出的平衡计分卡的基础上运用层次分析法和模糊综合评价法相结合的复合评价方法,对电力企业绩效进行分析,既体现了决策者的主观意向,又反映了客观信息,为电力企业绩效评价提供了一种综合评价方法,并通过实例证明了该方法的科学性和可行性。     

企业社会责任财务绩效评价指标体系探讨

在当前社会经济背景下,企业履行社会责任是实现其长远发展的必然要求。文章结合利益相关者理论,试图构建适合我国企业的社会责任财务评价指标体系,以期鼓励企业履行社会责任,实现企业的可持续发展。     

基于社会责任的企业绩效评价研究

适应金融危机后对公司绩效评价的挑战,基于财富创造与分配视角,构建了兼顾员工、债权人与股东、社会以及企业自身诸方利益的四维度绩效评价指标体系,意在促进社会财富增加且反映企业直接参与者的贡献和利益。文章通过层次分析法确定指标权重,采用双基点法进行综合绩效评价,并对服务业10家上市公司6年的综合绩效进行了实证评价。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价研究

绩效评价作为企业人力资源管理的重要组成部分,其评价的对象涉及企业员工、管理者、生产作业流程、售后服务体系、盈利情况、学习与培训等多个方面。绩效评价可发现企业中潜存的问题,为有针对性制定绩效提升策略提供参考。对此,本文基于平衡计分理论,从财务、客户等四个方面构建绩效评价指标体系,并借助层次分析法和物元模型构建绩效评价模型。最后,以MMC公司为例进行绩效评价,以验证绩效评价指标体系和评价模型的可行性。     

基于利益相关者的企业绩效评价研究

随着知识经济的迅猛发展,企业已更多体现为众多利益相关者的整体有机组合。只有实现了各相关者利益需求的均衡,企业也才能更加繁荣的发展。所以,构建一套基于利益相关者角度的绩效评价系统,显得十分必要。本文以企业价值最大化为总体目标,分析了企业绩效评价方法及其缺陷,进一步提出了提升企业绩效的策略。     

基于AHP的社会绩效评价及应用

早在20世纪30年代,贝利（Adolf A．Berle）与多德（E．Merrick Dodd）两位著名经济学教授曾经就“企业是否应该承担社会责任”展开了一场大规模论战。贝利代表了传统的公司法理论,认为企业乃营利性经济组织,一切企业权力都是股东委托的权力。多德则认为企业的管理人员既是股东的受托人,也是社会的受托人;企业既应为股东谋取利润,也要承担社会责任。尽管贝利与多德在这场争论中针锋相对,但20年后,贝利承认多德的观点占了主导地位（卢代富,2001）。进入20世纪60年代以后,随着利益相关者理论的悄然萌芽,西方学术界和企业界开始逐渐认同企业社会责任和社会绩效的概念。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价研究

随着国际、国内市场竞争的日渐加剧,作为有效的战略管理工具的平衡计分卡,已被广泛应用于绩效的评价中.本文在平衡计分卡相关理论的基础上,借助平衡计分卡构建企业绩效评价体系,并就完善平衡计分卡在企业绩效评价中的作用提出了几点策略建议,以期对企业在进行绩效评价中有所帮助.     

基于平衡计分卡视角的企业相对绩效评价研究

在吸收已有企业评价理论和方法基础上提出的基于平衡计分卡(BSC)视角的企业经营相对绩效评价方法,可以给出评价标杆的动态性确定原则,从而有效地把经营环境的动态性与企业相对绩效评价结合起来.企业相对绩效评价模型可以通过一种基于信息熵的权数确定方法加以验证.     

基于熵权法的我国制造业上市公司社会责任评价与提升模式

基于利益相关者理论,从责任管理、市场责任、社会责任和持续发展四方面构建制造业社会责任评价体系。运用熵权法,从企业层面和细分行业层面实证评价了制造业上市公司社会责任现状。根据综合评分结果,将企业分为社会责任水平较高的I型、社会责任水平居中的II型和社会责任水平较低的III型,并提出不同类型企业的社会责任提升模式。研究结果表明,我国制造业的社会责任水平较低且在细分行业之间、不同企业之间以及社会责任的不同内容方面都表现不均衡。社会责任水平较高I型企业可以将社会责任当作提升竞争力的战略手段;社会责任水平居中的II型企业可以通过合作创新提高企业盈利能力,从而提高市场责任和社区责任;社会责任水平较低的III型企业可以通过完善制度管理来加强社会责任。     

基于BSC的快递企业绩效评价研究与实例分析

在回顾BSC理论研究的基础上,结合快递企业的具体特征,构建了基于BSC的快递企业绩效评价体系;并采用层次分析法确定了各评价指标的权重,运用模糊综合评价法演算评价结果;最后将所建立的绩效评价体系运用在某快递企业上,以此来验证指标体系的可行性和科学性。     

基于BSC的EVA企业绩效评价方法研究

传统的企业绩效评价方法是建立在会计数据的基础上的,其中主要以财务数据的评价为主,而这种财务指标的评价分析只是基于企业现时的业绩,并不能预测企业的长远发展。随着市场经济的发展,科学技术的不断进步,企业的外部经营环境也发生了巨大变化,因此,现有的企业绩效评价已不能满足其实际工作的需求。一些新的绩效评价方法应运而生,具有代表性的是经济增加值和平衡计分卡。在实际应用过程中两者叉存在着缺陷问题,鉴于两者之间的互利、关系,建议将经济增加值与平衡计分卡结合使用,形成新的绩效评价方法,FF以EVA为中心的综合计分卡。     

构建新型EVA综合平衡计分卡绩效评价体系

企业的业绩评价指标引导着企业向既定目标发展,它是实现企业经营战略的保证。如何构建科学、合理、可行的绩效评价指标体系,成为企业内部管理面临的重要问题。本文分析了EVA绩效评价系统和平衡计分卡优缺点的基础上,阐述了如何构建EVA综合平衡计分卡这一新型的绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的物流企业绩效评价指标体系研究

提出了物流企业绩效评价的基本原则，并以平衡计分卡的基本原理为依据，从财务、客户、内部业务流程、学习与发展等方面研究了物流企业绩效评价指标体系。