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一般研究中对人力资本的分类主要是按照人的能力的划分标准,这固然符合人力资本的定义本身,但是这样一种分类没有考虑企业,不利于分析人力资本在企业价值创出过程中的作用。本文提出以所从事的企业价值活动的种类作为划分人力资本的标准,将人力资本分成四类,各各型所包含的价值活动参见表1,四种类型人力资本所从事的价值活动加起来就构成了一个企业的价值活动,它们相互间的渗透和有序组合也就形成了企业的价值链。 相似文献
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企业最终的目标是不断创造价值,分析企业价值创造的驱动因素是关键起点。本文将财务与非财务视角相结合分析了企业价值创造的影响因素,为企业发掘和保持竞争优势提供建议。 相似文献
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近年来,从价值链的角度来讨论企业价值增值的来源,它使企业打破企业的边界,将视角延伸到整个价值链上。而且目前价值链管理领域尚有许多问题没有得到解决。所以在互联网技术成熟和信息化手段丰富的今天,优化与价值链上其他企业间的业务流程,建立一条健康的新型价值链尤为紧迫。 相似文献
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新经济对传统的公司报告模式提出了强有力的挑战。实现公司报告的革命 ,披露更多的财务和非财务信息 ,将有利于增加公司的价值。价值报告将在这方面作出尝试 相似文献
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公司价值、资本结构与公司治理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
资本结构和公司治理结构是公司价值的驱动因素,本文以公司价值为导向提出二者的关联模型。研究二者之间的关联性,对于优化我国上市公司资本结构、改善上市公司治理结构进而实现公司价值最大化具有很强的现实意义。 相似文献
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公司治理的终极目标,是公司价值的最大化,即让公司股东获得最大的价值增值。本文研究公司治理构成的主要因素——董事会特征、股权结构等内容对公司价值增值的影响。在对同类国内外研究文献进行回顾与评述的基础上,本论文借助Jensen(1993)和Fama,French(1999)的价值增值模型,以1999~2003年中国沪深两市上市公司的数据为基础,对量化后的治理结构变量同价值增值关系进行了统计实证分析,并得出了一些有益结论。 相似文献
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价值链价值增值与分享层次探析 总被引:1,自引:0,他引:1
价值链上的价值实现就是上下游企业或客户间商品交换的实现,在这一实现过程中,客户价值成为价值链价值创造的驱动因素。本文在定义价值链增值的基础上进一步指出:价值链价值增值的分享原则应该是按贡献分配,并在对价值链相关价值组织与利益相关者进行融合分类的基础上,探讨了价值链价值增值分享的三个层次。 相似文献
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本文以2004年在深交所上市的38家中小企业为样本,分析了与企业价值相关的驱动因素。研究表明:IPO后企业价值显著上升,IPO确实提高了企业的价值;决定企业价值的盈利能力和成长能力与中小企业的价值增长呈负相关关系,补偿能力和营运能力与企业价值不相关。原因除了中小企业板市场的有效性外,企业的非财务因素可能是IPO前后中小企业价值增长的主要驱动因素。 相似文献
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企业持续的生命力源于顾客。企业的生产经营活动源于顾客的需求,结束于顾客需求的满足,市场竞争的本质也是企业间对顾客的争夺,顾客已经成为企业的一项重要资产。本文首先阐述了顾客价值的内涵,并探讨了顾客价值的驱动因素,最后为家具企业提出几点驱动顾客价值的管理对策。 相似文献
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零售环境下购物价值成为描述和衡量消费者购物体验和购物经历的重要变量,现有针对购物价值的研究主要依托于单个店铺进行,缺乏商业集聚层面的探讨。本文在商业街情境下对购物价值的内涵及驱动因素进行了探讨与分析。 相似文献
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在价值管理的过程中,需要正确地确定价值驱动因素,对价值驱动因素进行科学、全面地分析,从而引导企业创造价值,并将价值创造持续下去,最终实现企业价值最大化的目标。首先分析了确定价值驱动因素的原则,然后提出了价值驱动因素,最后论述了增强企业核心能力才是保持价值创造持续性的关键。 相似文献
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保险市场全面开放以来,我国的保险业取得了巨大的成就,但同时也加剧了市场竞争的激烈程度,而顾客价值是保险企业获得持续竞争优势的源泉.在顾客价值相关理论探讨的基础上,运用实证研究的方法,设计和分析出保险企业顾客价值驱动因素类别及其重要程度依次是服务质量、功能、保险产品和品牌,以期为保险企业创造顾客价值、提升企业竞争力提供借鉴和参考. 相似文献
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卢文兵 《企业管理(北京)》2011,(2)
亿面餐饮公司董事长在创业前,曾经穷困僚倒,但他下定决心要在长春干出一番事业来,否则,无颜回四川见父老乡亲,于是他的创业从打工开始。一般打工者的心态都是短期的,拿多少钱干多少事,但他却不是这样,而是把每一项工作 相似文献
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基于企业价值增值的内部审计研究 总被引:2,自引:0,他引:2
进入20世纪90年代以来,伴随着企业经营环境的变化,内部审计面临着日益严峻的挑战,内部审计要继续生存发展就必须适应形势发展的需要,这样基于企业价值增值的内部审计应运而生。内部审计应该努力寻找实现企业价值增值的途径并做出相应的转变以实现价值增值的目的。 相似文献
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随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,企业所面对的市场更加广阔,企业之间的竞争也更加激烈。企业为了追求价值最大化的目标,不被市场所淘汰,只有运用比其他企业更加适合本企业、更加有效的管理方法进行企业的经营和管理,才能增强企业活力,提高企业生产效率和竞争能力。 相似文献
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随着"一带一路"等国家战略的实施和国内外建筑市场的变化,传统的"碎片式"咨询服务已经无法适应我国建设行业发展需求,而全过程咨询模式在国内外受到越来越多的认可。本文结合价值工程原理,引入价值变化全寿命周期和价值链模型,试图寻找该咨询模式建设项目的战略增值环节和增值路径,以期推进全过程咨询服务模式在我国的进一步推行和发展。 相似文献