企业集团资产重组三维财务协同机理研究北大核心

伴随着我国改革开放政策的实施和经济结构的战略性调整,企业面临着越来越激烈的竞争环境。为适应生产发展的需要,许多企业纷纷通过并购而形成企业集团。在重组初期,企业的目标就是要实现“1＋1〉2”的效果。然而,由于对重组成员企业之间利益协调不到位等原因,企业集团各成员中之间矛盾冲突不断,反而出现了“1＋1〈2”的尴尬局面。面对瞬息万变的外部环境和日益激烈的内部矛盾冲突,企业必须探索出一种整合企业发展内外合力的新模式,将各子公司的独特优势转化为整个企业集团的竞争优势,进而提高整个企业集团的经营绩效,协同管理理念应运而生。     

企业集团三维财务协同模式研究

现代企业集团是伴随生产力发展到一定阶段形成的先进生产组织形式。本文从财务视角分析指出,其先进性体现在三个维度的财务协同模式上:一是通过适时控制外部经营环境风险,达到企业集团环境风险控制的财务协同;二是通过适时调整内部各类资源匹配的矛盾,形成企业集团资源重组匹配的财务协同;三是通过适时消解利益相关者的利益冲突,形成企业集团利益冲突协调的财务协同。研究表明,企业集团的协同发展依赖于外部环境的适应性、内部资源的匹配性、利益相关者的协调性。     

企业集团财务协同研究现状与发展动态分析

一、企业集团财务治理理论研究国外关于企业集团财务治理理论的研究没有形成独立的体系而是融合于公司理论之中。国内学者对财务治理领域的研究主要集中在以下方面:财务治理的概念涵义,财务治理的主体、客体,财务治理机制,财务治理的核心——财权的含义与配置。伍中信(1999)研究了财权与产权的关系和协调机制,提出了财权流理论。杨淑娥(2001)阐述了财权的静态配置与资本结构的动态调整。汤谷良(2002)认为,财务治理是指公司的所有者、相关利益者之间的财务     

企业集团加强财务共享研究

企业集团是指已经发展到了一定阶段的企业,其本身已经不局限于一个企业,而是从一个企业衍生出了多个企业,每个企业都有自身不同的特点,但是其本身业务领域可以形成一个完整的闭环,因此,形成了一个业务团体.对企业集团来说,一切子公司的出现都是为了更好得到强化集团本身的经营,要么是为了提升集团的利润,要么是为了弥补母公司的产业链....     

企业集团财务协同控制研究

通过对企业集团财务协同控制进行研究,主要得到了以下几点结论:1)探讨了企业集团价值效应与财务协同控制之间的关系.2)将协同控制思想、价值效应以及财务管理等因素进行综合考虑,对企业集团财务控制进行了经济学分析.3)通过运用问卷调查的方式方法进行研究,为企业的价值效应评价建立了一定的定量评价标准.     

对我国企业集团重组中财务风险控制的研究

在当今这个竞争激烈,经济迅猛发展的时代如何把握企业重组中的财务风险,有效地进行管理和防范,是关系到企业集团重组工作能否健康进展的关键。企业集团只有在重组中科学地预测财务风险、合理地规避财务风险,才能最大限度地为重组后的企业集团谋取经济利益。     

浅谈加强企业集团财务监控

加强企业集团财务监控对企业的健康发展具有极其重要的意义。我国目前企业集团的财务监控模式、机制和手段存在着很多问题。要在企业集团建立起高效的财务监控体系,必须站在企业集团整体战略的高度,引入先进的经营理念、管理制度,建立起完善的内部治理和外部治理机制,实现整个企业集团的协同效应。     

基于耗散结构的企业三维财务风险机理研究

耗散结构理论在许多学科中的应用及其科学方法论的启示已成为不可否认的事实,它体现了唯物辩证法的基本特征。笔者从耗散结构理论出发,分析了企业财务系统的耗散结构特性,融入界壳论的核心思想,剖析了企业三维财务风险的形成机理,具有很重要的方法论意义。     

企业集团资产重组中的交易费用问题研究

重组是企业成长的重要方式,也是现代企业制度框架下企业之间最具活力的组织结构形式.文章在分析企业集团资产重组本质的基础上,运用会计学的基本原理和方法,分析重组中的交易费用及其组成,并就重组效率的提高提出具体的措施.     

企业集团财权的合理配置与财务体制构建

企业集团是以资本、契约为纽带，以价值链、作业链为结合形式的企业群，其存在的意义在于通过企业集团的规模优势与便利的资金融通来达到节约交易费用、提高核心竞争力、增强经济效益的目的。而要达到上述目的，需要在企业集团内部通过合理配置财权的方式来构建集团财务体制，协调好集团利益相关者之间的财务关系。     

企业集团财务协同效应的绩效评价

文章在研究协同效应理论及企业集团财务协同效应的基础上,建立了基于盈利性、经营性、偿债性和成长性的财务协同效应评价指标体系,提出对企业集团财务协同效应进行模糊综合评价的方法,进而找出影响经营业绩的关键变量,为改善企业集团财务管理状况提供依据。     

企业集团财务竞争力协同耦合机理研究

本文从财务战略协同、财务资源协同和财务关系协同三个方面入手,对企业集团财务竞争力的概念和内涵进行了阐释,分析了企业集团财务竞争力系统中各子系统的层次关系和协同耦合作用机理,建立了耦合测度模型。研究表明,企业集团财务竞争力的提升是财务战略协同、财务资源协同和财务关系协同耦合作用的结果。     

企业集团财务控制问题研究

近年来,随着集团公司的大量涌现,企业集团成为符合当前经济结构的企业组织形式,因为企业管理的中心是财务管理,而财务管理又是以资金管理为中心的,所以要做好企业集团的控制与协调工作,必须从财务控制入手.     

企业集团财务风险管理研究

文章从整体上市视了企业集团的财务风险,在分析企业集团财务风险特征的基础上,结合企业集团财务风险管理的现状,全面探讨了企业集团财务风险管理的防范与控制措施.     

企业集团财务风险研究

企业集团财务活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。相应的,企业集团财务风险可分为筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险。如何控制和化解企业集团财务风险,是本文研究的主题。     

企业集团财务风险研究

企业集团财务活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。相应的,企业集团财务风险可分为筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险。如何控制和化解企业集团财务风险,是本文研究的主题。     

企业集团财务战略研究

财务战略通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,它提高了企业财务的能力,即提高了企业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统性分析,这提高了企业整体协调性,从而提高了企业的协同效应;财务战略着眼于长远利益与整体绩效,有助于创造并维持企业的财务优势,进而创造并保持企业的竞争优势。     

三维财务竞争力形成机理研究

企业竞争力最终表现为以战略管理目标为基础的财务竞争力。而战略管理以企业外部环境的适应性、内部资源和能力的匹配性、利益关系的协同性三个方面为基本目标。如何基于战略管理的三个目标,从三个维度分析财务竞争力的构成要素和运行机理,是急需解决的理论课题。     

企业集团财务政策制定研究

企业财务政策最根本的目的是对企业自身的财务行为进行调节与控制。不同企业的财务政策,体现出不同的管理视角和特性。企业凭借不同的财务政策,促进预期收益的顺利实现,帮助企业实现价值最大化的财务管理目标。面对瞬息万变的经济环境,企业财务政策从制定、传导、实施、修正等各个环节,都需要体现出企业集团的缜密规划和战略意图。     

企业集团财务协同研究现状与发展动态分析

一、企业集团财务治理理论研究 国外关于企业集团财务治理理论的研究没有形成独立的体系而是融合于公司理论之中。国内学者对财务治理领域的研究主要集中在以下方面：财务治理的概念涵义,财务治理的主体、客体,财务治理机制,财务治理的核心一财权的含义与配置。伍中信（1999）研究了财权与产权的关系和协调机制,提出了财权流理论。杨淑娥（2001）阐述了财权的静态配置与资本结构的动态调整。汤谷良（2002）认为,财务治理是指公司的所有者、相关利益者之问的财务决策权力及其相应的责任和义务的制度安排。