如何管理“80后”店员

<正>卖场的店员们大都是"80后",懂得他们、理解他们才能管理他们。特别是在终端卖场里,店员大都是所谓的"80后"。据统计,20岁到26岁在这个职业人群所占的比例达70%以上。这就意味着,"80后"已经成为了销售人员中的多数派。面对这样独特的一群人,店长该怎样带好     

网络舆情及应对

随着网络时代进入,网络问政的普及和常态化,网络已经日益成为治国理政的新平台,每一个领导干部都必须学会与媒体打交道.因此如何驾驭网络舆情,让其为政所用、为民服务,是每一个党政干部必须要面对和思考的问题.     

练束梅 汽车是我身体的一部分

最近在央视一套黄金档播出的《赵氏孤儿案》再度掀起了收视热潮,剧中扮演程婴妻子宋香的青年演员练束梅将市井妇人的性格演绎得淋漓尽致,特别是与吴秀波、孙淳等视帝的对手戏给大家留下深刻印象,并获得了"帝媳妇"的称号。而私底下的她其实是个大大咧咧,有些男孩子气的"80后"女生。她喜欢开车,特别钟爱SUV和自驾游,她说汽车似乎已经成为她身体的一部分,在生活中必不可少。     

“80后”员工的自身特点及管理

<正>随着"80后"一代人的成长,企业里"80后"员工的人数越来越多。如何管理"80后"已经成为一个全新而重要课题。本文分析了"80后"员工的工作特点,并提出了管理"80后"的有效对策。一、"80后"员工的现状"80后",就是1980年—1989年出生的人,美国也把这一代叫做Y一代。这个定义最早来自社会学家,他们习惯于把     

如何向不同零售终端提供差异化产品组合

<正>零售业态的细分,必然要求供应商提供不同的商品组合。"一招鲜,吃遍天"的时代已经过去了。零售终端不仅越来越能圈地而且有越来越霸道的趋势。经销商发现,如今他们要学会同各种不同类型的终端商打交道.更要学会按照他们不同的需求和要求去经营产品。如果你的产品想进国内KA店如华联、联华.就先想办法让厂家加大产品在     

80后员工管理浅析

80后近年来已经逐步进入职场,成为职场上新的较具影响力的成员。80后在知识背景、价值观和个性方面与前一代有明显的不同。在许多人的脑子里有一种偏见,认为80后一代是"跨掉的一代"、是"避世的一代"等。恰恰相反,80后具有许多优势,更符合倡导创新文化的时代要求。本文从80后群体的特点入手,探讨在当今社会日益重视以人为本的文化管理的趋势下,怎样有针对性地对80后员工实行管理,实现其与组织的双赢。     

论“80后”消费行为特征及对营销策略的影响

如今"80后"已经成为社会的主要消费群体之一,"80后"具有与众不同的生活背景,这就决定了他们有着与前人不同的消费习惯以及消费特征。对于企业而言,分析其消费特征并制定与之对应的营销策略具有极为重要的意义。"80后"每天都进行消费,他们虽然具有一定的消费知识,能对自身的消费行为有明确的认知,但是有时也会陷入消费陷阱之中。所以研究其消费特点,分析其中存在的问题有助于帮助他们免受企业操纵。主要对"80后"消费行为进行研究,分析其对企业营销策略的影响。     

棟梁做不可复制的Taste Maker——用最初的心做永远的设计

作为国内第一家时尚设计买手店,"栋梁"并不专属于某一个人。而是可以凝聚一批人并传承信仰的"小宇宙"。尽管,与那些性格不一、阶段不一的设计师打交道有着超乎想象的困难,为此有些人只选择跟设计师做朋友,有些人只选择跟他们做生意,但栋梁还是选择了这条最难的道路:既做朋友,又做生意,并且,从来没有放弃过这两点。     

“80后”员工思想政治工作探讨

当今企业,"80后"员工已经成为不可忽视的群体,他们特殊的成长环境使其个性具有鲜明的时代特色,如何针对"80后"员工开展思想政治工作,是企业管理者思考的问题。本文在分析了"80后"员工的思想状况后,提出了重视大众媒介作用和提升管理者水平、尊重员工、给足空间开展自我教育等工作方法和建立优秀企业文化等措施,为更好的开展企业思想政治工作提供了思路。     

面对“80后”员工 如何管理更有成效

<正>不管是历史车辙的推动,还是社会发展的需要,"80后"已经不可逆转的登上了职业的舞台,成为中国各个中小企业不可或缺的一分子,已经或正在成为企业发展的中坚力量。他们正用自己年     

富二代：2010中国富豪遭遇的最大难题

进入2010年，中国的财富积累已经超过了30年，80后也已经30岁了。 据《福布斯》最新统计，中国的千万富翁有44万人，亿万富豪超过1．8万，中国已经成为亿万富豪人数排名第二的国家，仅次于美国。富豪人数惊人地增长，与中国楼市的高速增长密不可分，最新的福布斯中国内地400富豪榜单中，有154位来自房地产业，房地产成为名副其实的“富豪高产田”。     

论企业人力资源管理——企业如何管理80后下属

近年来,随着一批批出生于上世纪80年代的年轻人相继走向社会,"80后"渐渐成为一支职场上的生力军.作为一支庞大的生力军在各岗位上扮演着越来越重要的角色.而如何面对和有效管理80后员工,已经成为企业及其管理者不得不面对的现实.本文将就80后的特征进行分析,并提出几点以80后为新管理对象的人力资源管理方法.     

人物

80后财富榜作为曾经最受关注的群体,80后一代已经成为了社会的中坚力量。2011年1月,胡润百富榜等机构联合发布了《2010中国80后财富榜》,碧桂园集团杨惠妍毫无意外地问鼎＂2010中国80后企业家财富榜＂榜首。80后企业家们正在或已经全面接班,以崭新的生财与处世方式,向社会展示着自己的个人魅力与能力。（以下所列五项依次为其所属公司、行业、总部所在地、年龄、出生地。）     

腾讯:做员工的自家银行

"希望早日能付得起首付!""房子——让我欢喜让我忧"等类似的话语经常出现在朋友的QQ签名处。房子,已经成为中国大部分80后、70后心中的梦想,耀眼地占据了年轻人奋斗的重心;但"住房梦"却因高昂的房价而变得遥不可及。     

日常惯用语

打交道 Means： Make contact with. Come into （or make） contact with; have dealings with. Examples：要学会跟各种各样的人打交道。     

日常惯用语

打交道 Means： Make contact with. Come into （or make） contact with; have dealings with. Examples：要学会跟各种各样的人打交道。     

“80后”员工的三层次激励策略

"80后"已逐渐成为职场生力军,这些被称为"新新人类"、"Y一代"的青年员工与其他年龄段的员工有着明显的不同。如何针对"80后"员工的特定需求,采取有效的激励措施来激发他们的积极性和创造性,已成为管理者当前一项重要的课题。本文通过实证调查,发现"80后"员工对于薪资福利、个体成长与发展、业务成就的需求更为强烈,据此提出了薪酬激励、机会激励和成就激励的三层次激励策略。     

如何管理“80后”员工 对企业的“忠诚度”

“80后”员工已经成为多数公司的主要员工群体，对于现在的管理者而言，如何管理“80后”已经成为一个全新而重要的课题。     

从卖性价比到卖平台

九月，阵雨后的济南，静谧、微凉。 梅鹤斌，一个高个子的山东人，说起自已来颇显沉默，不抽烟、不泡吧，除了工作唯一的嗜好就是旅游。他的私人生活相对封闭，只是在不断地与外界打交道中学会了圆滑与妥协。     

从装孙子到成大爷——80后创富新贵茅侃侃的创业真经

2006年,"80后四大创富新贵"在聚光灯下横空出世。茅侃侃是其中年龄最小、乍看之下最符合当时人们对"80后"既定印象的一位,人送绰号"混世魔王"。他的身上可供聚焦的亮点很多:初中毕业,因高中会考地理不合格而"百年难遇"地被吊销了高考资格;读初一时就已在瀛海威时空这种骨灰级网站担任程序论坛版主;17岁成为亚洲最年轻的拿下了微软和思科两项计算机认证的天才;之后短短三年内换过17份工作,类别横跨IT界、公关界、影视界乃至政府部门;21岁创建国内首家以"真人实景数字游戏"为主业的公司并兼任总裁和首席架构师。这些使得茅侃侃屡屡被比作继承比尔·盖茨精神的退学创业奇才,以及韩寒之后的又一80后青年领袖。