浅谈企业人力资源管理

企业要从事工业或商业性的经济活动以实现其既定的目的，就必须使用各种资源作为投入，这些资源可分为五类，即：人、财、物、信息与时间。这五类资源就其根本性质而方，还可以进一步分为人与物两类。而财、物、信息与时间都可以归入“物”这一大类中去，因为它们都是被动的、理性的，只有“人”才是能动的，感情性的。在一定的生产力条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。人力资源管理就是研究如何最有效，最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源，即职工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。人力资源管理是为实现企业的基本目标，即向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展，人力资源管理本身的目的，就是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极性，来为企业服务。而我国企业人力资源的素质、人力资源管理的现状是     

奖惩机制完善六要素

脑要清——充分认识完善激励机制的重要性 在企业中．有效地组织并充分利用人力、物力和财力资源是管理的重要职能．其中又以人力资源的管理最为重要。在人力资源中，又以怎样激励人最为关键。因为人是企业的主体，人的因素第一．所以企业领导必须十分清醒地认识到完善和正确实施奖惩激励机制，调动员工的积极因素在企业经营中的重要地位和作用，从最大限度地利用人力资源服务于经济活动出发，     

浅谈企业人力资源的管理

人具有高度的主观能动性和利用其他资源创造财富的能力。人力资源管理是一门艺术更是一门科学。现代人力资源管理已经成为企业管理文化的核心，在企业管理活动中具有举足轻重的作用。企业人力资源管理，关键是要重视人力资源配置在企业发展中的重要作用，也就是说要使其积极参与到企业经营决策之中。人力资源管理科学内容涉及多个方面，本文就人力资源管理中的人员招聘录用、     

浅谈石油企业人力资源管理

企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞，而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素。人力资源对物质资本的依赖性较小，它更多依赖人的智力。任何竞争对手都无法模仿和复制智力，它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性。同行业在外部环境基本相同的情况下．其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏，因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源，也是单位的核心实力，更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉。实践证明。人力资源的开发程度就是单位进步的程度．重视人力资源的价值，建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制．开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用，是石油企业各单位发展壮大的关键。     

中小企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化的发展，我们已进入一个新知识经济时代，企业间的竞争已由物质资源转化为人力资源的竞争。人力资源已成为现代企业的核心资源，我国中小企业由于规模小、抗风险能力弱、融资困难等因素的影响，只看重近期利益，重视物质资源的开发与应用，轻视人力资源规划和管理，“人力资源”开发与管理已成为制约我国中小企业发展的主要瓶颈。因此，科学的人力资源开发与管理就显得尤为重要。     

强化人本管理机制促进人力资源发展

现代管理科学认为,经营企业就是将人力资源、经济资源、物质资源和信息资源四大资源合理配置,使其效应最大化。在四大资源中,人力资源是最重要的也是最活跃的。人力资源可以迅速转变为其他三大资源,而其他三大资源要转变为人力资源,就会遇到速度较慢、干扰因素较多等问题,有时甚至无法转变。那么如何充分发挥人力资源作用,使之最大化?笔者认为,实行人性化管理是一条重要途径。     

人力资源管理与组织绩效的关系研究——一种基于战略人力资源管理理论模式的研究视角

本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与组织绩效关系的研究总结为四种不同的理论模式：通用模式认为存在普遍有效的人力资源实践活动，组织采用这些所谓的最佳实践活动就会获得高绩效；哈佛模式不仅强调具体的人力资源实践活动对组织绩效的影响，还增加了利益相关者因素和情境因素对员工行为和绩效的影响；权变模式认为人力资源管理活动应与企业战略相匹配，人力资源管理系统内的各项活动也应达到匹配；在资源模式里，主要讨论内部资源（主要是人力资源）、企业战略和组织绩效的关系，认为只有人力资源才是企业获取持久竞争优势的源泉。     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

人才是一个企业发展成败的关键，人力资源在企业中占有极为重要的地位，它与企业的经济、物质和信息资源一起，共同构成企业生存发展的重要资源。其中，人力资源最为重要，其管理也最为复杂。目前我国企业的人力资源管理体系日趋完善，但同时也存在不少的问题。     

企业加强人力资源管理问题分析

如何在市场竞争中取胜是企业必须面对和破解的永恒问题，而加强和改善企业人力资源管理必定是解决这一问题的一个解，因为人的因素在任何事物中是处于核心位置的。加强和改善企业人力资源管理既体现于管理理念，也体现于管理对策。     

信息管理辅助科学决策探析

从管理科学的发展来看。真正把信息作为管理理论研究对象的是现代管理理论。它认为管理活动就是一种获取信息、筛选信息和利用信息来实现组织目标的信息活动。西蒙学派认为：决策贯穿于管理的各个方面和全部过程。管理就是决策。在决策过程中．信息联系是一种双向过程．包括从组织的各个部分向决策中心的传递。也包括从决策中心向各个部分的传递。因此，信息管理是近几十年形成的管理科学领域的一个新的重要分支。从战略管理层次来讲．辅助决策是狭义信息管理的重要功能之一。本文借鉴系统分析的理论，就通过信息管理来辅助科学决策的过程分析来进一步进行探讨。     

人力资源管理问题探析

所谓人力资源，是指为社会创造物质财富和精神财富所具有的从事智力劳动和体力劳动能力的人的总称。人力资源管理就是经济组织以人力资源过程为对象，通过识别和衡量其中的风险，采用适当的技术和手段，以最小的成本获得最大的安全保障的管理活动。其目的是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的员工队伍，     

重视人力资源活动成本和收益的研究

重视人力资源活动成本和收益的研究□罗冠生在人力资源开发与管理中，人们通常把人力资源活动的投资称作成本，而把人力资源活动投资的回报——投资带来的经济价值称为收益。长期以来，对人力资源活动的成本和收益进行实量研究，即如何计算人力资源活动成本？如何计算人力...     

对人力资源会计若干问题的认识

资源，在经济学上是指为创造人类社会赖以存在和发展的物质财富而投入到生产活动中去的各种要素，这其中包括各种实物资源，也包括人力、信息等非实物资源。世界高新技术革命的浪潮已经把世界经济的竞争从物质资源竞争转向了人力资源的竞争。     

论人力资源理论在高校人事工作中的运用

人力资源管理是指在以人为本的思想指导下，通过对员工的招聘、选择、使用、培养、考核、激励、薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效地运用，以满足组织发展的需要，保证组织及其成员目标的实现与效益的最大化。与传统的人事管理相比较，人力资源管理的出发点是把人力看作资源而不是成本，其管理活动强调指导性、主动性开发而不是指令性、被动性开发，其部门性质是生产与效益部门而非单一的行政职能部门，不管是从战略上，还是从性质和内涵上，现代人力资源管理都是传统     

浅谈人力资本会计

新技术革命的浪潮，已经把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争。对人力资源的开发、利用和管理将是人类社会经济发展的关键制约因素。在这个过程中需要大量的人力资源信息，必然离不开人力资本会计。文章用基本的会计理论对人力资本会计的各方面进行了阐述和分析。     

企业危机管理中的员工管理策略研究

所谓企业危机管理，就是指企业在经营过程中针对可能面临的或正在面临的危机，而就危机预防、危机识别、危机处理和企业形象恢复管理等行为所进行的一系列管理活动的总称。 危机发生的直接原因可能是内部因素也可能是外部因素，但根本原因仍是内部因素。     

人力资源外包的风险管理

人力资源外包是指企业将相关人力资源管理活动或业务的部分或全部外包给服务商的过程。一般而言，可分为三大类服务，即人力资源事务处理服务、人力资源咨询服务和人力资源业务流程外包。     

非人力资源经理的人力资源管理

在企业资源管理中,人力资源是其中最重要的一部分;目前在提高、改善人力资源管理水平方面,其主要方法是对非人力资源部门提高人力资源管理水平。在企业人力资源管理上,需要非人力资源部门去完成人力资源管理上的工作,而推行和制定人力资源政策则是人力资源部门的主要职责。非人力资源部门最终目的就是执行人力资源管理的功能,所以,双方的关系是相互协作的。在系统论的观点中,把企业人力资源管理比作是一个系统工程,而参加这个工程的就应该是企业的所有部门。因此,在人力资源管理提高实际水平和丰富管理学理论中,起到重要意义及作用的是对非人力资源部门提高人力资源管理水平。在企业整体运营管理的过程中,都离不开人力资源管理;不管是企业组织中的任何一个部门都在参与人力资源管理活动,因为,任何一个级别的管理人员都会牵扯到对企业员工的用、选、留、育、裁培上,所以,人力资源管理活动不完全属于人力资源部门。对各部门的管理者来说,同样对人力资源管理职责承担着,但是必须划清各部门的职责承担的界限,对人力资源管理活动清楚地划分其承担内容。本文只在一种观点上进行阐述,传统意义上人力资源管理已经成为了过去,而现在的人力资源管理是需要所有管理者共同管理。在企业组织中,人力资源管理体系已经渗入到了所有的管理者及管理层次;随着人力资源管理者的不同,有着不一样的人力资源管理的作用和内容。因此,在企业中,人力资源管理已经不只是人力资源部门的职责,而是全体管理者的职责,而非人力资源经理应当怎样开展工作及管理企业员工。     

人力资源会计初探

人力资源会计，就是把人力资源作为企业和社会的资产，利用人力资源成本和人力资源价值的信息，进行人力资源管理的一个会计分支。人力资源在不同范围、不同角度有不同含义。宏观上它指存在于人体内的可投入到社会经济活动中用以创造物质和精神财富，或为社会提供劳务和服务的人的脑力和体力的天然来源；而微观上指企业能加以控制的可投入到生产经营中为企业带来现实和未来收益的人的脑力和体力的天然来源。从控制和使用的角度上说，人力资源是企业拥有的一项资产；从投入和收益的角度上说，它又是劳动投入的一项资本。     

抓常规 促规范 不断提升管理水平

校长是一个职业,它既是教育者、领导者、又是管理者。作为管理者,就要懂得管理之道,寻求管理之策,追求管理效益.学校的管理过程概括地说就是人、财、物的管理,但核心乃是"人"的管理,而人的管理核心乃是"人"的管理。现代科学研究表明:人力资源具有情感性,学校教师在资源整合过程中,其积极性和技能的发挥程度与心理