国有企业物资采购价格管理研究

物资采购是国有企业管理中的重要内容,在物资采购中最重要的内容是合理控制采购价格和质量,有效控制物资采购成本。在市场经济发展环境下,国有企业面临着转型,对成本控制意识要求更高,需要做好对物资采购价格的管理。基于此,主要对国有企业物资采购价格管理的意义、原则进行分析,探究物资采购价格管理的影响因素和存在的问题,并提出国有企业物资采购价格管理策略。     

探索如何加强国有企业物资采购管理

文章主要介绍了目前企业在物资采购管理方面存在的缺陷,通过笔者的总结,提出实行集中采购管理,公开比价采购,建立采购价格考核激励机制以及价格信息管理网络等模式的观点,一来提高增强企业的市场竞争力,提高物资采购质量;二来希望给同行带来一些参考价值。     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

从市场经济的要求和石油石化企业的特点出发来分析当前的物资采购工作,在归口管理、采购人员、采购渠道和方式、物资价格和质量、监督约束机制等方面还存在诸多问题。要解决这些问题,提高我国石油石化企业物资采购的水平,还需在观念、体制等方面采取相应的对策。     

建筑企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

传统采购活动受先天局限性制约,易出现采购价格虚高、物资质量低劣等问题,甚至影响到施工质量,导致工程成本大幅增加。因此,改变传统采购行为,推行物资集中采购管理,对实现规模效益和提高成本管控水平显得尤为重要。文章就此问题展开深入分析研究。     

浅议加强企业物资采购价格管理

近年来随着全球金融危机的日益加剧，受其影响国内企业面临产品市场竞争日趋激烈，上游原材料市场价格变化波动幅度加大，企业成本压力越来越大。在这种形势下，如何适应市场变化，发挥企业内部价格管理部门的作用，最大限度地降低物资采购成本，是摆在管理者面前的重要课题。下面笔者就企业物资采购价格对企业产品成本的影响以及如何加强价格管理等问题进行探讨。     

浅谈项目部材料成本管理

项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关,系统的动态的管理过程。管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准,技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划,物资部门根据申请计划进行采购,采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多,否则也会造成库存成本的增加。材料成本控制主要是采购价格、采购量以及消耗过程中的浪费控制。     

对高校物资采购腐败现象的思考

近几年来,高校物资采购领域的腐败现象屡禁不止,针对高校物资采购存在的问题,应全面推行高校政府采购;加强采购环节管理,实行“阳光采购”;健全机制,加强监督;加强学习,强化教育,提高采购人员的思想素质等措施是预防高校物资采购腐败的有效对策,值得我们思考。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.     

电建施工企业的物资精细化管理

本文介绍了通过严格履行物资集中管理职能。规范物资采购行为；实施网络化物资信息管理；进行材料市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力；规范供货商管理，保证商家信誉、产品可靠性；保证废旧物资的综合利用，严格执行处理规定；加强项目物资考核，推行“阳光”物资采购六种物资管理方式，使公司物资管理走向了精细化，提高了企业的管理水平。     

谈医院物资采购的内部控制

随着我国医疗卫生事业的发展,医院的整体支出也逐年显著增加,而其中占医院经营支出重要部分的就是医院物资采购环节.如果不监督控制医院的物资采购过程,不仅会浪费医院的采购资金,以致影响到医院的医疗质量,更会导致内部腐败的滋生.本文通过研究医院的物资采购管理现状,以内部控制为切入点,对医院物资采购中存在的问题进行了分析,最后提出了加强物资采购内部控制、优化采购管理流程、解决物资采购管理中存在的问题的建议.     

林业企业物资采购问题分析

物资采购对降低企业生产成本起着重要的作用,本文对加强林业企业物资采购管理的重要性,林业企业物资采购管理中存在的问题及解决对策进行了分析。     

浅谈利用招标与采购网的作用和意义

近年来,物资管理的重要性不断提高,为规范物资采购管理,传统的企业采购方式已不能适应社会的发展。为满足需要,许多企业都实施了招标网物资采购系统,通过有效的电子商务招标采购管理,使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况,使企业扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,减少了中间环节,降低了违规操作的发生,对企业控制和降低采购成本,提高企业经济效益意义重大。因此,本文现就我厂在使用华电招标与采购网的过程中,积累出的经验与大家交流、共享。     

油田物资采购的价格管理方法探讨

油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。随着经济的飞速发展,国有油田企业在很大程度上实行了体制改革,以便提高企业的经济效益。现阶段,企业的管理理念逐渐得到提升,尤其是很多企业在精益化管理理念的指导下迅速提高了企业管理效率,故而在对油田物资采购的价格管理上也可以基于此种管理理念,从而探索出适合企业发展的管理模式。     

关于降低煤炭企业物资采购成本的几点建议

降低物资采购成本 ,能有效缓解煤炭企业资金紧张的局面 ,降低吨煤成本 ,增强煤炭产品销售的竞争力。当前 ,如何才能降低煤炭企业物资采购成本 ,笔者提出以下几点建议 :一、物资采购价格物资采购价格的来源主要有 :各生产厂家提供的产品价格目录 ,物资市场信息报价单 ,计算机网络信息系统提供的物资报价单及按图纸核算的价格等。严格控制物资采购进价 ,是降低物资采购成本的重要手段 ,因此 ,要做好以下几个方面的工作 :1、严把进货渠道关。采购时 ,要“货比三家”,要选择具有一定规模的生产厂家做为物资供应定点单位。这样 ,既能保证产品质量…     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

采购管理是煤炭物资供应企业管理的核心环节,采购管理的理念、模式直接影响煤炭物资供应企业的运营效果.本文分析了煤炭企业物资采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策.     

浅谈医院物资采购及库存管理的着力点

随着医改的进一步推进,医院高层对医院物资采购及库存管理要求更高,加强物资采购及库存管理,不仅有利于医院经营成本的降低、医院经济效益的提高,而且可以有效遏制物资采购领域腐败现象的出现。文章通过研究相关文献并进行实地调研,系统分析部分医院在物资采购和库存管理方面存在的问题,提出健全规章制度、监控物资采购活动、加强管理中标合同、严格对账制度、强化监督检查等强有力措施,为其他医院进行物资采购及库存管理提供借鉴。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

浅谈本钢采购成本管理控制

本钢采购成本,在本钢总成本中占有较大份额。本文提出不断夯实企业会计基础工作,降低企业采购成本,明确降低物质采购成本对提高企业利润的重要作用与物资采购的五项原则;着力于控制采购价格与采购业务会计控制和现代化管理方法在本钢大宗原燃料采购成本管理控制中的应用。并进行了论述。     

浅谈电力物资采购的管理要点

当今电力企业的内部环境发生了巨大变化,要想使企业进入市场,在竞争中取得生存和发展,实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变思路,实现管理创新。采购物资质量关系到电力企业的安全生产和效益提升,如何加强电力企业采购物资质量控制是当前电力物资企业积极探索的问题。要把好物资采购管理这一重要环节,因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,关系到电力物资采购成本管理与控制。