贝祥的“中国缘”

贝祥（Ambassdor　Howard　Balloch）简历: 现任傲姿时代董事长,加拿大字源集团董事,加中贸易协会主席,兼任加拿大不列颠哥伦比亚大学（Univerisity　of　British　Columbia）客座教授。 麦吉尔（McGill）大学获学士和硕士学位,并曾进修于多伦多大学和巴黎国家政治科学院。 精通英语、法语、印尼语,略通汉语、捷克语。 1976年 首次来华访问,1997年-2001年 任加拿大驻华大使。     

“精益生产”助力中国产业升级

20多年前,我加入了在山东最早注册的日本独资企业开拓青木公司,从此开始了我人生的精益之旅。在这个公司里,我惊奇的发现,同样规模的工场,同样的设备,同样的工人,不需要加班加点．不需要额外的资源投入．在日本人的管理下创造的效率和利润是全世界同行业最高的（10倍甚至更高）;还有就是他们交货期的时间之快也非常的惊人．通常国内企业需要30天交货的,他们仅需要3天,小订单甚至几个小时就可以装箱发货：产品质量的管理体系也很奇特．不需要检验员。产品所有过程都是由每个员工自我检验保证．因此产品质量在国际上也非常受客户的认可和赞美。     

世博“缘”

“一只蚂蚁有一棵小树就能活得有滋有味。一头狮子少了一座大山便难以容身。”这句话对广告人的启发应是深刻的。有人就说过：策划就是一种资源的调动能力和整合，在这些资源里，人是最重要的，朋友就是生产力此话一点不假。     

五步实现“中国制造”精益物流系统

在一个传统制造业的入场物流系统中，大量的采购物料通常以托盘或纸箱装运至仓库，然后由叉车直接无序地运送到生产场地。因此，当物料控制失效时，车间将会变成一个小型的多样化储存仓库。     

亨利·福特的“精益思想”

沃麦克和琼斯以《改造世界的机器》和《精益思想》两本书,将世人对制造业尤其是汽车工业的关注点转向了丰田。丰田生产方式(TPS,Toyota Production System)的"精益(Lean)",代表了世界级先进制造业的生产方式。一时间,众多企业纷纷向丰田学习,导入TPS或精益生产方式。那么,精益思想由何而来?     

难解难分“秘书缘”

正拙著《大手笔是怎样炼成的》(理论篇、实践篇)出版后,不意引来《秘书工作》的青睐,一篇洋洋洒洒的访谈录把我这个名不见经传的老秘暴露于光天化日之下,继而又再三约我写些经验体会之类的文章。这可叫我犯难了:不写吧,人家这是信任我看得起我,再说拒绝这样一份读者众、影响大、质量高的权威性刊物,未免显得有点不识抬举;可写吧,又觉得肚子里那半壶子水已全     

精益:企业的“瘦身”运动──“机械工业精益生产方式高级研讨会”走笔

照实说,“精益”早已不是什么新鲜词儿了。“减肥”、“瘦身”也不是。好在时髦与实用之间并没有什么天然的联系,因此,无论是对人还是对企业来说,减肥瘦身的意义都远远超出了美观、时尚这些表层的范畴,而是追求肌体内在的康健和生命力的强盛;也因此,中国机械工业协会于６月中旬在一汽举办的“机械工业精益生产方式高级研讨会”才呈现出令人兴奋的热烈与火爆──预计二、三十人的会议却迎来了全国各地近七十名代表,直到会议开幕之后仍有风风火火的后来者,会务组不得不再二再三地加印资料（精益嘛,需求拉动生产,印多了岂不是浪费！…     

精益营销管理深化“两个转变”

随着社会的进步与发展,党的十八大为我们描绘出更美、更状的“中国梦”,这个“梦”带着激情与动力,驱动国家电网创新变革向前发展。2012年国家电网公司系统“三集五大”体系建成后,其中“五大”之一的“大营销”体系在做实、做成、做细的同时逐步向精益化方向迈进,这一方面有益于电网企业提升营销管理,另一方面从智能用电角度多元化方便了广大用电客户。作为县供电企业,需要做好的就是体系的基础支撑和精益管理。     

“精益+”质量提升快车道

<正>河南省矿山起重机有限公司（以下简称“河南矿山”）成立于2002年,专注起重机制造20年,目前已成为国内乃至全球起重装备制造领军企业。公司专业从事“矿源”牌桥式起重机、门式起重机及电动葫芦等三大系列110余种各类起重机及配套件产品的研发、设计、制造、安装及服务,拥有428家销售服务机构,服务于全球7000余家中高端客户,在航空航天、汽车船舶、钢铁冶炼、石油化工、电业水利、铁路军工等50多个重点行业领域取得骄人业绩,产品覆盖80多个国家和地区。     

“精益五星”检修现场管理

精益管理作为生产管理的一种模式,具体实施要因地制宜。自2010年起,供电分公司就不断推进精益现场管理,围绕集团高质量发展战略部署,秉承“安全质量第一”的核心价值观,在精益现场创建的工作中大力发展“数字化转型”“智慧交通”[1—4]等理念,积极推进现场管理改进相关活动。本文也围绕此次创评中的重点工作进行了阐述,重点介绍管理理念、工具适用场景及推广价值[5—8]等几个方面,希望从健康管理及状态维修、可靠性分析方法[9]、多级维修策略、智能检修技术及装备[10]等多个维度,探索轨道交通运维技术的发展方向,尽可能地减少供电系统的失效程度,从而为设备提供更加优质的检修维护服务,以“精益五星”的检修质量确保地铁供电不中断。     

“缘色设计”悄然兴起

“绿色设计”简称为“为拆卸而设计(DFD)”,这种设计生产出来的产品可以拆卸和分解,其零部件经过翻新后可重复使用,亦称“绿色产品”。 “绿色设计”正在激发起世界上许多国家的制造商们的热情,他们纷纷推出自己的“绿色产品”,参与国际市场的竞争。美国的汽车回收率十分引人注目,每辆汽车重量几乎75％的部分可以重新利用,全美1.2万家汽车回收商将发动机、电机及其它值钱的零部件,拆卸下来加以翻新,重新出     

铜牛的航天“缘”

当"神七"传来成功喜讯的那一刻,所有铜牛人都切身体验了一种特别的荣耀感整个研制过程充满了困难与艰辛。因为这些产品的要求很高。但是,有困难也要想办法解决。这对研发人员和公司都是一种考验和提升"铜牛牌"内衣产品以"绿色、自然、健康"为主题,注重高科技含量,体现人文关怀。正是通过对企业文化和品牌文化的挖掘,铜牛集团强化了铜牛人的品质文化、质量理念,为企业的稳步发展提供了可靠的保障     

程潜“缘”助李立三

1918年8月,李立三在湖南护国军1支队3营7连当上士“差遣”（文书）。一次他奉命送公文到衡山护国军司令部,正遇上护国军总司令程潜在司令部大院内的树下和一位老者下象棋,周围有许多人在观看,李立三也挤在一旁默默观赏。见程潜“小卒过河”,老者“架炮打卒”。     

美日PK什么是适合中国的“精益生产”？

北大国际MBA美方院长杨壮教授的“美日管理比较”系列，已经连续刊登了六期，通过比较，我们认识到了美日在企业管理体系上的根本差异和造成这些差异的原因。更重要的是，我们开始更深层次的思考，我们的企业应该学什么？怎么学？     

精益管理“可视化”是永恒秘诀

→企业得越来越抽象,不少时候,管理技术的进步,被理解为数字、报表的完善,乃至管理软件的介入。→虽然这些都极其重要,但是,在2006年《中外管理》组织企业家赴日考察的过程里,人们却发现——直接和可视化,在精益管理中的地位却是关键和难以替代的。     

用“精益”之锹挖金山

中国第一汽车集团公司变速箱厂,建成投产于80年代末期,其生产的六档同步器变速箱是从日本日野公司引进的具有80年代国际先进水平的产品。在引进产品技术的同时,这个厂借鉴日本“丰田生产方式”经验,结合国情、厂情,自行设计了一套体现“精益生产方式”精髓和生产组织特点的“准时化生产方式”,并于1991年开始全面实施。推行仅一年,即从根本上改变了这个厂由于种种原因曾一度陷于     

校企合作促进物流“精益教改”

高校应当随着社会的发展加强教学改革,为了获得更为理想的教学改革效果应当加强校企合作,通过高校和企业的努力有效开展精益教改,以便获得良好的教学改革效果。本文就校企合作下物流专业精益教改进行探讨,首先分析高校物流专业走向精益教改的原因,然后提出精益教改得以有效实施的方法,希望能够为其他高校提供一定参考。     

用精益物流杜绝“物留”

在中国制造业迅猛发展的道路上，潜伏着一个足以使整个国民经济列车裁进进去的巨大陷阱，这就是“生产过剩”危机。